黃金時代、白銀時代、自媒體時代……賣透了情懷、玩壞了社交，各種層出不窮的小時代根本停不下來。對于業(yè)界而言，如今的互聯(lián)網(wǎng)大時代由數(shù)個行業(yè)巨頭獨領(lǐng)風騷，但腥風血雨中，被收購及或被入股絕不是中小企業(yè)項目唯一的出路，以消費者屬性作區(qū)隔做部分人群生意的分眾電商模式日益掀起了屬于它們的小時代。
從通俗意義上為所有人提供某一商品品類，到如今針對人群屬性來劃定受眾滿足其需求，看似僅僅是橫向、縱向維度的視角變換，實際上卻體現(xiàn)了兩者運營模式層面的區(qū)分和升級。
兩相比較，可以發(fā)現(xiàn)，以人群特質(zhì)為維度的劃分有顯著的優(yōu)勢：一則可以獲取來自分眾用戶的大量精準數(shù)據(jù)，而非大量用戶的分散數(shù)據(jù)，這對于圍繞人群進行品類或其他服務(wù)的拓展有著重要的指導意義;二則，不同于Shopping mall型平臺，分眾電商為類型消費者提供針對某風格或各具體應(yīng)用場景全部需求的解決方案，這也使該類網(wǎng)站老客回流比例較高，用戶粘性較強。
目前國內(nèi)率先提出“分眾電商”概念潮流電商YOHO!有貨在2014年初高調(diào)完成C輪融資，以潮牌鞋服及創(chuàng)意產(chǎn)品作為起點，正在邁向一手做大原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的盤子一手擴充更豐富品類的年度目標旗幟。
YOHO!有貨與其他分眾電商的不同之處在于其廣為人知的媒體屬性。《YOHO!潮流志》這本內(nèi)地首例潮流風尚志對于YOHO!集團的意義絕不僅僅是YOHO!有貨的起跳踏板。目前YOHO!有貨合作的品牌還未能將《YOHO!潮流志》內(nèi)舉薦的單品完全覆蓋，YOHO!集團創(chuàng)始人梁超認為：獨立潮流內(nèi)容仍然是本質(zhì)，潮流志作為整合及傳播這些內(nèi)容的載體，即使有貨在向覆蓋全品類進軍，也絕不會使銷售和電商占據(jù)了整本，不然潮流志也與海報和廣告冊沒區(qū)別了。
YOHO!要做的是既獨立發(fā)展維持內(nèi)容核心，又全力打通部門之間的溝通不暢，給到各項目部門協(xié)作互動的充分空間。
YOHO!有貨針對的潮流群體無疑也帶給這個公司獨特的先鋒氣質(zhì)，對于有貨而言，穩(wěn)踞潮流圈電商榜首的要訣在于其產(chǎn)品的絕對差異化，YOHO!有貨保障在售產(chǎn)品的九成為獨有，由此實現(xiàn)的不可比價性也塑造其競爭優(yōu)勢。據(jù)悉，未來這種差異化也將會輻射到服務(wù)領(lǐng)域，潮流信用卡、潮流旅行線路以及下半年即將開門納客的實體體驗店亦使其忠實消費者充滿期待。
