2012年以來唯品等電商平臺的持續(xù)爆發(fā)繁榮，或可說是解決了此前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預(yù)測失準、規(guī)模化備貨造成的積壓之痛，使之不再繼續(xù)淪陷于此并將資金盤活。隨即，由此折射出的傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的矛盾也逐漸為業(yè)界所認知，這種以清理庫存為初衷的商務(wù)模式到底能堅持多久?
時下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭翻手為云覆手為雨，動輒“改變行業(yè)格局”。從我國服裝市場產(chǎn)品存量出發(fā)，或可仍能夠供類似平臺實施幾年資源整合與消耗，但長遠而言，整體服裝市場的分化已經(jīng)逐漸深入，接近碎片化，未來服飾品牌將逐漸趨于風(fēng)格化、品類豐富化以及不可避免的生產(chǎn)小規(guī)模化。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的強勁增長也正加速著這一變革進程，在服裝產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)部分線上或線下端，原創(chuàng)設(shè)計師的迅速崛起也成為了這一進程的清晰寫照。
從發(fā)覺市場契機到最終達到該階段，需要行業(yè)共同投入，國內(nèi)目前影響力最強的潮流電商YOHO!有貨起了個大早，在搭建和確認上線品牌構(gòu)成的初期就著手引入本土優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計師資源，并根據(jù)品牌的發(fā)展階段來確認采取何種合作方式，給了品牌方面比較大的動作空間。對于品牌而言，YOHO!有貨也并非單純的線上渠道：由于有貨具有的潮流分眾屬性，包含了買手、運營的專業(yè)團隊給出的數(shù)據(jù)反饋和選款建議，可以給到品牌第一手的潮流消費者的偏好和需求。
對于本身已在線下初具聲譽、規(guī)模的品牌，YOHO!有貨采取部分經(jīng)銷和代銷的方式;對初創(chuàng)業(yè)缺乏啟動資金、只有潮流觸覺和創(chuàng)意想法的新秀設(shè)計師，YOHO!有貨則采用比較深入的投資入股方式，聯(lián)合供料生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通產(chǎn)業(yè)鏈，將其想法實現(xiàn)。這其中，不乏一些資深設(shè)計師成為了YOHO!有貨的簽約設(shè)計師。
此外，潛在的消費動能的調(diào)動在YOHO!有貨總裁鈕叢笑看來也不需要額外付出精力：“從市場來看，有數(shù)據(jù)顯示，中國的服裝產(chǎn)業(yè)為1.4萬億元，而設(shè)計師品牌占比不到1%，即使是有部分知名原創(chuàng)品牌個體的銷售額上億，但其市場占有率則微乎其微。未來消費升級加速，新一代消費者對潮流文化有著個性化強訴求，發(fā)展的增量也會越來越大，原創(chuàng)設(shè)計師經(jīng)濟將迎來新爆點。”
2014年，YOHO!有貨得到軟銀賽富3000萬美元投資，積極扶植、孵化原創(chuàng)設(shè)計師品牌的建設(shè)也成為繼移動端強勢發(fā)力的另一重頭舉措。截止上半年，YOHO!有貨品牌數(shù)量約400個，計劃下半年遞增的品牌數(shù)量在80-100之間，基本囊括了國內(nèi)潮人消費的一線潮流品牌和原創(chuàng)設(shè)計師品牌。
