[摘要]騰訊在加速國際化的進程時，面臨最大挑戰之一是產品進入其他國家前，在法務上需要快速應對，做好風險防范。
11月22-23日，由北京大學法學院、斯坦福大學法學院、牛津大學法學院共同主辦、騰訊互聯網與社會研究院支持的第三屆“2014北大•斯坦福•牛津：互聯網法律與公共政策研討會”在北京大學舉行。騰訊公司副總裁、總法律顧問Brent Irvin (艾文博)在媒體專訪時，針對騰訊在知識產權保護和如何應對國際化進程中的挑戰等問題進行了回答。
企業國際化：組建國際化法務團隊，保障公司產品走出去
騰訊與國內其他互聯網公司都在加速國際化的進程，除了技術創新和商業戰略的考量，面臨的最大挑戰是產品進入其他國家前，在法務上需要快速應對，做好風險防范。以騰訊微信為例，微信在國外的活躍用戶早已超過1億，并有多個國家的語言版本，覆蓋200多個國家與地區。每個國家和地區的法律制度與司法實踐均有較大差距。
因此，一方面需要進行主動布局、前瞻布局，與外部支持伙伴進行緊密溝通合作， 同時也需要打造國際化的法務團隊，在公司業務更多的走向海外的時候，為公司業務發展保駕護航。目前騰訊法務團隊在國際化方面已經取得了顯著成績，除Brent Irvin (艾文博)外，團隊中還有很多熟悉國外法律的法務人員，很多人都有海外留學或者工作經歷，而且團隊會通過各種國際性的研討會與其他國家的專家進行交流，了解各國的情況。另外，團隊會和國際一流的律師團隊進行合作，現在在全球很多國家和地區都有優秀的合作律師。
法務管理：跨部門防控，重視人才培養
由于互聯網產品的快速迭代和互聯網企業的快速成長，出現了大量新型的、復雜的法律問題，法務團隊面臨非常大的壓力。Brent Irvin (艾文博)表示，在此情況下法務團隊根據公司發展的需求不斷調整法務策略，深入到公司的各個層面。例如為了更好的支持公司業務的高速發展，在騰訊董事會設立了專門的合規委員會，公司的每個事業群均有專門的法務支持團隊，全面地支持公司的業務發展。
法律工作是極具專業性、挑戰性的工作，騰訊法務的平臺、訴訟、并購、專利、研究等團隊分工合作，相互配合。作為法務管理來講，每個專業的法律領域均需要較長的知識學習與經驗積累，法務管理者更需要的是在方向與策略進行管理，充分的授權是團隊不斷成長與成熟的關鍵。同時，隨著互聯網的發展，既懂技術又懂法律的復合型的人才極為缺乏，騰訊法務團隊高度重視法務人才的培養與選拔，一方面積極引入高質量的人才隊伍，但同時更加注重自己團隊的培養鍛煉，通過案例實踐、內部培訓、法律研究等方式，打造了一支執行能力強、學習能力強、抗壓能力強的高素質法務團隊。
知識產權：積極維權，促進產業共同發展
Brent Irvin (艾文博)表示， 為了保護騰訊已有版權作品的權利，騰訊公司法務團隊貼近業務實踐，全方位支持業務團隊的知識產權運營，與業務團隊一起設置知識產權保護策略。法務團隊建立了專門的業務接口平臺，根據業務部門的需求，設立細分的接口小組，建立了全面的知識產權風險防控體系。同時，法務團隊在公司購買外部合作伙伴的知識產權時，高度重視與對方在知識產權方面的深入合作，例如在版權的維權和管理方面，法務團隊通過切實有效的工作成績，向合作伙伴展現出騰訊對知識產權價值實現的高度重視。
騰訊法務部設有專門的維權團隊，全面覆蓋公司各個相關業務部門，在知識產權維權工作中進行周密的戰略部署和整齊劃一的布控。以《中國好聲音》第三季維權為例，騰訊維權團隊在節目之前對就對節目監控和維權工作進行了全面論證和詳細部署，通過權屬確認、監測、取證、行政投訴、民事訴訟、刑事打擊等多種方式，構建立體維權體系。騰訊實施的多輪預警、多領域監控和多渠道溝通下線等復合型維權手段，有效的遏制了侵權行為的發生，有效的保證了其獨播優勢，實現了直播期間《中國好聲音》第三季的有效播放量42.72億次有效播放量的佳績，并直接促進了公司營收的增長。
知識產權的保護不是一家企業的事情，而是整個行業需要共同推進的事業。基于此種認識，騰訊在2014年7月正式成立了騰訊互聯網與社會研究院，與各家互聯網企業、研究機構合作，旨在圍繞產業發展的焦點問題，通過開放合作的研究平臺，共同推動互聯網產業健康、有序的發展。
