摘要 : 華為、聯想、浪潮，業界不知什么時候起開始喜歡拿這三家企業對比。尤其是聯想收購IBM低端服務器業務后，這三家誰將成為中國服務器市場老大就成了疑問。且聽浪潮集團董事長孫丕恕講講浪潮為何突然火了。
華為、聯想、浪潮，業界不知從什么時候起開始喜歡拿這三家企業對比。不論是靠自身力量突圍，還是靠收購轉身，華為和聯想早已踏上了國際化的道路，它們既有消費級的手機、電腦，也有企業級的服務器、存儲。浪潮呢，多年來似乎一向不溫不火。
但今年，浪潮不僅隨總理取道俄羅斯，“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”突然成為其國際化的標簽，還剛剛高調參加了近日舉行的首屆中國互聯網大會，知道嗎，其實中國互聯網大佬40%的后端服務器都是浪潮的。
浪潮突然火了?
上個月剛從俄羅斯“兜售”完中國云計算的孫丕恕，近日在北京打開了話匣子。作為浪潮集團董事長兼CEO，孫丕恕一向偏好坐鎮幕后，很少在媒體露面，更少對外談及浪潮總體戰略。
當然，這并不意味著浪潮是一家缺少戰略的企業。相反，浪潮五年前就制定了向云計算轉型的集團戰略，還在今年成為“話題之王”：
K1小型機打破國外高端服務器市場壟斷之后，浪潮因為國產化的標簽一度成為資本市場熱捧的對象，市值一度直線飆升;
年初的人才擴張計劃成功“逆襲”，浪潮的“I2I”(IBM to Inspur)策略硬是在和外企的人才爭奪戰中搶得上百名骨干，還要一年內新增50%員工;
上半年首次問鼎中國服務器市場第一之后，浪潮又帶來了一個最大的懸念——浪潮和聯想(收購IBM低端服務器業務后)未來誰將爭霸中國市場?
喧囂之后，更多人提出這樣的疑問：真實的浪潮到底什么樣?孫丕恕得走到“臺前”和大家說點什么了。他如何看待和IBM、聯想之間微妙的競合關系?國產化的標簽是利是弊?曾經的山東企業如何實現國際化蛻變?同時擁有三家上市公司，何時展示資本力量進行戰略并購?這些恐怕都是業界最感興趣的話題。
你所不知的內部巨變
浪潮內部正在發生巨變。
應該說，經過了幾次股份制改革，與聯想、華為相比，浪潮仍然具備相當份額的國有股份。而且，其小型機K1經過一年的國產化替代實踐已經初見成效，浪潮因此被IT業界甚至資本市場打上了國產化標簽。但對于一家期望“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”的企業，國產化顯然不能助推浪潮走向國際化。“浪潮是一個完全市場化的企業，在體制上并沒有任何束縛。我們始終認為只有具備過硬的產品技術才能在市場上立足。”孫丕恕顯然希望浪潮展現的是開放、透明、包容的市場化形象，這也是浪潮不斷蛻變的基礎。
當然最吸引眼球的浪潮內部巨變，當屬坊間關于人才爭奪戰的各種傳言。
年初，浪潮的人才擴招計劃硬是“搶”來了上百名來自外企的骨干員工，從一線銷售到技術專家，甚至可能上至公司老總。不僅如此，浪潮今年還要實現近一半的人員擴招。這意味著原本以山東籍員工為主的浪潮，未來的員工構成將更為多元化，這場內部巨變是否會重組浪潮的企業基因?
“現在我們收入好了，跟原來不一樣了。”孫丕恕說到這兒很欣慰。其實，把握市場潮流最準確的方法莫過于關注優秀人才的流動方向。浪潮在與外企展開的人才爭奪戰中成功“逆襲”，實際體現的就是企業競爭能力的提升和市場地位的提高。但這些來自優秀企業的優秀人才也給浪潮帶來了多元化的思想，如何管理，如何激勵，如何盤活這么多的人才，對浪潮來說確實是管理上的挑戰。
孫丕恕非常坦誠地向筆者展現了浪潮的學習心態：“好，就要向人家學習。”在他的言語間分明表達的是浪潮求賢若渴、自我求變的愿望，他期望通過這些外來人才，不斷去挑戰企業內部原本“不適應”、“不接軌”的方法，而這個管理的對標標準目前就是IBM。“IBM是大家共同的師父。” 孫丕恕直言不諱，“我們現在跟IBM學得最多，當然還必須結合自己的實際。”看來，企業間的競合關系就是這樣妙不可言。
產業巨變釋放資本力量
談到IBM，就不得不談聯想。目前全球IT產業正在發生巨變，企業間并購重組頻繁。聯想就因收購了IBM的x86服務器業務從市場份額上一躍成為全球第三，中國第一。隨著10月正式收購的成功，未來聯想將在市場上不可避免地與浪潮展開正面競爭。這恐怕是很多人感興趣的話題，那么孫丕恕怎么看?
對此，孫丕恕的視野格外開闊：“兩相情愿就很好。我認為這對浪潮、華為也是好事，因為聯想是中國品牌，這是對中國整體品牌形象的推動。”
面對產業巨變，包括IBM、惠普、賽門鐵克、EMC等傳統IT巨頭都在通過分拆、買賣、重組等資本力量迅速謀求轉型。那么同時擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司的浪潮集團是否也會利用資本力量快速求變?
對于這點，孫丕恕首次釋放了明確信號，他表示浪潮目前正在尋找并購的合作伙伴，未來將積極展開相關業務的并購。那么，哪些企業將會被收入囊中?坊間傳聞再次騷動起來。
其實，看看浪潮近日首次對外公開的集團云海戰略，也許收購方向不言自明。云海戰略就是以數據為中心，發展云建設、云服務、云安全、云生態四大方向的浪潮整體戰略。“客戶信息化外包是必然趨勢。”孫丕恕認為，“中國迫切需要一個有能力的大企業承擔大型系統的規劃和建設工作。”不可否認，成為這個“大企業”是浪潮的目標，換句話說，向云服務轉型是必由之路。與其他企業不同的是，達成與政府之間的云服務合作是浪潮的優勢路徑，畢竟率先為政府購買云服務樹立了樣板，也將能夠進一步樹立在企業云服務中的地位，這是孫丕恕心中的潛臺詞。如今浪潮已經“拿下”30多個城市，今年則有100個城市已“兵臨城下”。
中國巨變凸顯國際化先機
回到文章最初，“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”已經成為浪潮走向國際化的標簽，然后呢?
“雖然我乘坐的是紅旗車，但我并不是純粹的民族主義者。”孫丕恕表示。相較國內的國產化趨勢，浪潮現在更多地要強調開放包容的市場化形象。首先，我們看到了浪潮合作伙伴的名單中上出現的IBM、紅帽、騰訊、VMware……或是互聯網跨界，或是“國籍”跨界，也許國內有國產化替代的大潮，但商業市場畢竟“不存在永遠的聯合，也不存在永遠的競爭”，這是孫丕恕欣賞的競爭哲學。
而且中國不僅擁有龐大的市場，在云計算、大數據，互聯網甚至傳統行業的用戶需求上都具備全球的超前性和特殊性，如果能夠滿足中國客戶的需求，就相當于解決了全球最復雜的應用問題。中國已經形成了以高鐵、核電、云計算、移動通信為代表的品牌形象，“講中國故事，走中國模式”，這是浪潮未來在云計算上要向全球展示的中國價值。
