價格戰是把雙刃劍，如果不理智的去用，會有竭澤而漁、飲鴆止渴的后果，但是，在一定的市場環境和競爭格局中，適當、適度、適時的運用價格戰，往往能起到一招制敵、立竿見影的效果。
從當前團購市場的格局看，如果一味地循規蹈矩、按部就班，處于其中的公司很難快速洗牌市場、引領行業發展。雖然說持久戰、消耗戰也是一種可以耗死對手的方法，但價格戰無疑是對消費者、對自身都更有好處，對競爭對手更有殺傷力的快速競爭神器。
價格戰實質上是場價值觀戰
根據市場營銷學的原理，價格戰可以給消費者帶來直接利益，讓消費者從價格戰中得到實惠。這讓筆者想到了許多年前發生在許多城市的大型綜合超市中的雞蛋戰、帶魚戰，價格戰讓當時的雞蛋、帶魚論毛賣，消費者從中獲得了大量的實惠。由此來看，價格戰本身也是一場實力戰，實質上也是一場消耗戰、價值觀戰。
之所以這樣說，一方面，是因為要打價格戰首先就是要有雄厚的資本實力，否則三兩下就后勁不足，很難產生價格戰的威力。另一方面，從價格戰可以看出一家公司是要做百年老店還是打算賺點就走，因為最起碼的一個道理是，撈一筆就脫身的公司勢必舍不得哪怕一丁點的讓利，而對有著長期目標打算長期深耕細作的公司來說，則會為了贏得市場份額和與其實力相匹配的市場地位，往往會不惜把眼前利益讓利給消費者，甚至倒貼都可以，因為這種企業的價值觀告訴它，付出就會有回報，只要有信心做百年老店，就肯定有回報的那一天。
因此，價格戰的另一個好處就是，能讓只顧自個兒短期利益，不把用戶利益放在心上的參與者趕下神壇，讓市場回歸消費者利益第一的良性狀態。
全網低價活動的“好”、“準”、“狠”
通過對百度糯米北京、上海、天津等多個城市的“全網低價”團單了解后發現，這次百度糯米可謂是動了真格的，不僅參加活動的團單比比皆是，而且比其他網站低的不是一點半點，目測大多數同一團單的百度糯米價要比其他團購網站的價位便宜約兩三成。這樣的讓利幅度，確實夠狠。
市場競爭從來都是殘酷的，當后來者要把先到者搞定，價格這招往往是很靈光的，只要用好、用準、用狠，基本上都能收到理想的效果。
總結這次百度糯米的全網低價活動，可以用“好”、“準”、“狠”來形容。
其一，“好”在是給用戶徹徹底底、實實在在的福利，“好”在活動參與方式沒有任何復雜的流程，只要用戶選擇全網低價的團單，就可以享受到全網最低的價格。而且還好在這是一次對消費者來說非常透明、可對比的促銷活動，比常見的促銷活動更實在、更有誠意。
其二，“準”在把低價團單的范圍精準鎖定在了與其他團購網站的相同團單，這就讓本次的全網低價活動不再是孤立的一個站內促銷，而是能讓消費者直接通過自行對比來準確的了解到同一個團單在百度糯米能優惠多少。對競爭來說，此招也可謂是一招制敵。
其三，“狠”在讓競爭對手左右兩難，進退皆輸。百度糯米的這次全網低價，很有一種大俠風范，完全不懼競爭對手的應戰，顯然是有備而來，更是一副誓將低價進行到底的氣勢。有道是，眼神殺敵，百度糯米的全網低價就像一個犀利的眼神，直擊對手要害。
百度糯米整合效應淋漓盡致的發揮
進一步來看，以全網低價一招制敵的背后，則是百度糯米整合效應的一次淋漓盡致的發揮。價格不僅是消費者最敏感的一個影響消費行為的決策因素，而是也是一個公司、一個市場牽一發而動全身的敏感要素。因為價格直接與成本、利潤相關，這些又直接與一個公司在各個環節的深耕細作、整合能力以及能否經得起價格戰帶來的“消耗”有關。
這事兒如果放在百度收購前的糯米身上，或者是現在的其他團購企業身上，都很難做到，因為一來都沒有足夠的資金和精力支持，二來都不可能無視價格戰的傷身“副作用”，沒有一個好的收成是很難向投資人匯報的。
而經歷了200多天整合后，百度糯米顯然擁有了發起并主導這種大規模市場規模的實力、精力和能力，整合后的百度糯米不僅促成了團購市場三足鼎立的新格局，而且在資金、人才、商戶、用戶、服務等各個方面一個不落的達到了行業領先水平。這就為組織發起這種全網低價活動奠定了基礎，而加上百度的強大品牌效應和資本實力，就更容易吸引商戶和用戶的參與，進而達到一個理想的活動效果。
