羅永浩：在公眾面前，我不再是老羅，只有一個身份，錘子科技CEO。
老羅是個真人。性情真、辦事真、說話真。這在商人身上是一種罕見的品質。正因如此，我理智上不看好他的模式，但情感上卻希望他成功。
老羅在泥淖里掙扎了一段時間，這場演講也經過一次延期。我的過期門票仍能進入國家會議中心，但老羅的舊船票還能搭上手機這艘快船嗎?
這場演講被命名為“一個理想主義者的創業故事”。在開場前，我發了一條朋友圈：一個理想主義者的(?)，答案待揭曉。有壞心的朋友填空“意外死亡”。其實如果錘子失敗，很多“預言家”都會說自己毫不“意外”。過去一段時間，盡管錘子公關也想竭力阻攔，但老羅仍時時跳出來與這些人唇槍舌戰。
但如今，老羅決定和那個快意恩仇、舌戰群儒的自己訣別。他將今天的演講定義為個人時代的謝幕。老羅再見，錘子科技CEO羅永浩你好。
CEO羅永浩這樣反思過去6個月：錘子的生產和供應鏈問題，關鍵在于T1在量產前就開了新聞發布會，致使一切狼狽都暴露在鎂光燈下。錘子T2要關起門來先生產，把所有的丟人現眼向外部屏蔽，囤貨10萬部之后再開新聞發布會。
這靠譜嗎?以錘子的產能，囤貨10萬部要多久?用戶對產品的熱情能保持嗎，一下這么多確定都能賣出去?演講中，羅永浩首次透露，T1的銷售量是12萬部。
再說此前鋪天蓋地的負面報道，老羅將部分原因歸結為“我得罪過的編輯和記者，是因為我曾經刻薄地批評過他們喜愛的品牌，有些品牌是他們青春記憶的一部分。像整整幾代人都用諾基亞長大的，我自己基本沒用過諾基亞產品，沒有特別的感情，我批評了諾基亞，對這些人來講，就是很大的情感傷害”。
又將部分原因歸結為“一些門戶網站的科技頻道里，有6個小孩剛畢業的編輯記者，三個是鐵桿的錘粉，三個是鐵桿的錘黑。媒體發出來就是三個黑我們的，三個夸我們的，他們覺得這個媒體很客觀”。
如果說囤10萬臺的做法只是讓人隱約覺得哪里不對，那老羅對媒體的理解簡直令人愕然。
哪來那么多錘粉和錘黑，我們多數時間只是想要點擊率。愛恨都是需要極大能量的情緒，錘子手機一共就賣了12萬部，一個門戶的科技頻道，就那么湊巧地集中了3個錘粉和3個錘黑?
錘子站在媒體風口，是因為老羅親手把錘子系到旗桿上，然后冉冉升起。既然當年想借風勢做生意，后來被冷風凍著了，也別責怪風從北吹的問題了。
但是這樣的解釋不符合老羅的語言邏輯，他的講述習慣是，故事的脈絡要黑白分明，要有千回百轉的詼諧，理想主義與現實殘酷的碰撞。
惡魔忽然發覺，一個人的語言體系會以反作用力影響他的邏輯。羅永浩被“老羅”困住了。
老羅習慣了、也受益于這樣的敘事方式，也許初始，這只是一個相聲演員的言語修煉，但潛移默化間，他即以同樣的邏輯解讀世界。
老羅對商業世界理解不足、敬畏不夠，就匆匆殺了進來，情懷不是一把萬能鑰匙，用多了就會被嘲笑。
然而也正是他這樣的單純、直接，才會有這么多愛他的粉絲。如果他是一個看透復雜世界的復雜商人，他也許就不再如此令人著迷。
今天的演講很精彩，笑點也很多，但我最喜歡這段話：
“如果我們成功很大程度上是正派、體面、原則性和理想主義的成功，因為價值觀方面的原因，我們得到太多不合一般商業邏輯的支持和幫助。”
“如果我們失敗，可以肯定，這是商業能力上的不成熟，跟我們沒有采取流氓手段獲益沒有絲毫關系，更談不上理想主義和情懷的失敗。”
這個理想主義者在他的世界里，堅守、折騰、片面、偏激，可依然活得坦蕩，喜歡美的東西，渴望改變世界，哪怕只有一點點。
為什么我希望老羅能夠成功?如果這個還沒有向世界繳械投降的人能夠成功，也許我也會有堅持下去的勇氣，相信自己不是一個人在戰斗。
