當前，智能終端、移動支付、云數據等新技術產生加速了信息產業化的變革，而國家發改委表示下一步將抓緊在電子商務等關鍵領域研究出臺一批重大產業政策，預計在2020年，我國電子商務交易規模將逼近50萬億元，也使得企業瞄準了尚未完全成熟的移動電商市場的巨大商業市場。
傳統互聯網的電商大潮持續在發展，移動互聯網的大潮又洶涌而來，面對瞬息萬變的市場環境，企業應盡早占領時代先機，借助移動互聯網構建分銷產業鏈。
對于原本在傳統渠道有高度優勢的企業來說，究竟如何利用移動互聯網讓企業發展成戰略地位?如果企業僅把產品搬到手機上去是不可能成功的。在Hishop創始人楊斌看來：企業精準有效傳播產品建立分銷渠道、獲取移動流量入口和用戶粘度等問題，造成傳統企業難以把原有優勢應用到移動互聯網。所以企業如需解決這些難題，可以依照自身特點選擇以下三種商業模式：
第一種，利用價格差競爭，采取差價模式
差價模式是因為信息不對稱或者產品本身具有競爭力來實現。譬如在訪問某分銷商城時，多少是因為線下有更具誘惑力的折扣轉到線下支付的?大多數情況可能是因為手機專享價、手機下單送禮券送紅包、手機下單返現金……
未來移動互聯網時代，用戶隨時隨地提供所需的服務、應用、信息和娛樂，同滿足用戶及商家從眾、安全、社交及自我實現的需求。傳統企業都會自建或收購移動購物平臺，想要進一步拓展自己的品牌實力。借助價格差模式，優勝劣汰將更加明顯。
第二種，利用粉絲布局全產業鏈，進行多維度長尾模式
移動互聯網分銷市場中的粉絲模式，以滿足粉絲需求和痛點為核心生產產品。在培養用戶情感的同時有利于打造符合用戶需求的產品。通過企業與用戶的關系維系，建立系統的粉絲體系產業，利用移動互聯網實現口碑的快速傳播，從而建立更多分銷渠道。
據Hishop透露，旗下某一電子類產品的商業客戶，借助Hishop的移動云分銷，挖掘用戶的真正需求，在結合本身產品的特色外，增加軟件、配件等多維產業或者相關增值服務配置，發展了有效的供應鏈，從而提升企業的利潤空間。形成從單維度進化到多維度商業模式。
第三種，宏觀把控市場前景，做前期純投入模式
企業可以評估自身影響力，不考慮短期利潤，以免費方式提供極致用戶體驗，累積用戶，獲取未來價值。最具代表的非微信莫屬，無論是從當下微信的使用人數、活躍用戶數、市場評估價值等各方面無不展示宏觀市場投入的前景。
企業依靠移動互聯網塑造的不同類型商業模式與企業在PC端的模式是有差異性的，這樣的不對等性從而使在移動購物和PC購物平臺共同組成一個無縫覆蓋消費者需求的生態圈，而大數據、云計算等更多新技術應用，建設多渠道移動電商分銷體系。使企業實現效益最大化，收益最大化。
那么企業如何把PC端的業務和移動業務進行整合成統一的分銷體系呢?作為企業的電商技術服務商，Hishop已經開始為企業構建移動互聯網分銷產業的新型生態圈做好了技術準備。第一是多平臺渠道建設，第二是新技術的應用，通過大數據建立同步機制，把企業內部信息流、資金流、業務流的深度結合。企業商品、會員、訂單數據在移動端與PC端的雙向傳遞同步管理，并且結合移動端社交體系的特色，構建全面多渠道的電商分銷體系。
在移動互聯網時代，企業通過多元化分銷業務模式快速便捷拓展了移動分銷渠道，依靠極致的產品、個性化的用戶需求、同步的數據管理，實現了全產業鏈的布局。
