華為、聯(lián)想、浪潮，服務(wù)器行業(yè)不知從什么時候起開始喜歡拿這三家企業(yè)對比。不論是靠自身力量突圍，還是靠收購轉(zhuǎn)身，華為和聯(lián)想早已踏上了國際化的道路，它們既有消費(fèi)級手機(jī)、電腦，也有企業(yè)級服務(wù)器、存儲。浪潮呢，多年來似乎一向不溫不火。但今年，“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”突然成為其國際化的標(biāo)簽。上月，浪潮董事長孫丕恕還高調(diào)參加了首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會，并向互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)出了“國產(chǎn)服務(wù)器完全可以獨(dú)立應(yīng)對大流量”的信號。
此次大會后，孫丕恕在面對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的各媒體記者時，還就浪潮今年諸多的熱點(diǎn)問題給出了相關(guān)回應(yīng)。
媒體：如今隨著聯(lián)想完成收購IBM的×86，這一領(lǐng)域的競爭愈演愈烈，您如何看待聯(lián)想的此次收購?此外，同為國產(chǎn)廠商，收購后聯(lián)想一躍進(jìn)入服務(wù)器市場前三甲，將來不可避免地會同浪潮正面競爭，您是否認(rèn)為聯(lián)想搶了浪潮風(fēng)頭?
孫丕恕：首先聲明，我們與聯(lián)想不像外界傳的那么針鋒相對，大家都是中國廠商，是一對好兄弟。我認(rèn)為，(收購)對浪潮、華為也是好事，因?yàn)槁?lián)想是中國品牌，是對中國整體品牌形象的推動。
至于聯(lián)想是否搶了浪潮風(fēng)頭，讓它搶好了，數(shù)字本身沒什么意義。另外，聯(lián)想做云是好事，是個很好的機(jī)會，否則只在終端層面發(fā)力是不行的，往上就走不動了。
媒體：聯(lián)想和浪潮算是今年最火的國內(nèi)IT企業(yè)，隨著聯(lián)想完成收購×86服務(wù)器業(yè)務(wù)而變大，同時擁有三家上市公司的浪潮，何時會展示資本力量，進(jìn)行戰(zhàn)略并購?
孫丕恕：目前，浪潮正在尋找并購的合作伙伴，未來將積極展開相關(guān)業(yè)務(wù)并購。浪潮也有自己的收購計劃，2015年就會有具體收購動作。
媒體：與聯(lián)想、華為相比，浪潮此前被IT業(yè)界甚至資本市場打上了國產(chǎn)化標(biāo)簽，如何擺脫這一企業(yè)印象，實(shí)現(xiàn)國際化蛻變?
孫丕恕：浪潮是一個完全市場化的企業(yè)，在體制上并沒有任何束縛。我們始終認(rèn)為，只有具備過硬的產(chǎn)品技術(shù)才能在市場上立足。年初，浪潮的人才擴(kuò)招計劃硬是“搶”來了上百名來自外企的骨干員工，從一線銷售到技術(shù)專家，甚至有公司老總。其實(shí)，把握好市場潮流的最準(zhǔn)確方法莫過于關(guān)注優(yōu)秀人才的流動方向。IBM是大家共同的師父。我們跟IBM學(xué)了最多，當(dāng)然也結(jié)合自身實(shí)際。
媒體：浪潮提出，未來將向云服務(wù)公司轉(zhuǎn)型，并希望將來，基于云服務(wù)的營收能夠占到公司總營收的25%~30%，但該領(lǐng)域目前競爭非常激烈，為什么做這樣的戰(zhàn)略布局?
孫丕恕：現(xiàn)在，浪潮一方面幫助用戶搭建云中心，一方面建設(shè)自己的云中心，給客戶提供云服務(wù)。我們的云服務(wù)已開設(shè)四年，商業(yè)模式已明確，正處于快速上升階段。各企業(yè)都會有自己的客戶，因?yàn)橐患移髽I(yè)很難滿足用戶多樣化的服務(wù)需求。云服務(wù)的技術(shù)門檻比較高，如果沒有雄厚資本以及大量經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，用戶可能不會輕易選擇。
每經(jīng)記者 張斯
