近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新興硬件廠商的入局，中國的彩電市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，電視機這種傳統(tǒng)家電已經(jīng)被以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)徹底改造。
作為傳統(tǒng)彩電廠商掌門人，創(chuàng)維集團總裁楊東文日前在接受鳳凰財經(jīng)《總裁在線》訪問中，就談到了中國家電企業(yè)發(fā)展的天花板和樂視給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的沖擊。
楊東文表示，跟往年一樣，彩電行業(yè)的發(fā)展動力主要還是來自于技術革命。而像以前那樣國家通過大規(guī)模直接補貼來促進消費的方法估計會更加的慎重。
“接下來國內要實現(xiàn)新一輪的大幅增長，目前來看，還是靠兩塊，一個是顯示技術的革命，比如我們看好的OLED，目前還沒有完全進入市場化量產(chǎn);第二個是電視機進入智能化時代，電視機原來是一個功能產(chǎn)品，現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，電視機已經(jīng)進入一種智能化的階段，也叫互聯(lián)網(wǎng)電視。”
而互聯(lián)網(wǎng)電視最典型的代表無疑是樂視，這家以互聯(lián)網(wǎng)長視頻起家的企業(yè)，推出自有品牌智能電視一年多以來，銷量節(jié)節(jié)攀升，今年的銷量將輕松超過150萬臺。
楊東文特意談到了樂視的智能電視商業(yè)模式對傳統(tǒng)廠商的沖擊，“不管怎么樣，我認為樂視還是一個成功的企業(yè)，盡管現(xiàn)在對它有很多說道，但我們從做企業(yè)的角度來講，我認為樂視是比較成功的，它創(chuàng)造了一種全產(chǎn)業(yè)的模式，它提出硬件加內容加服務的模式，這樣不靠終端硬件掙錢，而是靠后臺的內容、服務、平臺獲取它的利潤，這么一種模式，對我們這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，是一個非常大的沖擊。”
的確，樂視開創(chuàng)性提出的““CP2C”( Customer Planning to Customer)”眾籌營銷模式、“兩倍性能、一般價格”的口號、“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，均對傳統(tǒng)廠商造成了極大的顛覆。
而樂視本身并不把自己看做是硬件企業(yè)，超級電視硬件在樂視看來僅僅是將樂視網(wǎng)豐富的影視劇內容在用戶客廳中落地的載體。正如超級電視的開機畫面的那句話：“我不是臺電視，而是一套完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。”
因此，不同于傳統(tǒng)家電廠商只以硬件銷售作為收入來源，基于樂視生態(tài)的樂視超級電視擁有四重盈利模式，即硬件收入、付費內容收入、廣告收入、應用分成收入。這使得樂視不再依賴硬件盈利，所以超級電視在定價上更加靈活。眾籌營銷模式砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，全流程直達用戶。
這種商業(yè)模式對于創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)電視廠商來說無疑是顛覆性的。楊東文坦陳，創(chuàng)維的電視業(yè)發(fā)展遇到了天花板，以后創(chuàng)維將選擇黑色家電和白色家電共同發(fā)展的路。反觀樂視，今年以來盡管受到了來自廣電監(jiān)管政策的壓力和一些謠言的影響，但是樂視超級電視的銷售始終供不應求、火爆異常。9月19日，樂視商城一天的銷售超過10萬臺，雙十一淘寶平臺銷售6.4萬臺，排名第一，成為名副其實的智能電視第一品牌。
難怪有業(yè)內人士評論：樂視是傳統(tǒng)電視廠商的噩夢。此番楊東文對樂視模式的公開褒獎既證明了樂視的成功，也說明了創(chuàng)維掌門人的開放胸懷和危機感。
