9月19日，在美國，阿里上市的消息沸沸揚揚，在國內，作為行業顛覆者的樂視又一次玩轉創新，給國內電商發展帶來了新的沖擊。
根據最新數據顯示，“919樂迷節”當天樂視商城超級電視銷量10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。超級電視創中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄。
電商“造節”早已不是新鮮話題，也無創新可言，如何能在如此境地中掘金，并獲得如此佳績，樂視在“跟風”的同時始終堅守著其“顛覆傳統”的行業姿態。
“造節”——言在此意在彼
電商“造節”運動源起于天貓的“雙十一”，原本的光棍節被天貓打造成了一個購物狂歡日，緊接著是京東“618”店慶日、蘇寧“818”周年慶，到如今的樂視“919”樂迷節。
對于電商熱衷于造節，電商專家魯振旺如是說，中國的傳統節日，通常都有假期，而且實體店、商場也會有各種促銷，因此這些節日并不是網購族的消費高峰，電商只能避開這些傳統節日，想方設法打造屬于網購的節日。
除了避開傳統節日下與傳統商家的競爭外，電商造節屢創佳績，也給了后來者更多加入競爭的熱情。從2009年開始的“雙十一”，到2013年成交屢創新高，單日總成交額達350.19億元，雖然今年的成績尚未揭曉，但分析人士稱估計有500億左右。
中國電子商務研究中心主任曹磊也認為：“互聯網經濟是一種眼球經濟，造節本身是為了博得影響力。”
“造節”只是作為博得影響力或吸引力的一個華麗包裝，包裝內大力度的折扣優惠才是各大電商的殺手锏，而這也恰恰是傳統電商造節的最大癥結所在。
優惠背后的真實情況到底如何，節前提價是否已是潛規則，關于電商的其他優惠伎倆，消費者是否還會“逆來順受”，照單全收，結果不得而知。但消費者的購物理性正在成長，從購物節增速緩慢便可見一斑。
優惠戰實為價格戰，而價格戰在電商競爭中的地位已是古董級別，且不論優惠是否真實，終究不是長久之計。
“造節”的返璞歸真之行
“造節”本身并無不可，避開與傳統廠商競爭，為自身發展制造噓頭，吸引更多消費者產生消費沖動，獲取盈利的新增長點，這本就是行業競爭發展的自然規律。
但物以稀為貴，“節”越多，消費者的新鮮感越少，注意力逐漸分散，對單個節日的關注度也在降低。“電商造節的促銷效果總體比原來減弱了，現階段電商之間的價格戰規模逐漸縮小，價格因素對消費者的吸引力沒有以往明顯。另一方面，促銷的常態化、頻繁化使消費者對電商促銷產生審美疲勞，跟風購物的趨勢減少，消費者也變得愈加理性。”易觀國際分析師王小星這樣認為。
羅胖說過，互聯網是對傳統社會的一個重塑。對于營銷，我們也應該將營銷單獨的放在互聯網的層面拆開來來進行重塑，不僅僅是換個馬甲，而是換個身體讓它在電商圈里重新爬出來。
這也是對于樂視此次推出“樂迷節”所作出的創新最好的詮釋。
用互聯網思維做產品并提供相應服務，樂視始終踐行著以用戶為上的互聯網產品思維。告別以往傳統電商以廣告投放營銷以及高溢價的渠道商模式，樂視TV產品堅持按BOM定價，采用CP2C的模式，使其能砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，而這意味著樂視的價格優惠將更具說服力，在樂視此前的多番活動中也以展示了其價格上的絕對優勢。
而樂視早在發展初期就已確定了通過服務來盈利的全新商業模式，樂視商城的自身盈利的問題自不必過多考慮。正式基于這種思維，樂視商城則更像是一個為用戶們提供交流、互動場所的社會化平臺，具備“廠商合一、直達用戶、去渠道化”三大特點，這與傳統電商京東、天貓等需要通過差價銷售賺取傭金、需要盈利的第三方傳統電商平臺的差異自然顯現無遺。這也正是樂視商城所開辟的“人人電商”的全新模式。
樂視智能終端事業群CMO彭鋼表示：“渠道性電商并不是電商的終極模式，電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益，并通過用戶口口相傳成為人人電商，樂視商城正是如此。”
憑借全新的運營模式，借助于樂迷的口碑傳播，再依托超級電視及生態產品的銷售，樂視商城此番的破紀錄之旅便有了足夠的數據支撐。基于對服務的深耕，樂視商城作為渠道早已融入了樂視整個生態建設之中，憑借著樂視在內容服務，網酒網、樂視生態農業、智能硬件等多領域的生態環境構建，樂迷們享受的服務將不斷升級。
彭鋼曾提到，互聯網時代的用戶更關注產品的價值，關注產品能賦予用戶的實際意義，甚至關注用戶能否參與到產品創造中。
始終以用戶為中心的樂視已將用戶深深地根植于樂視整個生態建設，超級電視的用戶導向已給行業者當頭一棒，“人人電商”以其破竹之勢再次顛覆著傳統電商的模式之道，創新依舊在樂視踐行互聯網思維的進程中大放光彩，模式復制背后，全生態才是核心競爭力。樂視翻開了電商“造節”的另一新篇章。
