網易科技訊 12月15日消息，成為聯想全資子公司的摩托羅拉移動，正試圖以“少而精”的產品策略重回中國市場。摩托羅拉全球總裁、首席運營官Rick Osterloh在接受網易科技采訪時說，摩托羅拉移動在中國手機市場不缺競爭對手，但小米、華為是最強勁的競爭者。
Rick Osterloh介紹說，現在摩托羅拉移動已經成為聯想集團的一部分，聯想將為摩托羅拉移動重回中國市場提供優勢，而摩托羅拉移動也將通過強勢增長回歸中國。
“摩托羅拉移動新產品戰略的成效已經在全球很多地區顯現。”Rick Osterloh說，“戰略轉變是推出少數而品質精良的產品，戰略重心是借助品牌引來消費者選擇，提供不同價位的若干個精品機型。”
據了解，在過去一年里，摩托羅拉移動取得了超過100%的增長。其中，摩托羅拉移動在巴西占20%的份額，成為當地第二大手機制造商，在印度的份額排名第四。“我們對回歸中國也倍感期待。”Rick Osterloh說。
“當時在谷歌旗下的時候，摩托羅拉移動沒有在中國賣手機，但成為聯想一員之后，摩托羅拉移動將重新回到中國市場銷售手機。”Rick Osterloh說，“我們希望能夠憑借聯想的優勢和摩托羅拉的積累在中國市場取得再度成功。同時，摩托羅拉的加入也希望能促進聯想的進一步擴張。”
2014年1月30日，聯想集團宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動;10月30日，聯想宣布完成收購摩托羅拉移動。在完成收購之初，聯想方面曾表示“有信心讓摩托羅拉移動在收購后的4-6個季度實現扭虧為盈”。
以下是與Rick Osterloh對話精編：
問： 進入聯想的一個半月以來，摩托羅拉移動有哪些改變?
Rick Osterloh： 在獨立運作同時，借助聯想的優勢資產，覆蓋更多的國家，其中最重要的就是中國。
問： 整合后的組織結構是怎樣的?
Rick Osterloh： 摩托羅拉移動是聯想全資子公司，我作為總裁，直接匯報對象是聯想Idea產品集團總裁劉軍。目前摩托羅拉移動的全球員工有3300名，在中國的團隊還比較小，但正在招聘擴大隊伍，另外也希望通過與合作伙伴的合作更好地回歸中國。
問： 具體的產品戰略是什么?經營方式是什么?
Rick Osterloh： 產品戰略的落腳點是對于品牌的承諾，也就是讓消費者有更多選擇權，在中國的戰略與全球戰略是一致的，會為中國市場提供合適的產品。經營方式是推出少而精的手機產品。
問： 下一代產品在中國上市會在何時?主要做哪個檔位的手機?
Rick Osterloh： 今天沒有新產品發布，但明年一定會強勢回歸。預計發布產品組合，覆蓋高中低不同檔位，但具體發布幾款產品會到明年再公布。
問： 你一直在強調“強勢”回歸中國，這個強勢具體是指?
Rick Osterloh： 首先是產品，過去一年增長了100%，其原因就是產品得到好的反響，比如MOTO G產品在巴西是賣得最好的手機。另外，摩托羅拉會比其他手機廠商更快升級安卓軟件版本。
問： 在中國市場會借助聯想的渠道，還是摩托羅拉自有渠道?在全球的渠道情況是?
Rick Osterloh： 回歸之后的渠道戰略還沒有敲定，但會是多渠道戰略，比如也會涉及電商渠道。在全球，主要利用摩托羅拉自有渠道，某些區域會利用聯想渠道。
問： 除了新興市場國家之外，其他市場的情況如何?
Rick Osterloh： 美國多年來都是摩托羅拉的重要市場，一些旗艦型產品的市場反響都比較好。另外，在美國，一些價格低廉的預付費手機也是增長最快的手機。
問： 如何應對與聯想自有產品的競爭?
Rick Osterloh： 二者重合的產品很少，更多是互補性，雙方相信這個市場足夠大，可以挖掘更多市場份額。
問： 在中國最大的競爭對手是誰?
Rick Osterloh： 中國市場不缺競爭對手，摩托羅拉移動跟小米之間的相似性，可能多于與蘋果之間的相似性，電商將是摩托羅拉手機的重要銷售方式。每個廠商都是我們的競爭對手，但小米、華為是我們在中國最強勁的對手。
