“在視聽行業我們是‘新兵’。”昨日(12月16日)在第二屆中國網絡視聽大會上，阿里巴巴集團CEO陸兆禧毫不諱言地說。
“快樂”是阿里的三大戰略方向之一，網絡視聽產業作為娛樂的一種方式，理所當然成為阿里重點布局的領域。陸兆禧認為，如今網絡視聽行業已從單純的內容提供商，轉型為生活服務提供商。阿里已經明確，以“為家而生，為愛而生”的家庭戰略為主要思路，未來的產品和服務都必須圍繞家庭這個中軸點進行開發和應用。
近年完成戰略布局
陸兆禧表示，阿里在此前的電子商務、金融和智能物流基礎之上，未來將重點發展健康、快樂以及國際化三大戰略方向，集團未來在資源配置、戰略布局以及生態鏈條延展方面，都將建立在這三個規劃之上。
近年來，阿里在視聽行業完成了一系列戰略布局。今年4月，馬云入股華數傳媒;6月，阿里完成并購文化中國(后更名阿里影業);此后，阿里巴巴又以12.2億美元入股優酷土豆。
雖然是行業新兵，但從投資、制作、發行到渠道、終端，阿里在文化產業和數字娛樂產業上已有了完整布局。
比如，“娛樂寶”實現影視劇投資新模式，文化中國公司輸出內容，華數提供牌照、資源和渠道，下游打通盒子、電視和芯片廠商，結合優酷土豆的播放平臺，形成了完整生態鏈。
圍繞家庭進行開發
陸兆禧稱，隨著手機、平板等移動終端的普及，大家更傾向于上網看視頻這種更自我的方式，電視逐漸喪失了家庭娛樂中心的地位。所以，視聽行業的發展必須重視家庭，恢復客廳作為家庭關系連接點的地位。
阿里已明確，“為家而生，為愛而生”將會是其家庭戰略的主要思路。未來的產品和服務，都必須圍繞家庭這個中軸點進行開發和應用。
“我們一直認為，一個企業的發展必須要著手于最小的社會單元，也就是個體和家庭，為用戶日益提升的消費需求提供完善和優質的服務，所以我們希望做到讓產品和技術的應用回到家庭，回到個體，讓技術和服務更加符合生活所需，切切實實為人們的生活提供便利。”陸兆禧表示。
不過，優秀的內容提供商和服務商必不可少，這也正是阿里收購文化中國、投資優酷土豆等的目的。
