“別人說(shuō)我不酷，那我是要70歲去街上跳街舞嗎?”
在前幾日的一次采訪中，柳傳志談到最近和人討論企業(yè)如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)的爭(zhēng)論時(shí)談道。
作為伴隨中國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的第一批創(chuàng)業(yè)者，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想給企業(yè)界留下很多管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，他認(rèn)為有必要重新審視聯(lián)想過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)了。
他對(duì)于裹挾而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮有著那種經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)浪之人特有的審慎：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有像阿里巴巴這類的公司經(jīng)歷過(guò)一圈的長(zhǎng)跑，形成了戰(zhàn)略和方法論，但互聯(lián)網(wǎng)的歷史還很短，現(xiàn)在跑短跑獲得局部勝利的未必能夠跑一圈下來(lái)。
但這種審慎正是基于他要帶領(lǐng)聯(lián)想要敞開來(lái)?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。在這次會(huì)上，他對(duì)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)做了兩個(gè)否定：
柳傳志的第一點(diǎn)自我否定是“聯(lián)想過(guò)去投資講求事為先，人為重，我們看人希望不光是聽他說(shuō)什么，更希望能夠從他過(guò)去歷史和當(dāng)時(shí)的表現(xiàn)對(duì)照來(lái)判斷這個(gè)人，看是否符合他的表述。現(xiàn)在我們做投資是沒有辦法做到這個(gè)人為重了。”
對(duì)于這一點(diǎn)，他的解決辦法是：在投資時(shí)把資金切割成更少，和更多的企業(yè)聯(lián)合去投，看他壯大的情況，在考慮后繼追投。“如果你第一輪還要拼命的找，把最早期企業(yè)都耽誤。”
柳傳志的第二點(diǎn)自我否定是“聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)管理三要素里，聯(lián)想新員工老員工都要有一個(gè)叫入模子，讓大家的核心價(jià)值觀一致，了解聯(lián)想的歷史，了解我們正確的做法，但是就入模子這個(gè)名字本身，他就不符合現(xiàn)代意識(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人，都還是有點(diǎn)逆反心理，覺得你要好，我就跟著你走，咱一塊，不好憑什么叫我入你的模子，這個(gè)名字和我們思想本身就需要調(diào)整。”
關(guān)于這兩點(diǎn)，只要翻看過(guò)去他的演講，就知道這是聯(lián)想管理文化中最重要的組成要素，推翻它，至少表明柳傳志對(duì)于如何接納互聯(lián)網(wǎng)思想已經(jīng)有了相對(duì)成熟的考慮。
那么問(wèn)題在于，既然柳傳志和聯(lián)想都在積極思索互聯(lián)網(wǎng)，為何無(wú)論從內(nèi)外部來(lái)看，還是感到聯(lián)想缺乏互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的變化和活力?現(xiàn)場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)獲取可以窺見一二：在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)有聯(lián)想控股的其他高管在做PPT介紹，講到一段時(shí)柳傳志打斷說(shuō)，這樣介紹大家是聽不進(jìn)去的。
沒錯(cuò)，在聯(lián)想大多數(shù)接觸過(guò)柳傳志的人都愛戴他，但大家都知道他的身份，就是聯(lián)想的家長(zhǎng)，即使他很親和，仍然是不怒自威。他仍然是聯(lián)想最重要的發(fā)動(dòng)機(jī)，當(dāng)年將聯(lián)想一分為二，并且?guī)е炝⒛系热藙?chuàng)立聯(lián)想控股，發(fā)展投資，后來(lái)涉及到新農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，這些版圖的謀劃都是來(lái)自于柳傳志。
馬化騰在講到互聯(lián)網(wǎng)公司的組織時(shí)，他說(shuō)過(guò)：在傳統(tǒng)機(jī)械型組織里，異端的創(chuàng)新很難獲得足夠的資源和支持，甚至?xí)驗(yàn)榕c組織過(guò)去的戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)相沖突而被排斥，因?yàn)槠髽I(yè)追求精準(zhǔn)、控制和可預(yù)期，很多創(chuàng)新難以找到生存空間。構(gòu)建一個(gè)新的組織型態(tài)，我傾向于生物型組織。那些真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)，外界看起來(lái)似乎是混亂和失控，其實(shí)是組織在自然生長(zhǎng)進(jìn)化，在尋找創(chuàng)新。
你如果問(wèn)我，柳傳志酷嗎?柳傳志當(dāng)然酷，甚至他可能是聯(lián)想系里最酷的人。但如果一個(gè)七十歲的老人是一家公司最酷的人，這也可能是個(gè)問(wèn)題。
