作者張瀟峰，西北漢子，80后;
西安交大電子商務(wù)&計(jì)算機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士; 資深電商人，6年電商服務(wù)、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn); 阿里巴巴5年，天貓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)骨灰級小二，天貓?jiān)瓌?chuàng)淘品牌打造全程親歷者;
本土自主護(hù)膚品牌"韓束"電商總監(jiān);
二手車O2O標(biāo)桿"大搜車"運(yùn)營經(jīng)理;
2014年加入"紛享科技"移動(dòng)銷售管理專家——紛享銷客互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理;
我為什么選擇紛享？
阿里是我的母校，在天貓的五年里，除了大家津津樂道的“使命愿景價(jià)值觀”阿里管理文化體系——“阿里味兒”——我深有體會(huì)外，我用了阿里的管理系統(tǒng)——n多套大家不太熟知的管理系統(tǒng)，它們能夠讓讓馬云可以在外面放心滴吹牛而企業(yè)內(nèi)部幾萬人高效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)阿里的帝國夢想。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都需要這樣一個(gè)系統(tǒng)。
在阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任總參謀長的曾鳴，是阿里每次架構(gòu)調(diào)整的重要參與者之一。在他看來，對于阿里未來管理變革的構(gòu)想，可以分為三個(gè)層面：第一，通過相對開放、緊密、互動(dòng)的溝通，始終保持阿里對于自身使命愿景和文化的強(qiáng)烈共識。第二，實(shí)現(xiàn)工作平臺的逐步成熟，最終找到一種互聯(lián)網(wǎng)的工作方法，承載高頻率的深度互動(dòng)。第三，在這個(gè)過程中演化出不同的組織方式，比如內(nèi)部員工可能會(huì)自由流動(dòng)，可能會(huì)有人豎一個(gè)旗桿要做某件事，就招來了十幾個(gè)人，公司內(nèi)部會(huì)有更多的小單元出來。曾鳴認(rèn)為，做互聯(lián)網(wǎng)很重要的一點(diǎn)是需要對不確定性有高度的容忍度，敢于失控。對此我深以為然——企業(yè)也需要一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”(互動(dòng) 聯(lián)結(jié) 上網(wǎng))專業(yè)平臺。
