中興通訊宣布將于2015年啟用新的企業標識，并發布全新品牌標識語“未來，不等待”。這是中興通訊成立30年以來首度換標，標志著中興通訊正在發生重大轉型與轉變。
據悉，中興通訊新標識在全線產品系的應用將于2015年3月逐步開始，預計在一年內完成全球范圍內的新標識替換的全部工作。
史立榮表示：“今天我們發布新的企業標識，首先是一個變革的態度，接下來相信大家可以通過行動、通過創新、通過我們的產品和服務，給用戶、給員工一個新的品牌形象!”?
2014年8月，中興通訊正式啟動M-ICT新戰略，宣布以創造客戶價值為核心，戰略布局運營商、政企、消費者和新興藍海四大市場，加速信息技術與傳統產業的跨界融合。史立榮曾號召中興通訊改變傳統的工程師文化，向打造開放產業新生態、構建全新組織能力的“酷公司”轉變。
伴隨中興通訊啟用企業標識，史立榮也對內發表了名為《2015年讓我們變得不一樣》的內部郵件新年致辭。
史立榮郵件中表示，中興通訊確立了面向未來的M-ICT戰略，決定在新時代里把公司重塑為一家CGO的公司：Cool的核心是追求極致，要通過技術創新、體驗創新超越客戶預期;Green的核心是綠色節能可持續發展;而Open對外的重心是生態建設，對內的重心則是打破壁壘、激發組織活力。
史立榮強調稱：“思維仍停留在過去是不可接受的，看到內部壁壘而不打破是不可接受的，組織效能不能持續提高是不可接受的。”
為此，中興將在四大業務方向進行調整：
運營商市場：國內要徹底把握4G建設機會，鞏固領導者地位的同時，借助中國4G規模建設在全球比較領先的時間窗，服務于全球戰略;在海外，歐洲等市場要基于用戶戰略性利益需求，在綜合考慮毛利的前提上，重點破局，做一個健康的、最佳的挑戰者。其次，也要堅持在5G、高端路由器等方面重點突破，面對未來趨勢在戰略上布局，實現超越。
終端市場：要繼續Change，主要有四點：
1、深入用戶，理解消費者痛點，創建產品亮點，要走到消費者中間去、到各種互聯網社區里去、不要坐在家里，要深入理解市場下一步的大趨勢，理解消費時尚的趨勢;
2、必須補足短板、堅定精品戰略，通過少而精的戰略，才能把軟件更新速度提上來，把用戶體驗提上來;
3、找好差異點，不做低價值低價格的產品，語音代表了新的交互方式，安全是日益重要的需求。當然，差異化的基礎還是精品化;
4、努比亞的成功、北美市場的成功、能推出自主芯片，都證明了中興通訊有運作消費品牌的潛力、成功案例，有經受住全球最嚴苛技術標準挑戰和美國IPR挑戰的強勁內功。現在，我們需要的是加快變革，轉化思維模式，大力擴建有價值的渠道，重塑品牌，在國內市場打好翻身仗，在海外高技術壁壘區域勇于拓展根據地，讓更多區域達到美國的經營水平。
政企網市場：中興通訊面臨前所未有的機會，要有超常規發展的決心和方案。一方面，移動互聯網的普及、ICT的融合深刻動搖了原有IT巨頭們的優勢，M-ICT時代一定會終結IT業的“七國八制”，需要一攬子創新方案;另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市場，比企業信息化方案難度大很多，加上政府和企業的安全需求，政企網市場是一個利國利民的金礦。這時候，不僅僅是國內，在海外大國，中興同樣要積極進取，在利潤和規模上都要有追求，2015年我們的核心任務是加速成長并做好長期戰略選擇的布局。
長期積累的創新能力創造價值：比如，在新能源汽車領域，客戶需求極為強烈，需要中興通訊扎實落地，實現井噴式業績增長;在芯片領域、在IPR能力上都正在從戰略防守到戰略相持階段;公司搭建的CGO實驗室將進一步強化優勢。
史立榮在致辭中透露，中興通訊2015年將進一步管理變革，進一步理順責權利管理。中興2015年將強化執行力，把低效率和高庫存作為全公司的大敵，同時堅持合理比例的戰略性投入。同時大力反腐，堅決清除害群之馬。史立榮強調稱：變革就要觸動利益，“對于排名前10%和后10%的管理干部，真正落實能上能下的機制。”
