確非刻意安排。董明珠與雷軍在中國企業領袖年會上又“斗”起來了。
導師論壇上，董明珠主動開炮：“昨天我在網上看了一篇文章說，小米和美的合作了，董明珠有點急。我急什么?美的偷格力的專利，法院判他賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。”當天晚上，雷軍隔山打牛：“心中無敵，便無敵于天下……今天看到董總在臺上講的，感覺董總好像認輸了似的。”
小米正成為顯學。“雷軍”是年會嘉賓發言中提及頻率第二高的名字，第一的是馬云。大家總喜歡用小米做參照系，聯想集團董事長楊元慶講了個冷笑話，他說小米在印度遇到點麻煩。“這也提醒我們，在創造新的業務模式，享受‘羊毛出在豬身上’的時候，也應該考慮尊重一下人家養羊行業的游戲規則”。雕爺則說：別信雷軍的，雷軍專門喜歡做小米這樣屌絲的產品，如果這個國家永遠都是屌絲為王，這個國家沒有前途。
2014年的企業家江湖，可謂“為人不識雷布斯，便稱英雄也枉然”。萬科總裁郁亮率領100人團隊去小米學習，房地產大佬潘石屹年底也曾登門拜訪。“如果所有時間都用于接待，老雷大概一天需要28個小時。”雷的一個同事說。
愛之者眾，恨之者亦眾。雷軍看起來謙恭有禮，并不像很多互聯網公司創始人一樣鋒芒畢露，在這個盛產勞模的圈子，他是勞模中的勞模，類似特點讓他人緣頗好，除了和魅族創始人黃章反目，偶爾與華為、樂視打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各種糾紛。“我們希望朋友越多越好，敵人越少越好。”雷軍說，“所以我們一直在克制貪婪。”不過現實是，小米的敵人，或者說潛在敵人正越來越多，在這些“敵人”眼中，小米可一點不克制。
原因很簡單，小米已不只是一部手機。小米手環、小蟻攝像機、iHealth智能血壓計、智能插座、Yeelight智能燈泡等等，經過小米模式改造的傳統產品已殺入用戶的生活，這還只是先鋒部隊。2014年，小米投資了25家智能硬件企業，未來三到五年內，這個數字將增加至100家。
小米手機曾是一夜之間竄起的竹子，現在，它要圈出自己的一片竹林，智能硬件最終會由MIUI聯系在一起，背靠由此產生的數據云，加上視頻內容，構成“小米生態圈”。早有人預言小米將坐上BAT之外的第四把椅子，如今看來，一個新字頭正在誕生。
雷軍對可能發生的摩擦很警惕。我們見面時，他穿著標配行頭：黑西裝藍襯衣牛仔褲，手握大杯星巴克拿鐵，前一天晚上是他45歲生日，派對狂歡到凌晨三點。他稱自己收到了兩個“生日禮物”：華為發布榮耀6Plus和電視盒子，360公布與酷派合作手機。“市場對我們的心態有很多誤解，”雷軍說，“我們不排他，開放式，不站隊。”他把咖啡放在桌上，“我不厭其煩地講解小米模式是在促進整個工業界的革命，其實完全可以不說的，相信我這個話今天說出來肯定很多人會罵。我覺得十年后，你會發現小米真的改變了中國，至少是在工業界。”
小米系竹林還沒有定型，竹林外已殺機涌動。來自愛立信等專利訴訟專家的律師函;來自前輩大佬的公開挑戰;來自創業公司的各種指責——它們擔心如果沒有被雷軍翻牌，就離自己翻船不遠了;以及同樣是成長型明星公司的狙擊——京東在2014年力推眾籌，據說其假想對手就是小米，它要聚集很擔心遭到小米絕殺的智能硬件創業者。
“原來大家見面會問如果你的產品BAT做了該怎么辦，現在大家都說如果小米做了怎么辦。”一位智能硬件的創始人告訴《中國企業家》雜志。你是否想到了一個老故事：2009年的騰訊就是“全民公敵”，也曾有篇標題轟動一時指責騰訊的文章。雷軍不得不防。
做生態不算新鮮事，大型科技類公司都在走“從產品到內容到生態”之路，小米手機本身就是安卓生態鏈重要一環。但與BAT不同，小米從硬件切入生態，避開了過早與巨頭發生沖突，因為用與BAT同樣的打法，也不可能再出現一個巨頭。它所采取的模式，又與蘋果不同，用雷軍的說法，小米生態鏈，“不是圍墻是圍欄”。它選擇這條道路，一定繞不開與傳統硬件公司和智能硬件新秀兩個維度上的合作與摩擦，還要時刻小心專利糾紛。
29日下午，雷軍微博確認小米上周已經完成最新一輪11億美金融資，估值達到450億美元，超過了全球任何一家未上市科技創業公司，它的IPO，將是阿里巴巴之后又一個大故事。這個故事的素材，并不能僅靠一只手機。智能手機這一波紅利已漸漸消退，雷軍在創立小米之前，就有了生態的概念，目前這個概念逐漸成形。
小米生態圈有四層，第一個圈最核心，是自己的產品，即三大件：手機、電視、路由器，第二個圈層是其投資的一百多家公司，未來還可能會更多，第三個圈層是其電商平臺，這個平臺開放度還會提高，第四個圈層則是用MIUI操作系統的硬件產品。
貫穿這四個圈層的，是三條線路。第一條智能硬件生態鏈，第二條是陳彤負責的內容產業生態鏈，第三條是云服務。“大家也批評我們有錢任性，你進去看的時候，其實線路極清晰。”雷軍說。
現在小米手機還是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林則幾無可能，竹子的根都是在地下相連的。小米系能否成為智能家居領域第一平臺?竹子之間如何互相提供營養?竹林怎樣連接世界?連接之后又如何?雷軍又怎樣應對日益變大的摩擦系數?
加持
孫鵬穿運動服牛仔褲，擼著袖子，三七分分頭，走在清河中街上異性回頭率趨近于零。但姑娘們大概不知道自己錯過了誰，他是小米負責智能硬件生態鏈總監，是十億元投資團隊的核心人物之一，經手了小米大量智能硬件的投資。
孫告訴《中國企業家》雜志，決定用投資方式開啟智能硬件帝國版圖之前，小米也嘗試過自己做。2011年左右，隨著智能手機出貨量激增，小米開始自己做移動電源，一年之后，發現這是一件費力不討好的事情，既沒賺到什么錢，還分散了精力，便緊急叫停了這個項目。
智能家居在雷軍定義中是“下一個臺風口”，絕對不可以錯過。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力?2012年年初，雷軍在小米內部同時成立了兩個團隊，分別負責研發智能路由器和硬件生態鏈，前者為智能家居做準備，硬件生態鏈則涵蓋了日常生活中一切可能用到的產品。
小米智能硬件生態鏈團隊成立之初，雷軍對這個團隊有兩個要求，第一要用五年的時間，讓盡可能多的產品和小米手機連在一起，第二個是花錢，“3年投資50家企業，花掉10億元人民幣”。孫鵬回憶，僅僅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
