當地時間1月6日早，2015CES開幕當天，聯想集團高層接受了智東西(公眾號:zhidxcom)專訪。在與聯想集團研究院全球研發副總裁Peter Hortensius的溝通中，談到了很多研發和產品如何創新方面的想法。
Peter Hortensius是從聯想從IBM Think業務延續的一位核心高管，曾任聯想Think產品集團高級副總裁，現在是以“首席創新官”的角色帶動聯想集團到創新。
和Peter Hortensius的采訪中談到以下核心問題：
1、其團隊主要在看3~5年之后的產品戰略。
2、目前智能手機已經發展到一個臨界點，比如屏幕尺寸，創新應該來自其它方面。
3、并購MOTO很大的意義在讓MOTO在研發等方面有全球化的思維和能力。
4、可穿戴設備仍有三個重要的瓶頸要突破。
以下為具體探討的問題：
1、行業3～5年的變化會在哪些方面？
今年4月份接手現在的工作，現在團隊有近600人，其中400人在北京，并不是聚焦在在現有的產品，主要涉及到3～5年的產品戰略，責任是讓聯想保持創新活力。
消費產品方面，現在有一個變化是，用戶不再是1～2個設備之間的使用，而是很多個設備之間的合作。同時介于平板和PC之間的產品，會有越來越多的人用。
手機現在做得越來越大，尺寸上已經接近臨界點了。穿戴設備等開始和手機互動，之前用戶會選擇在什么時間在線，現在用戶會一直在線，這是很大的變化。
2、聯想如何在移動互聯網市場看到創新？
我們在平板上的創新和PC方面是比較接近的，在手機上做創新會有不同的方法，并購MOTO后，有一個強大的工程師團隊。
3、聯想如何在手機上保持競爭優勢和差異？
聯想從購買IBM PC成為一個PC的全球玩家，這個故事在手機端和PC端是一樣的。中國的品牌并不具備全球研發的能力，通過這次并購能夠完全轉身。
4、Yoga和S Yoga有什么區別？
Yoga是一種產品形態，而不是一個系列產品，因此是沒有沖突的。
5、手寫筆為何又重新回歸？
AnyPen技術比傳統手指觸控更加精準。手寫筆是一種很自然的交互方式，手寫筆會從平板電腦開始，后面同時回歸到其它產品上。
6、可穿戴設備發展怎么看？
眼鏡等產品目前并非通用類別的產品，包括像摩托羅拉的智能手表，我們都在探索中，通過什么應用能夠讓他的需求最大化。
可穿戴產品有三個關鍵問題要解決：1、電池續航。2、手機和手表聯通使用的限制。3、屏幕太小。因為這三點讓可穿戴設備的使用受到限制。
軟件方面則是通過尋找應用來讓硬件作為伴侶的功能增強，而不應該作為一個小眾的應用場景。
7、怎么確定下一個熱點產品?
可以有很多方法達到這一目的，有的是科學，有的是藝術了。跟系統設計的人溝通，同時和商業部門和用戶進行溝通，什么產品會是下一個熱點。這是科學，另一方面則是在藝術方面，依靠團隊多年工作的洞察力。
相比其它公司，我們的不同之處是一家真正的全球性的公司。因為是全球性的，所以視角更廣，可能某一個想法來自某一個地區市場，所以全球市場的洞察不一樣。
8、摩托羅拉研發團隊是不是屬于聯想研究院？對創新的干預有多大？
按事業部垂直匯報，所以摩托羅拉的研發團隊是向摩托羅拉事業部匯報。作為首席創新官，會針對他們的研發方向進行判斷，是否代表了最新的創新趨勢，什么時候動用聯想的創新團隊，什么時候動用摩托羅拉的創新團隊。
所以，聯想研發團隊和摩托羅拉團隊的產品都是獨立完成的，但是背后的整合與合作包括技術的分享。在PC時代當時也是這樣運作的。
