這幾天，北京的天氣很不錯，因為APEC峰會限號，交通也不擁堵了，昨天去圍觀陳彤加盟小米的首次亮相，竟然早去了半個小時，還在外面吃了個肯德基，這個城市因為天氣轉好和交通改變立馬讓人覺得適合人居了。
京東的人這些天也很興奮，因為他們的創始人劉強東被李克強總理親切接見，并且還被總理表揚了一番，東哥順勢提出推廣電子發票和電子工商注冊的建議，通過稅收杠桿和監督來規范電商秩序。按照東哥的提法，網上賣家應該電子工商注冊，這個思路也符合當當網李國慶的觀點，東哥和國慶哥，一對冤家總算有些和諧之處了。
話說京東和當當，從大的電商平臺維度看，京東早已勝出很多，而從圖書電商領域，京東則是后來者即將居上，當當的最后一塊優勢的城池可能就要陷落了，圖書電商的格局將走向何方，未來的圖書商業模式又是什么樣子呢?
圖書電商靜水深流，格局悄悄改變
在傳統的圖書電商領域，年紀稍大的網民會把當當和亞馬遜中國當作重要選擇，這兩家老牌圖書電商一直盤踞在圖書電商產業鏈上，然而，整個行業沒想到的是京東圖書橫空出世，三年半的時間，市場份額超越亞馬遜中國，僅次于當當網。沒有像阿里、京東兩大平臺間那般炮火連天、硝煙彌漫，圖書電商這個古老而特殊的類目在不聲不響之中發生著變革和顛覆。
亞馬遜中國目前已經似乎無欲無求，王漢華離家后就再沒有大的舉措，圖書業務也被京東圖書從第二拉下來，kindle表現不溫不火，沒有取得像美國那樣的成功。當當網開始全面轉型覆蓋更多人群的服裝類電商，希望在銷售額上突圍，圖書業務近年來一直缺乏改變和自我變革。背靠已經成為巨頭的京東，京東圖書在本地化和用戶規模上蓋住了亞馬遜，而在大數據應用、圖書創新方面領先于當當和亞馬遜，未來兩年可能完成對當當的超越。
京東圖書利用自己的系統優勢和后發優勢，在少兒類圖書、科技類圖書等更細分圖書領域定點突破，領先于競爭對手，音像制品已躍居行業首位，通過貼近京東核心用戶群的圖書類目優化和推動，實現了單點突破。2014年6.1-6.19的618大促活動期間，京東圖書賣出1000多萬冊圖書，加上京東和微信、手Q的打通，京東的平臺優勢讓京東圖書完成最后一躍充滿了底氣。
創新出版營銷模式，京東圖書火力全開
京東圖書的高光表現并不是靠一味的價格戰而來，而是有自己的創新模式和戰略體系，自營 POP策略給了京東圖書很大的戰術靈活。除了固有的倉儲、物流、自營平臺、大數據的平臺優勢，京東圖書推出了很多新玩法，把前沿的個性化經濟、C2B、眾籌等新思維都融入到出版和營銷策劃中，自出版、跨品類營銷、按需印刷、與便利店和社區的O2O合作等創新玩法開辟了圖書電商變革的先河。
京東圖書一系列創新舉措讓我想到了一個熟悉的品牌-小米，這些舉措過去看起來在技術和實施上都有很大難度的新玩法現在都進行產品化了，大數據可以分析出讀者興趣圖譜，然后根據興趣圖譜進行自出版，亦可通過眾籌模式進行出版。打通作者、出版社、讀者的鏈條，通過打造100個小而美商家等平臺扶持，讓京東圖書不僅僅是一個賣書的地方的，還是一個創業發展的平臺。
消費者參與共建的模式讓小米手機橫掃千軍，京東圖書把類似的模式和創新思維引入圖書出版領域，必然推動圖書電商和出版營銷領域的重大格局調整。京東圖書通過產品的多角色共建和社區化運營，對于把年輕人從手機屏上拉回書桌有重要意義，讀者和作者的連接逐步打通，并且成為出版營銷的一個無縫環節，在一定意義上，產品即營銷，運營即營銷。像貝克漢姆自傳這類特色書目進行了定點爆破，充分將偶像影響力和圖書平臺用戶獲取結合起來，爭奪年輕用戶的同時，進行了自出版模式的大演習，不惜千萬打造出新的模式標桿。
直逼圖書電商頭牌地位，重構圖書商業模式
創新的意義并不只體現在銷售額增長上，更多會沉淀在用戶口碑、滿意度、忠誠度上，讀者和用戶參與到圖書出版營銷的過程中，實現圖書出版共建，這是互聯網思維在圖書電商領域的垂直實踐。未來京東圖書的這些創新模式推廣向更大的圖書范圍和用戶規模，就將變革圖書的簽約作者、出版、營銷、評價與銷售反饋、再版發行等傳統流程。圖書商業模式未來將發生顛覆，無論是在線電子書還是紙質書，都是產品形態，而如何把用戶喜歡的書、用戶期待的書、朋友喜歡的書等用最先進的模式出版和送到用戶手中，這將是圖書商業模式變革的核心環節。
從目前的格局來看，京東圖書超越當當圖書只是一個時間的問題，讀者們其實也需要更多的創新體驗模式和閱讀方式，讀書是人生活模式的一部分，也是人借以進行自我修煉的重要寶貝，可以說，圖書電商是互聯網時代最接近人們靈魂的商業模式。圖書電商逐步深入內容自出版等新模式，利用其強大的電商平臺和營銷能力，可能成為未來流行文化和思想的重要推動力量，未來的圖書電商領袖也許應該引領思想市場的進化和文化的流行傳播。
當看到京東圖書的一些模式創新和探索的時候，也許很多人看到的是京東圖書可能很快超越當當，做圖書電商的老大，但是，我的腦海里卻沒有太多這方面想法。我的腦海里，在想，圖書電商這樣一個離人們靈魂最近的商業模式，過去是以圖書為中心的出版銷售模式，現在京東圖書嘗試的是作者、讀者、出版商參與產品或品牌共建，包括自出版模式的嘗試，都為圖書商業模式變革開啟了一扇窗，我也不知道未來是什么樣子，但，已經在能感受到變美好的路上。
