在2015 CES期間，聯想集團董事長楊元慶接受了《壹觀察》專訪。
楊元慶表示，2015年對于聯想來說機遇大于挑戰，最重要的是完成對摩托羅拉手機業務和IBM x86服務器業務的整合，實現協同效應，提高盈利能力。
從外部來看，楊元慶在2014年發生了諸多變化：為微博上開始活躍，頻頻接受媒體采訪，個人著裝與發型也發生了變化。楊元慶對此表示，作為個人轉型是必須的，聯想公司向互聯網轉型意味著基因改變，要落實在每一個頭上，領導層必須帶頭，現在是必須以身作則的時候了。
在并購摩托羅拉手機業務之后，加上聯想品牌，陳旭東領銜的神奇工廠，以及聯想Vibe系列，聯想將同時運營四個手機品牌。而中國手機市場正進入競爭最慘烈的洗牌時期，聯想如何保證四個品牌都可以獲得成功?
楊元慶就此對《壹觀察》回應稱：“說實話，同時運營四個品牌，有1-2個品牌最后成功了，對于聯想集團來說就成功了”。具體來說：
1、聯想手機品牌未來主要針對運營商定制市場和中低端市場。
2、vibe系列主要定位于開放市場。
3、Moto品牌將主打中高端市場，兼顧電商與公開市場銷售。楊元慶稱：“我個人更看好摩托羅拉手機在公開市場渠道的前景”。
4、陳旭東領銜的神奇工廠主要是通過互聯網思維來開發和布局產品，除了移動終端業務，還將進入物聯網智能家庭領域。楊元慶稱：“旭東是聯想智能家居的先鋒，神奇工廠是從零開始，希望腳踏實地，每一步都做好，沒有任何泡沫在里面。聯想用了30年做到150億美元的公司，現在來看也非常成功”。
