周鴻祎：大公司的一個部門有時干不過一個小公司
1月7日消息，今日周鴻祎在自媒體平臺思客上發表了一篇新文章，他在文章中提到，“小公司一定不要做平臺，一定要尋求單點突破，做一個拿得出的好產品。這樣你就可以成功的讓自己的戰場變成一個海峽。”
周鴻祎在文章中表示，聚焦是創業者需要學習的一個很重要東西。巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人。和他們對抗你要選擇一個聚焦的戰場，你要聚焦在一個特別深的領域，聚焦的點要特別小，范圍要特別窄。原來我的公司小的時候，我面對巨頭也害怕。后來自己公司規模大了，我們發現一個問題，大公司的一個部門有時候干不過一個小公司。(然雨)
以下為周鴻祎文章全文：
最近和一批年輕的創業者去看了《鳴梁海戰》，這部電影講的是明朝時期，朝鮮名將李舜臣率領12艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。以小博大，敵我力量如此懸殊，為什么能打贏?我認為有兩個原因，一個是聚焦，一個就是創新。
12條船如何打敗300多條戰船?如果在廣闊的太平洋上，這個故事不可能發生。但李舜臣選擇了一個最狹窄的海峽，敵人的船再多，一次只能放10條。如果不是狹窄的海峽，就算有神仙來指揮，300多艘船，壓也把朝鮮海軍壓倒了，所以一定要聚焦。
聚焦是創業者需要學習的一個很重要東西。因為巨頭一定是強悍的，比你有錢，比你有人。和他們對抗的時候，你要選擇一個聚焦的戰場，你要聚焦在一個特別深的領域，聚焦的點要特別小，范圍要特別窄。原來我的公司小的時候，我面對巨頭也害怕。后來自己公司規模大了，我們發現一個問題，大公司的一個部門有時候干不過一個小公司，為什么?
因為大公司業務太多了，每周開例會，某些部門的業務可能排不到前10名討論。大公司內部也有勾心斗角、傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個大公司看起來錢多、人多，但是因為公司大了，所以更不敢賭。小公司最大的優勢就是團隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產品，只干一個功能，調動所有的人力，就能做到極致。電影中的朝鮮海軍就是這么做的，非常聚焦。
李舜臣在打仗之前，親自去考察了地形，找到了最佳的決戰地點。所以創業者也要比競爭對手更接地氣，更了解用戶的需求。比如今天很多的O2O項目，無論是互聯網金融，還是租車、定餐，都不是純粹的虛擬互聯網，都是把互聯網與很多產業結合起來。小公司可以像李舜臣一樣，走訪1000家餐館，走訪200個出租車司機，比大公司的總監、經理們了解得更深，就有勝算。
小公司一定不要做平臺，一定要尋求單點突破，做一個拿得出的好產品。這樣你就可以成功的讓自己的戰場變成一個海峽。
李舜臣最后取得勝利，無疑是用了一種不一樣的打法。我相信李舜臣不是主動出擊，實在是日本人打到家門口了，所以只能背水一戰。
這點和我的經歷很像，我也不是有些人想象的那樣，是斗士，是戰神。沒有人想主動打仗，都是被逼無奈。在互聯網里，我經歷過很多競爭，要想殺出來，一定要有所不同。別人可能比你體量更大，比你船更多，但是你要有一個不一樣的戰法。所謂不一樣的戰法就是創新。在鳴梁海戰中，最后是水幫了李舜臣很大的忙。
互聯網創新也是被迫的，如果太有錢，太有資源，你也不會創新;公司過得很舒服，閉著眼睛可以掙錢，你也不會創新。都是像朝鮮艦隊一樣，逼到無路可走的時候，要么失敗，要么挖掘潛力。這時候你會想到很多不同尋常的辦法，這些不同尋常的辦法就是創新。
