收購摩托羅拉移動以及IBM X86服務器，讓聯想的2014年顯得格外精彩;同樣，這兩起收購也讓聯想的國際化道路得以更為順利的進行。
相對于其他國際化戰略受阻的廠商而言，聯想能給出哪些借鑒?在拉斯維加斯的CES上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶與網易科技進行了一番關于“國際化”的對話。
迫在眉睫的國際化
在楊元慶看來，新的一年里，中國智能手機市場的增長將會放緩，在全球智能手機市場里占的比重也將會下降，這對中國智能手機廠商而言，就形成了巨大的挑戰：如何找到未來的發展道路。
而在全球智能手機市場上，楊元慶認為也同樣存在著挑戰：市場正在轉移，“增長的重心正在從高端轉向中低端，并在從成熟市場轉向新興市場，”楊元慶稱，“對于市場前兩位的廠商而言(網易科技注：應為三星與蘋果)，以他們的產品和業務模式來覆蓋這些新興的市場，其實并不是那么容易的，要他們犧牲利潤率，就等于是傷筋動骨的事情。”
在這兩大趨勢之下，中國智能機廠商其實有著巨大的機遇，“應對好的中國廠商，不但可以更好的生存，而且可以有機會成為這個行業里面的領導者。”楊元慶認為，中國廠商的下一步考驗就是走出中國，走到海外、走向世界，“能不能在全球的市場上去競爭，這個是很大的考驗。這里面包括全球的品牌運營能力，也包括你在知識產權方面的儲備，包括你的業務模式在全球的競爭力。比如說聯想為什么做自主的生產制造?我們覺得這會對我們在全球的競爭，不僅僅是帶來成本上的優勢，而且會給客戶提供個性化、定制方面的服務。”
自然，楊元慶堅信聯想將會成為這種趨勢下的最后贏家，“我們會很好地利用現在這個行業轉換的趨勢，去建立我們贏家的地位，而且摩托羅拉的并購會給我們帶來很好的機遇，如果我們能夠成功地整合，我們就是最有競爭能力的NO.3，并對前兩位進行挑戰。”
中國企業該如何國際化？
大趨勢下的挑戰與機遇并存。但對于中國廠商而言，國際化并不是一個很容易實現的任務，2014年小米等公司的海外戰略出師不利，也讓中國企業對此有著深深的擔憂：國際化到底該怎么做?
楊元慶認為，想要做好國際化確實會遇到許多問題，“聯想用了十年的時間才走到今天，成了一個在國際化方面相對比較成功的公司。當然，今天還只能說是在PC領域國際化比較成功，在移動領域里面我們是剛剛開始，還遠遠談不上成功。”
“我們已經有了很好的平臺，也有一個很好的機制和文化。我覺得這里面國際化運作的平臺或者是操作系統，這個事情是很關鍵的。”楊元慶表示，“還有在文化的方面，是不是能夠包容，是不是能夠兼收并蓄，是不是能夠組成像聯想的多元化團隊和多元化文化，以上這些方面都是國際化要面臨的挑戰。”
而對于是否能學習聯想通過并購的方式來快速發展，楊元慶表示，并購的整合也是一個很大的挑戰，“文化沖突的挑戰、業務沖突的挑戰，在這些方面，怎么樣能夠很平緩地整合，不是那么容易的事情。”相比之下，中國企業也可以考慮自然的增長，“不是說完全不可以的，但是花的時間要更長一點。但即使是做并購，同樣花的時間也很長。”
楊元慶認為，“中國的影響力越來越大，這個是毋庸置疑的。我希望看到的是，中國廠商能更多地把自己的品牌擴展開來，真正成為一個國際化的公司、全球化的公司，在全球有業務、在全球有重點，在全球不但銷售，而且在當地也會注重社會公益的發展。”
