不管你購不購物，雙十一就在那里堅挺，不憂不喜，不卑不亢。
從2010年開始，由阿里發(fā)起的雙十一購物狂歡節(jié)就成為了國內(nèi)最盛大的節(jié)日之一。或是為了吸引眼球，或是為了增加訂單，或是為了得到實惠，媒體、商家、用戶幾乎是一擁而上，用一雙雙泛著綠光的眼睛死死的盯著雙十一這樣一個從天而降的“大蛋糕”。
多長時間交易額突破1億，多長時間突破5億，一天雙十一成交額達(dá)到多少，移動端成交額又取得了怎樣的突破，哪一家店會是今年雙十一的訂單王，京東和阿里雙十一究竟誰占了便宜，各家電商在雙十一又撈得了什么好處，用戶雙十一購買的商品又充斥著哪些假冒偽劣，雙十一商家是真打折還是假降價……
這一切就像是大家在初次觀看一部根據(jù)早已被翻看過數(shù)次的經(jīng)典小說而改編的話劇那樣，都知道在那一瞬間會發(fā)生什么，但大家還是會緊張激動的等待，等待那個大英雄的出場，關(guān)注著他的一舉一動。
大英雄霸氣威武，光芒四射……但，在話劇中扮演大英雄演員的內(nèi)心深處，是否還會像以往那樣有著因為被關(guān)注而存有的驕傲，有沒有因為重復(fù)上演的角色而已經(jīng)感到了些許的厭煩?
這對于連續(xù)做了5年雙十一的阿里而言，真的就是冷暖自知了。
實際上，在阿里上市之前，坊間就有傳言：天貓或?qū)⑷∠p十一。我們雖然不能由此斷定這是阿里為取消雙十一所做的試探性放風(fēng)，但從此消息的本身可以感覺到，不管是對阿里，還是整個行業(yè)，雙十一是否有繼續(xù)存在的必要已經(jīng)被提上了日程。
認(rèn)為雙十一沒有必要存在的人通常會持以下觀點：
相比5年前電商需要大規(guī)模普及階段，需要以價格(半價)進(jìn)行切入帶動整個市場對淘寶和天貓的認(rèn)同，而現(xiàn)在電商行業(yè)進(jìn)入了更精細(xì)化的發(fā)展時期，促銷對于阿里來說既會損害自身的品牌價值，又會引發(fā)不必要的混亂——一方面來自于自身，瞬時訂單的暴漲對用戶體驗造成極大損害，另一方面來自于競爭對手，阿里現(xiàn)在的雙十一會遭到競爭對手在各個細(xì)分領(lǐng)域的圍追堵截，雙十一已經(jīng)成為了其它電商平臺借阿里而進(jìn)行炒作逆襲的盛宴。
而反對取消雙十一的人則拋出的理由更多：
帶動國內(nèi)整個網(wǎng)購市場的繁榮、拉動消費、讓用戶和商家都得到實惠、讓快遞受益……還有，雙十一給目前深受“庫存”困擾的品牌商提供了一個合理的泄洪口——在不傷害品牌的同時還可以堂而皇之的進(jìn)行大規(guī)模促銷……當(dāng)然，在這些理由之中，都不會忘記加一句，由于阿里是雙十一的發(fā)起者，因此由于雙十一所帶來的品牌效應(yīng)和社會影響力都會讓阿里首先得到受益，以此也可以幫助阿里在其它的產(chǎn)業(yè)布局上取得快速的發(fā)展。
誠然，目前還木有任何數(shù)據(jù)或者有效的論點來支撐究竟哪一方的觀點是正確的，但我們可以由此得到一個相對中肯的結(jié)論，即“對于整個社會來說，雙十一似乎還有繼續(xù)存在的必要，但對于阿里而言，是否還有當(dāng)初的價值還未可知”——雙十一是否有存在的必要和雙十一對于阿里是否還有價值是兩個完全截然不同的問題。
如果再深究一下的話，我們似乎可以總結(jié)為：就算阿里有不再做天貓雙十一的想法，但由于社會影響力的存在，使得它不得不將這樣一個半“公益”的事業(yè)繼續(xù)下去，雖然這個事業(yè)有可能對自己的幫助有限，更有可能是在“扶持”競爭對手……而且更為恐怖的是，如果阿里一旦不做雙十一，競爭對手有沒有可能再次高舉被自己所豎起的這個大旗，以“打折”作為攻擊武器，強(qiáng)勢進(jìn)攻阿里——要知道的是，在中國的零售市場，“價格”永遠(yuǎn)是產(chǎn)生顛覆的不二選擇。
用“騎虎難下”來形容阿里做雙十一似乎略顯苛刻，畢竟從現(xiàn)在雙十一所受的關(guān)注度來說，阿里吸引了足夠多的眼球，或者是說就算雙十一的繼續(xù)對阿里有一些“難言之隱”，現(xiàn)在也不能看出來，再或者更直白一點，對于阿里的股價，這次的雙十一一定還是會起積極的推動作用……
但是，所有的問題遲早都要去面對。我非常想知道雙十一究竟在未來的幾年究竟會怎樣發(fā)展?阿里又會采取什么樣的手段來解決這一相對棘手的問題?最后的結(jié)果希望不會讓我出乎意料到，“今年雙十一將會成為阿里絕唱”。
夢開始很容易，想要停下來卻很難。
