陳方毅迎面走來，微皺著眉頭，這讓他的同事立刻意識到：老大可能又在某個問題上想不清楚而思考了一夜。
他總是對事情想不清楚便無法入眠，一定要把事情的“底層理論”扒得足夠透徹才行?？偸窃讵氉运伎嫉年惙揭愠闪艘粋€有棱角的交流者。對于無聊的事情他不會強裝健談，很多采訪也被同事擋掉。1986年出生的他是董事長，也是船長，他所創辦的靈感方舟有接近300名員工，產品“美柚”獲得了C輪融資。在競爭事件中他保持沉默與不回應，反倒因為“任性”而顯得神秘。
一個理論控的個人修養
美柚發展速度驚人，2013年4月上線之后便是用戶量的幾度躥升，顯然投資機構也青睞于這樣目標明確、成績突飛猛進的項目，2014年融資到C輪，激活用戶7000萬。盡管這聽起來是一個有些偏門的項目：女性經期助手，附帶的“她她圈”是一個用戶全部是女性的大型社區。
2013年，他向《創業邦》記者介紹了自己對人類社交的研究，其中一些借鑒自《進化心理學》和《裸猿》。第二年，幾乎是同一時間相遇，他興奮地繼續“匯報”了成果：這一年他將人類在現實與互聯網世界中的舉動歸結為“存在感”，產品內容推廣的根本動因也是存在感，要在產品當中設置一些“爆炸點”來引發傳播，互聯網世界的本質是信息流動，沒有形成傳播的產品就不是好產品。說到自己的底層理論與產品，他笑的像個孩子。
說到陳方毅成為理論控的原因，要回到他的大學時期。
他曾經是個程序員，從福建莆田考上華僑大學生物系的第二年轉系去學計算機。學校很支持他從高分專業轉到低分專業，因為校訓就是“寬容為本、和而不同”。
學校教務處的網站是由他開發的，2006年還做了一個供男生挑選校園美女的網站Facepk，聽起來實在太像Facebook，而且和Facebook幾乎是同時期上線，后來他又創辦了進一步展現美女的星探網。2008年大四畢業前，他迫不及待地注冊了公司，那時的項目是電商導購網站“返還網”。
程序員的典型思路就是理論復用，一件事想清楚，以后就不必再做重復的工作。加上陳方毅又對最深層的基礎學科尤其熱衷，第一次高考時報的是物理，復讀后又報了生物，“物理這個詞拆開就是物質的道理，這多有意思!”
還有一個重要的動因是性格內向：內向的人喜歡通過豐富自己的內心世界而得到滿足，而不是通過頻繁的與人交流來獲得快樂。
創辦美柚的前夕，他開始尋找理論去佐證自己對社交的疑問：人類為什么需要社交?為什么愿意嘗試陌生人社交?
結論卻恰恰相反：人類對于陌生人社交是天生抵觸的，用《進化論》作為理論支撐，缺少優勝劣汰的情況下，人腦有2萬年沒有進化，而2萬年之前的人類以部落為單位，見到陌生人的第一反應是抗拒。
想到這里，陳方毅稱贊陌陌在后期主推的群組設置：其實這就是模擬了部落和圈子，給陌生人一個可以找尋歸屬感的空間。
社交理論的研究，支撐他去創辦一個全部都是女生的社區：
遠古時代男性在狩獵，女性在采集。但人類都有尋找刺激的本能，長期沒有進化的大腦分不清虛擬和現實，會通過聽其他人的八卦、看狗血肥皂劇、玩網游來產生代入感，尋求刺激。朋友圈里，裝逼和點贊之間形成了信息的創造和消費，女生的傾訴和八卦也形成了信息的創造和消費。
所以陳方毅創辦美柚的初衷是構建女性社區，經期管理只是工具性入口，這一點陳方毅已經足夠明確，產品上線的第一天，社區的大門就向女生們敞開。
情懷與野心
沒有女朋友的陳方毅做了女生平時都不好意思主動提及的個人經期管理，內心卻沒有糾結。
甚至將行業排名前三的返還網交給了團隊，自己從零開始，去開發了美柚這款移動App。對當時26歲的他來說，這個選擇做得瀟灑又干脆。
在陳方毅這里，情懷并不是問題。“其實在哪個行業獲得成功我并不介意。為什么要給自己做一個限定呢?自己喜歡就行了。如果硬要說情懷，那我的情懷就在當前所做的產品上。”
返還網那幾年并不容易，一個剛剛畢業的大學生團隊要處理與各種電商網站合作的商業關系，而且總部還在廈門。12月底的北京零下10度，杭州5度，廈門白天卻是20度，出個差都有種跨越半球的奇異錯覺。陳方毅想過將北京當做跳板，讓人才“跳”到廈門去，后來發現談何容易。
但是返還網做到后期，他覺得這種模式很容易遇到天花板，電商領域前進的腳步很快，集約化程度漸漸嚴重，阿里系、京東等幾家開始獨大。作為一家賣水平臺的返還網利潤率也會隨著被擠壓。這種賣水的生意更適合諸侯國眾多的年代，而不適合秦國統一天下后的盛況。第一沒法壟斷，第二沒法實現平臺化，就不可能形成超額利潤，只有平臺化才有無限可能。
你會感到他身上的商業驅動力和成功欲望。“好的商業模式應該沖著壟斷和平臺化去，”陳方毅說，“就拿媒體行業來分析：沒有壟斷，你的身份很可能永遠是CP，也就是內容提供商，因為百度將內容的入口壟斷了，大家都是圍著它來轉。導購時期的蘑菇街、美麗說打了這么多年還沒打出一個老大，說明做導購就是壟斷不了。但是唯品會不同，它看起來不是壟斷產品，但是它壟斷了庫存銷售，起碼是在品牌的庫存這塊形成了一家獨大。”
陳方毅還有另外一個考慮：創業項目最好是BAT短期時間內看不上的那種。美柚只服務于女性，對BAT來說相當于用戶數整體減半，但女性是垂直群體當中價值最大的一個，很多消費品廠商會找到美柚建立品牌合作，他們很清楚，女性才是家庭消費決策的中心。
頗有意味的一點是，互聯網發展史上，幾乎每個時期都有吸引女性的社區或論壇出現，母嬰社區，購物論壇，包括時尚站點等等。美柚就像接棒一樣地跑了下去——用一句流行的形容來說，這是個重要的賽道。
賽道不變，接棒者卻在變化。這或許就是美團網創始人王興曾經談到的浪潮論：互聯網行業會間斷性地出現一些可以將某些企業送上制高點的好浪潮。
陳方毅肯定這樣的觀點，他在電商火爆的階段創辦了返還，移動時代馬上去做了美柚，時間都剛剛好。如果有下一次浪潮，自己原有的產品站住腳之后，沒準還會跟著浪潮開發一款新產品，再沖上去。“但我不能逼著返還網去轉型，因為每一波都有適合這一波浪潮的某個公司存在。”
而對于浪起的時間，陳方毅說無法預測，這一次他的理論依據是混沌理論：你無法預測一個月之后的天氣，但明天的天氣還是可以預測的，那么就先做好明天的事情。站在5年后看今天，比站在50年后更來得踏實。
折騰與平靜
理論控也有預料中與預料外。沉淪在意識流形態中的陳方毅總會在現實世界進入對戰狀態。做返還的時候，同期入場的還有返利網、米折網，三分天下難免擦槍走火;這邊戰役結束，轉型美柚直接又遭遇緊跟其后的“大姨嗎”，2014年雙方公關戰鬧得沸沸揚揚，但美柚的知名度卻一路上揚。
當年與返利網競爭，他的投資人比他更瀟灑，告訴他：它們不是你的對手，是你的麻煩。
“競爭這件事我是這樣理解的，當你感覺自己從綜合氣勢上超過對方，就不要再去想了。反而是對方要去思考怎么跟你做差異化的問題。”但競爭又無處不在，他又提到了BAT，“互聯網企業規模變大之后都會對立，BAT業務看似互不相關，但隨著業務板塊的擴張，發生邊境沖突其實很正常。劉慈欣在小說里寫到，宇宙物質有限,文明需要擴張嘛。”
由于不出來發聲，而且團隊戰斗力爆棚，使得外界這樣評價他的團隊：很有自己的辦法，而且極會玩流量、做推廣。
曾開發過多個網站，在廈門開始創業的陳方毅也算是最后一代個人站長了。但他自認為并不善于玩流量，擁有那把金鑰匙的是他的團隊。如果非要說秘訣，就是找到有超強嗅覺和敏感的團隊，長期與他們為伍。
“講了這么多，其實我覺得我自己是超簡單的人，”陳方毅突然正色道，“只要把事情想得越底層，你越安靜。大家都以為創業者在折騰，其實是在折騰中獲得寧靜，我現在已經可以做到了。太陽底下沒有新的東西，那我心里就安靜多了。如果沒有走進底層規律，你就會覺得今天碰到這個，明天碰到那個，心里沒有底層的邏輯，就會很慌。”
陳方毅希望把美柚的女性社區玩得更大，目標是讓中國的女性都參與進來。其實這件事也是在支持他未來要做的理論研究：在一個全都是女生的社區里，究竟會發生什么樣的化學反應?“人類歷史上從未出現過幾千萬女性的社區，而現在我們用虛擬的方式做到了。”
