搜狐集團董事局主席張朝陽
1月13日消息，搜狐集團董事局主席張朝陽近日在召開搜狐中高層會議時表示，進入2015年我決定從低調(diào)變成高調(diào)由后臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。2015我們要高調(diào)地努力地做事情。
張朝陽表示，在內(nèi)容消費上，搜狐強化板塊消費、個性化消費。此外，他還指出，SNS的鏈式傳播模式搜狐沒有做起來。“我在周末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個平臺我們就去學習。第三種消費模式我們沒有，以后會不會有?當然我們的野心還是有的。”
目前，搜狐主要針對板塊消費和個性化閱讀消費來迅速擴大我們的規(guī)模，讓流量巨大，同時產(chǎn)生流量的過程中是不是讓它們生長出鏈式傳播的人人傳播模式。
他還表示，搜狐門戶的改革要先是從資訊類比較重的頻道開始，肯定從資訊頻道開始做自媒體改革。有些頻道還是有媒體屬性比較重的，我們下一步改，比如軍事頻道東海、南海爭端各種沖突。對于健康、教育這些頻道幾乎全部自媒體化，但是對于剛剛我說有一定的媒體和新聞性的話可能還是需要編輯部，同時又有一個團隊去管理自媒體的產(chǎn)生源。
同時，張朝陽指出：現(xiàn)在入口彌散化、多端化、流式閱讀，每個人都有自己的入口，有人從微博有人從新聞有人從手搜網(wǎng)有人從手機客戶端，入口已經(jīng)彌散化，現(xiàn)在頻道的概念更多是內(nèi)容的方向，內(nèi)容大方向叫大頻道，各種小方向就以多種參數(shù)標簽來表達。這個標簽以后跟廣告系統(tǒng)也是很有關系的。
