當阿里巴巴和銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐速運等物流企業計劃中的“大菜鳥”還在各種規劃、調整中時，廣州本土的天圖物流的“小菜鳥”已經韜光養晦多時，準備借助“雙十一”的東風展翅騰飛了。
天圖物流公司的董事長:吳澤友
“我從96年就已經開始做物流了，到現在有十多年的經驗了，都成了物流界的大叔了。”天圖物流公司的董事長吳澤友打趣道，“物流模式分為兩種，一種是傳統的，一種是針對電商的新興模式，而我們天圖物流的“小菜鳥計劃”就是和移動互聯，信息銷售的理念相結合的一個產物，為了規范這種新的物流體系，去應對這種新的銷售形勢。”
天圖物流倉庫 貨架
針對“雙十一”的物流高峰期，天圖物流也是高瞻遠矚，從九、十月份便開始為這場沒有硝煙的戰爭在做準備了，“小菜鳥”計劃也應景而生。
天圖物流倉庫
即將到來的“雙十一”購物狂潮為天圖的“小菜鳥計劃”騰飛提供了先機，為順利度過具有挑戰性的“雙十一”物流壓力，天圖的“小菜鳥計劃”中綜合地考慮了庫房、人員和設備等多方面的因素，加大物流人手、增加了十萬平方米的倉庫，加大流水線作業的強度和倉儲設施，大量的采購庫內貨架，而這一些有條不紊的準備足以讓小菜鳥在雙十一的旋風中平安度過，這一點吳澤友董事長是堅信不疑的。而為解決雙十一過后添置的大量倉儲和人員、貨架，天圖早已計劃好12月份引進一批新的客戶接續“雙十一”的空檔期。
天圖物流貨架通道
不過吳總以過來人的身份認為，雙十一的契機幾乎讓所有的電商都開始摩拳擦掌，但熟不知去年“雙十一”快遞爆倉讓很多中小型物流公司“吃不消”，一個成功的物流公司不應該過分的去關注“雙十一”這個突發事件，不能被它牽著鼻子走，“小菜鳥”重視雙十一但是這并不是它的重心，以謀求長遠的發展才是“小菜鳥計劃”可行的重中之重。
