沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時代的企業(yè)是從成功走向下一個成功的企業(yè)，永遠處于浪潮之巔。
基于這種考慮，李彥宏對百度的要求就是“做時代的企業(yè)”：PC時代，百度是PC時代的企業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，下一個時代是什么?人工智能是可能的方向，百度在這方面已經(jīng)進行了大規(guī)模投入。
1月18日，百度CEO李彥宏在“極客公園”發(fā)表演講時說：現(xiàn)在正處于時代的交接點上，百度要做好應變的準備。
從PC、移動互聯(lián)網(wǎng)，再到未來的人工智能時代，李彥宏要求百度做到兩點：一是把握當下，二是放眼未來。正因為此，百度在保證營收、經(jīng)營利潤不斷增長的情況下，沒有喪失不斷出現(xiàn)的新機遇。百度公司的財報顯示，從移動端帶來的流量已經(jīng)超越PC端，移動端產(chǎn)生的營收也正在追趕PC端。
把握當下難，放眼未來更難，李彥宏的百度是如何做到的?當天分享時，結合百度十五年的發(fā)展，李彥宏講了三點。
第一點是技術為本。過去這兩年當中，百度在技術上其實做了很多投入，包括一些長遠方向的投入，比如人工智能、深度學習方面投入，也包括已經(jīng)在產(chǎn)品當中、大家已經(jīng)看見過、使用過的技術，比如語音搜索。李彥宏認為：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術不是變得不重要了，反而是變得更重要了。李彥宏稱之為“技術的信仰”。
在互聯(lián)網(wǎng)圈，一些人的看法則與李彥宏相反：互聯(lián)網(wǎng)時代，技術并不是關鍵，商業(yè)模式的再造才是關鍵。
第二點是用戶思維。李彥宏對此的解釋是“Live and breathe with our users(與用戶同呼吸，共命運)”。李彥宏認，對于一家做技術的公司來說，既要了解這個技術是怎么發(fā)生的、能不能發(fā)生、有沒有可行性，同時又要能夠知道用戶現(xiàn)在在想什么，站在一點技術都不懂的人的角度看問題，這是一件十分困難的事情。
既以技術為信仰，充分利用技術的力量，又能站在一個普通用戶的角度來看問題，李彥宏認為這是百度能夠成為“時代的企業(yè)”的關鍵。比如語音搜索技術在PC互聯(lián)網(wǎng)時代用得不多，對著一臺PC說話很奇怪;但手機本來就是用來打電話的，所以大家對著手機說話很自然。圖片搜索也是同樣的例子，不適用于PC時代，卻流行于移動時代。
但市場需求卻往往落后于技術?如何先于用戶對某一項技術進行堅持，這需要對技術有信仰的人。
李彥宏總結百度發(fā)展十五年經(jīng)驗時說，我是一個技術極客，任何新技術出現(xiàn)，我都會覺得很興奮、很激動，技術出身，在美國學的計算機，后來在硅谷做的搜索引擎最核心的技術。對于其他企業(yè)來說，最不可復制的正是這一點：李彥宏的“以技術為信仰”的氣質(zhì)已經(jīng)成為百度氣質(zhì)的一部分，也就是所謂的“企業(yè)人格化”。
第三點則是“有錢才是硬道理”。百度財報顯示，2014年第三季度，百度的凈利潤率是29%，2012年第三季度百度凈利潤率是是53%。短短兩年時間，利潤率下降這么厲害，原因就是百度的進行了大規(guī)模的投入。李彥宏說，這樣的決心，只有創(chuàng)始人管理的公司，或者企業(yè)人格化的公司才可以有：愿意砸錢、愿意投入，不在乎華爾街怎么看，不在乎股價跌一半或更多，我一定要把這事做成。對于職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，投資不可能這么任性。
因為上述三點，李彥宏認為百度不止是一家成功的企業(yè)，而是一家時代的企業(yè)，不斷走向另一個成功。
