今天早上，5億多微信用戶會發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)入微信“購物”，頁面右上方多了一個頻道“微店”，這意味著在微信里就可以很方便地逛各種線上小店了，“剁手”的頻率怕是要“慘絕人寰”了。
“微店”是由京東開放平臺聯(lián)手京東微信購物打造，包括四個模塊：“微信專供”、“今日上新”、“主題微店”和“粉絲福利”，每日約推介一百多家京東微店。所謂近水樓臺，能第一期在此登陸的微店將是京東開放平臺的商戶。此前，京東已在深圳、杭州、北京面向商家舉辦了三場“京東微店培訓(xùn)會”，并展開招商，據(jù)稱商家反應(yīng)相當(dāng)熱烈，每每把酒店的會議室擠爆，令酒店方面不得不強(qiáng)行采取限制措施。
事實(shí)上，不論是京東微店還是其他微店，受到商家追捧幾乎是必然的，因?yàn)檎麄€移動電商的“潮頭”太兇猛了。這塊肥地盡管開發(fā)并不長，但用戶的反應(yīng)已經(jīng)直奔“彪悍”二字而去。比如在剛剛過去的雙11，無論是淘寶、京東還是國美、蘇寧、一號店等電商平臺，移動端的交易額均狂漲，整體上移動端貢獻(xiàn)了約半壁江山的分量，這個比例超出了不少人的預(yù)料。京東集團(tuán)副總裁侯艷萍透露，京東微店才做了不到半年時間，但雙11當(dāng)天他們的交易額達(dá)到了10月日均的23倍，雙11正常回落之后，交易額也順勢上了一個臺階，為10月日均的4倍，移動購物的潛能可見有多刺激。在此態(tài)勢下，京東加大對微店的扶持當(dāng)然是必行的決策。
對其他微店來說，京東此舉是一個很有壓力的消息。由于京東本身的規(guī)模、成熟度及其與騰訊的關(guān)系非一般親密，京東微店的先天資質(zhì)必然有所勝出，商家很難不被這些差異化優(yōu)勢吸引。具體來說，首先，京東微店會得到京東在品牌方面的背書，且能提供統(tǒng)一的京東支付，商家不用找微信團(tuán)隊重新申請微信支付;第二，京東微店能和微信及手Q無縫連接，手機(jī)用戶能夠很方便地進(jìn)入店鋪。相比其他微店，這個優(yōu)勢京東微店獨(dú)有，非常有價值;第三，京東微店將擁有與京東PC端同等的服務(wù)基礎(chǔ)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并可預(yù)期。這對消費(fèi)者來說非常重要，在京東微店可以得到正品保證，享受閃電發(fā)貨等服務(wù);第四，京東微店與京東商城系統(tǒng)完全打通，京東的商家開微店非常方便;第五，京東微店是去中心化的呈現(xiàn)方式，但是又擁有中心化的流量優(yōu)勢，這對商家來說誘惑太大了。
所謂的去中心化，就是單個店鋪可以不僅僅依靠大平臺的流量分發(fā)而生存，他們可以憑借自己的能耐贏得自己的粉絲，獲得穩(wěn)定客源。在社交時代，個性化、口碑傳播等一直被視為重要趨勢，而當(dāng)移動與社交網(wǎng)絡(luò)嫁接后，傳統(tǒng)的導(dǎo)流方式更被認(rèn)為將不再是電商的主流玩法，移動電商將是去中心化的，商家也追求去中心化，流量的權(quán)重將比PC時代下降。但現(xiàn)實(shí)情況如何呢?某微店的CEO曾透露，他們的商家在有了生意后，繼續(xù)要求把生意做大，怎樣做大?只能靠流量。為此，他們開發(fā)了許多產(chǎn)品以解決流量問題，甚至自己投入補(bǔ)貼購買流量，幫商家導(dǎo)流。這“赤裸裸”的表明，去中心化的大背景下，流量其實(shí)仍然是移動電商不可忽視的重心。所謂“有流量不是萬能的，但沒有流量是萬萬不能的”，微店主做微信電商最頭痛的還是流量問題，在流量基礎(chǔ)之上才能做客戶維護(hù)、口碑傳播，這是做大的根本。所以無論在PC時代還是移動時代，流量始終是“金手指”。
而眾所周知，騰訊獲取流量的能力及社交化關(guān)系的資源，是很多網(wǎng)絡(luò)平臺無法比擬的。周鴻祎就曾經(jīng)感嘆，“騰訊的土地之肥沃，插根筷子都能開花”，像京東微店這樣與微信平臺有如此深入的合作，流量還會是問題嗎?那么在這種背景下，京東微店把移動電商的中心化與去中心化糅合起來，就不是一句空話，而是有可行的依據(jù)。
對京東微店的商家來說，不僅是龐大的流量擺在他們眼前，微信+手Q更能提供無限、靈活的入口，他們可以揮灑的空間太豐富了!加之當(dāng)前京東還在對第三方商家實(shí)施“1+3”廣告投放的補(bǔ)貼政策，即在今年11月-12月期間，如商家投放一定數(shù)量京準(zhǔn)通無線廣告，京東將給予其1：0.5無線廣告專享補(bǔ)貼金、微信和手機(jī)QQ購物大入口坑位支持、京東PC及移動客戶端的廣告位或坑位補(bǔ)貼等三方面的支持，如此再添一把火，其他微店將更有緊迫之感，移動電商領(lǐng)域想必會迎來一輪新的動作。
