1月18日極客公園創新大會的現場，百度創始人李彥宏談到移動互聯網時代企業轉型方式時表示，再高大上的企業，在互聯網時代面對用戶的需求也必須“心思細膩，體察入微”。創業的過程一直是所謂的we live and breathe with our users，我們天天跟自己的用戶一起呼吸，共同分享各種各樣的東西。”
如果你最近光顧過海底撈，會發現只要在手機百度上搜索海底撈，就可線上訂座、點餐、下單。這個深得吃貨好評的服務其實是借助了百度的直達號，不但消費者受益，海底撈也因此日均新增大量訂單。
這是百度發力移動互聯網后，聯合餐飲業，讓產品與用戶一起“呼吸”的一個典型案例。百度直達號是百度集合移動互聯網時代的思維+體察用戶需求的產物。百度通過分析商家和消費者的需求，利用豐富的移動數據資源，讓百度直達號像一座橋梁連接商家和與顧客，通過移動搜索精準匹配、@海底撈、手機百度“發現”，以及百度地圖“附近”等，既為海底撈招攬了更多生意，也讓等待吃火鍋的顧客減少了排隊時間，提升了消費體驗。直達號讓百度、海底撈、顧客都成為受益者，百度通過產品和用戶共同分享了技術帶來的便捷。
隨著百度移動產品的不斷推出，很多用戶已經發現，不止百度搜索、百度地圖、百度音樂、云服務等傳統強項被百度理所當然移動化，飲食、娛樂、金融、智能硬件這些也被百度“移動”了。普通消費者和行業用戶正在得到百度提供的越來越多的應用選擇。從互聯網，到移動互聯網，百度越來越主動，從用戶找答案、找服務的工具，到直接為用戶提供服務。
“用戶的情感、用戶的需求發生了什么變化，我們其實是非常敏感的，我們天天跟自己的用戶一起呼吸，共同分享各種各樣的東西。”李彥宏在極客大會上表示，“你在這個市場里面，不是看自己在乎的事是什么，要從用戶角度來琢磨他們在乎的東西是什么，他們在乎的東西昨天是什么、今天是什么、明天會變成什么，這些你一定要能夠搞清楚。”
李彥宏的演講令業界反思，再高大上的企業，在互聯網時代面對用戶的需求也必須“心思細膩，體察入微”。他提到的“與用戶一起呼吸”，不簡單是百度設身處地從造產品的角度替用戶著想。因為移動互聯網相比互聯網，用戶“自主性”更為突顯，對行業的影響力也更為強大，所以當百度進入移動互聯網，它努力將自己平臺化，開發新的商業模式，讓用戶自己成為“百度系”產品的制造者，做自己需要的產品，建立更為密切的企業用戶關系。
這種模式的案例之一就是，在今年百度校園和浙江大學聯合舉辦的直達號產品開發比賽中，大學生就用直達號開發了很多在校園中實用的產品，比如校園興趣社交，預定學校周邊咖啡店和夜場余位，沙發客平臺交易，二手物品買賣， 在線水果銷售業務等 。百度還準備對其中的一些優秀創意進行扶持，為大學生們在直達號上創業提供更多的方便 。以及前不久舉辦的中國大數據創新大賽中，百度提供云平臺、小度i耳目攝像頭智能硬件支持，大學生開發出了兒童安全監控、看店寶、超市營銷輔助決策系統等具備推廣價值的創意應用。“和用戶一起呼吸”，讓百度和用戶漸漸融合成一個整體，誰是開發者，誰是用戶，界限不再涇渭分明。
如果說技術是工具，那么做事角度就是方法，百度將這兩者很好的結合在了一起，抓住了轉型移動互聯網的新機遇。“既要懂技術、對技術有信仰、利用技術的力量，同時又能站在一個普通用戶的角度來看問題，這不僅是過去兩年百度轉型的一個經驗，也是我們過去十幾年發展中，一直堅持的可以說是原則。”李彥宏為我們揭示了百度成功的方法論。
