幻騰智能CEO王昊在網易科技主辦的五道口沙龍年度盛典暨網易創業Club成立儀式上做了分享。
王昊開場時表示，雖然智能硬件創業領域在2014年非常火爆，幻騰智能正好處在風口浪尖，發展迅速，但他認為搞硬件是最苦逼的事情，他非常羨慕做軟件的人，因為只需要一個辦公室和一個電腦就可以創業了。但搞硬件的創業者，不但假裝自己是互聯網公司，到處找投資，還要泡在深圳的工廠做模具。
王昊用大量的篇幅來分享他在清華讀書的時候以及剛創業的時候的那種叛逆不停，想法不斷的狀態，王昊信奉一句話：技術宅拯救世界。他特別喜歡的狀態是不斷的吸收各種各樣的能量和信息，與此同時不斷的向外再散發信息。那時他和他的團隊每天想十幾個idea、每天去做創新。
在過去的一年里，幻騰智能從去想idea到最后真的實現，這是越來越窄的過程，雖然公司發展迅速，公司在成熟，但與此同時卻失去了那些真正對于創新的探討，這是過去一年來伴隨公司快速發展，王昊也同時一直的擔心的事情。
王昊還表示，不斷的“叛逆”和創新才是企業的基因，是企業基業常青的保證。無論企業發展到什么樣的程度，都需要保證這種基因的存在，需要給這種創新的基因更大的沃土和更大的寬容。這樣的機制才能夠保證企業更長更快速的去發展。
對于智能硬件行業，王昊則希望能夠在新的一年里有更多的人意識到不要單純的為低價去喝彩，而更多的為創新去鼓掌。
以下為王昊的演講實錄：
王昊：我剛收到題目的時候特別的驚訝，一般都是講講產品和項目，讓我講2014年最失敗的事是什么，想想沒有什么失敗的，智能硬件這么火爆，我們正好處在風口浪尖，這不就起來了嗎?剛才蜜淘的老總講非常羨慕做社交的，其實我們非常羨慕做軟件的，一個辦公室，弄一個電腦就可以搞了，搞硬件是最苦逼的，一方面假裝自己是互聯網公司找投資，另外要泡在深圳工廠做模具。
2014年最失敗的事情是什么，仔細想一想2014年還是有一個很大很大的失敗。這個話題也是我非常希望給我自己的團隊去講的話題。
這是我們現在的產品。
來講一個2014年的失敗，這是一張非常有代表性的照片，相信應該沒有什么人看過這張照片，其實這是我心里最柔軟的部分。這張照片拍攝于2010年，5年前，是當時我們還在清華上本科的時候，搞了一個學生社團，當時跟學校說需要一個場地，學校說有一個破舊的廠房改為教室，搬幾張桌子你們去做吧。我想當時清華并沒有想到我們能做一個什么事，作為北京朝陽區的孩子，我一直有一個夢想，要上房揭瓦。我們幾個是機械系、電子系的，搞機電的，畫了這么一張圖。
剛才的那個房子我們覺得不算酷，我們要搞一個酷的事情，自己去美院看人家的躍層怎么做。我們把整個教室給拆了，頂拆了，里面所有的燈拆了，變成這個樣子，直到變成這個樣子的時候學校才意識到教室怎么變成這樣了，你們不是私搭亂建嗎。
電源、照明系統、躍層整個的布置都是由我們自己來設計的，這間屋子就一直往下這么發展，后來就變得越來越有生氣。
這張是最近的，去年10月份拍的一張照片。去年10月份公司還在清華的屋子里，墻上已經被我們畫的亂七八糟，鋪上地攤變成了工位。這是一種文化，我覺得這代表了我們內心深處對現狀的不滿，或者一種欲望的表達，我們非常非常希望去做我們認為正確的事情，無論原來是什么樣，無論大家說教室應該是什么樣，無所謂，我們認為好的能夠出創意的地方是這樣，我們就去做。這些是基因里面的東西，這些是欲望本身。
這張照片是清華的主樓，清華比較大，在里面大家都是騎自行車上下課的，在清華上課每一次都會講這么一句話，叫新開一隊。停自行車是一排一排的，我們一定要新開一隊，在空場別人沒停車的位置停在最靠樓梯的地方。看起來有一些叛逆，我在清華專門有一次去講叛逆，因為有的時候分不清什么是叛逆，什么是創新，但是兩者有共通之處，你內心當中都有你對真理的追求，你愿意去做你認為正確的事情。所以后來我們就在剛才的空間里面，從2010年開始創造特別特別多的大家覺得有意思的東西。
舉一個例子，對講門禁系統，有刷卡的，有指紋的，有虹膜的，大家覺得這個事比較好玩，哈利波特拿魔杖點幾個點就能進入一個新的空間。最終實現的是啊玻璃門，敲玻璃門不同的位置就可以進去了，做法是在玻璃門的周圍放傳感器，我們識別你到底敲在了哪個位置上，這是一個二為矩陣，把位置確定你就可以進去。出門帶東西提醒，當時在美國也是比較無聊，上學的時候就想經常忘帶東西，出門的時候會忘帶鑰匙，后來開玩笑說出門忘帶腦子，所以怎么在出門的時候能夠提醒大家。我們做了一個小東西，是門上震動的傳感器，一開門感受到震動，就播一段你之前錄過的一段話。
底下是我們當時做的人人網上的一個號，這個號實際上是一個小機器人，可以自動的轉發清華的通知，還允許用戶在上面提問別人去回答。另外一方面還有AI，類似于現在的微軟小冰，你可以在上面對話。這是在2011年的時候做的。
舉這些例子，這其實是一種狀態，這是一種生活狀態。我經常講一句話技術宅拯救世界，我們特別喜歡的狀態是不斷的吸收各種各樣的能量和信息，與此同時不斷的向外再散發這種信息。這種狀態發展到一個極致的時候出現了這樣一個東西，從本科到研究生的時候我們曾經堅持干這么一件事，團隊中的每一個人每天想10個idea，大家可以想象這個量，后來idea多到有幾千個。我們在上學的時候自己有一個系統，是專門管理這些idea的，我們會有一個幾千個idea的系統，讓大家評分，產生第二個階段的idea。當你跨進這個門檻的時候你會發現眼前的世界完全不一樣，你看到的所有地方都是機會，你看到的所有對象都是你想改變的機會。你會發現所有的這些東西忽然之間都讓你覺得你有了發展的空間，你的所學所想能夠創造更多的價值。然而到了2014年，也就是說到了去年，應該說這是團隊發展速度最快的一年，我們從2013年注冊公司推出第一代產品，到2014年穩定生產，有大量的穩定得出貨。當我們的CTO和產品總監在討論一萬個在生產線上如何同時進行老化的時候，我突然意識到我好像那天晚上沒法和CTO再去討論天下惟我獨尊的感覺。這是感覺非常微妙，這是好事。
這是我們從去想idea到最后真的實現的時候是越來越窄的過程，你發現團隊在成熟，但與此同時我們卻失去了一些，失去了那些真正對于創新的探討。這本書是我前兩天在飛機上看的，叫創新的藝術，它是講idea，當我看到idea一步一步發展的時候，突然回想到當年我們做創新社的時候，每天想十幾個idea每天去做創新的時候，這是企業的基因，是企業基業常青的保證。無論企業發展到什么樣的程度，我們都需要保證這種基因的存在，我們需要給這種創新的基因更大的沃土和更大的寬容。這樣的機制才能夠保證企業更長更快速的去發展。
所有的APP我們都是自己做，整個團隊只有20個人，我最害怕的是這些人太努力了，太辛苦了，他們真的把這件事當事業，真的很愛這件事情。所以我害怕的是他們每天的辛苦。好的事情是2015年肯定是行業的大發展，無論是O2O、互聯網金融或者智能硬件，這是一個好的環境，我們希望能夠在新的一年里有更多的人意識到不要單純的為低價去喝彩，而更多的為創新去鼓掌，讓人有更多的錢，因為有更多的錢才會去買幻騰的產品。
提問：我想問一下你學國學嗎?
王昊：學，但學的特別不好，高中語文經常不及格。
提問：你對編程怎么看，你肯定要編程，有沒有想過做自己的語言來編程?
王昊：先解釋一下，我是學機械的，寫程序的肯定比我專業得多。我的理解是這樣的，知識只是一個工具，我們沒有必要創造一個工具而創造一個工具，工具的目的是為了達成我們的目標，所以在確定了目標之后什么樣的工具好用我們就用什么樣的工具，當發現這個工具不好用的時候，我們一定會并且有這個能力去創造新的工具。
提問：國外不斷的產生新語言，說明他們的工具不是完全的適應新工作，有必要創造新工具。
王昊：舉一個我比較擅長的事，智能家居的通信協議，沒有一個協議可以涵蓋所有的智能家居應用，我們只要認清目標選擇合適的工具就可以，并沒有說任何一個工具一定要一統天下。所以什么都可以，達成目標就行。
