職場社交應(yīng)用脈脈CEO林凡畢業(yè)于清華大學計算機系，盡管他的演講秉承了理工男嚴謹理性的優(yōu)良傳統(tǒng)但還是展露出了一些平常難以看到的感性一面。
對于創(chuàng)業(yè)，林凡坦誠說這是一個非常寂寞的過程。從以前搜狗的技術(shù)背景一步一步轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)業(yè)的職場社交方向，自己和團隊度過了很多寂寞和糾結(jié)的時刻。
·2014年的錯
脈脈并沒有在業(yè)務(wù)方向上出過大錯，但卻在融資和資金預算上出現(xiàn)了緊張，甚至一度都快發(fā)不出工資了。林凡向各位創(chuàng)業(yè)者建議，創(chuàng)業(yè)初期拿多少錢更重要，不要把自己的股份看得過重。
·2015年的怕
林凡認為，競爭和快速被抄襲都是很正常的事情，但最重要的是能不能做好自己應(yīng)該做的事情。
用戶在多場景和氛圍下的需求如何獲得解決才是最應(yīng)該關(guān)注的事情，而要想達到這個目的，整個團隊就需要有自己的節(jié)奏把握好產(chǎn)品在各個階段的布局并不斷完善用戶體驗。
·2015年的愛
最讓林凡有所期待的是：從1億美元到10億美元，脈脈的估值可能會在今年翻十倍。用戶在脈脈平臺上越來越多的各項職場相關(guān)需求多獲得了很好的滿足，預計短期內(nèi)將會進入用戶爆發(fā)式增長的階段。
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林凡：很高興有機會能夠參加網(wǎng)易的活動，我先糾正一下，脈脈不是2萬，現(xiàn)在是220萬的用戶，應(yīng)該有一半以上都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，可能有非常多的創(chuàng)業(yè)者在上面活躍，不管是招人還是找工作和找投資都很容易的，歡迎大家去嘗試一下。
今天的主題是情懷，但我是一個理工科背景出身的人，其實沒有什么情懷。給大家講一些我自己遇到的事情，首先我覺得創(chuàng)業(yè)是一個比較寂寞的過程，當時做搜狗輸入法、搜狗瀏覽器到出來自己創(chuàng)業(yè)，即使是這樣的一個過程，當我想解決辦事需求的時候，2012年創(chuàng)業(yè)，始終沒有找到那樣一個點，直到2013年底我們最終選擇職場。這條路其實不太好走，因為很多人都沒有成功，我們進入這個領(lǐng)域開始探索其實發(fā)現(xiàn)還是有很多機會在里面。自從我們推出脈脈以后，我們公司所有的招聘合作，還有投融資全部都是在脈脈上找到的。我是很少用微信，大家見面經(jīng)常都說加一個微信，我是不用的。
探索的過程其實是一個比較寂寞的過程，跟情懷有一點點關(guān)系。2014年犯了一個什么樣的錯誤，其實2014年說實話脈脈走過來是很順的一個過程，在這一年里我們用戶的增長非常非常快，有了兩輪的融資，但是2014年年初2月份的時候我們發(fā)現(xiàn)有一個問題，A輪融資150萬美金，到3月份我們的工資就發(fā)不出來了，錢用完了。當時對公司來說是非常嚴峻的時候，脈脈上線4個月的時間，還沒有引起太多人的關(guān)注。今天回顧起來這是一個比較重大的錯誤，所以大家今后融資的時候能夠多融一點錢就多融一點。比較幸運的是我們在2月底的時候，當時脈脈的2.0上線，很快就會發(fā)現(xiàn)用戶在上面特別活躍，有很多投資人過來找我們，3月份我們就融了A+輪的錢，8月份融了B輪。
反過來想，如果大家有機會在創(chuàng)業(yè)開始的時候能夠多拉一點錢就多拉一點錢，其實股份的比例相對來講不是那么的重要，這是我們反過來思考2014年犯的一個很大的錯誤。
主題要求說2015年的恐懼和愛，恐懼是中國的互聯(lián)網(wǎng)一旦你的產(chǎn)品開始引起大家的注意以后，你的問題是要面臨很嚴峻的競爭的環(huán)境。現(xiàn)在有很多的競爭對手已經(jīng)在開始模仿脈脈的產(chǎn)品，競爭實際上是你逃避不過的一個事情，我們想在微信上投廣告，微信說脈脈是微信的第一競爭對手。對我們來講我們面臨的真正的困難其實不是競爭，因為競爭很多時候只是會打亂你的節(jié)奏跟布局，真正面對的問題是我們的產(chǎn)品并不完善，在很多場景和氛圍下面對需求的解決，對很多東西的滿足都還不夠理想，都還有很多的問題。這些是我們真正要去解決的問題，如果我們的產(chǎn)品不夠理想，產(chǎn)品不夠完美，有沒有競爭對手我們都會掛，但我們需要做的事情是你要在有競爭對手的情況下，在空戰(zhàn)的時候你會意識到其實把飛機修好更重要，而不是去躲彈藥更重要，這是很多人在競爭環(huán)境下很容易犯的錯誤。以前經(jīng)常碰到一個競爭對手出來了，管理者就開始去研究他有什么缺點和優(yōu)點，對我來講我更多的是在想你的產(chǎn)品有沒有競爭對手，有10個還是100個競爭對手，更多的還是要把關(guān)注點放在用戶身上，看用戶哪些需求滿足了，哪些需求沒有滿足。
前段時間我們在研究社交產(chǎn)品的時候，就通過算法改變了展示的內(nèi)容，這個過程就是你對用戶的理解。你會知道用戶真正感興趣的是同行、同城，還是跟你有關(guān)系的。
2015年讓我覺得特別有愛的事情，今年我們有可能從1億美金的公司成長為一家10億美金的公司。因為我們看到了用戶在我們平臺上的活躍，多少利益的達成，投資的達成，招聘的達成。過程中我們已經(jīng)開始在幫助非常非常大量的人群在解決他實際工作中的各種各樣的問題，這種問題在最早的時候，脈脈所有的招聘、所有的合作、所有的投融資是堅決在脈脈上完成的，我們也看到我們有一系列的核心的用戶，大概有幾萬名的核心用戶，真的是我們的死忠粉，可以把全公司的人都拉到脈脈上，談成多筆的業(yè)務(wù)。在這些人的幫助下，脈脈在今年會有一個爆發(fā)的過程，會有一個快速增長的過程。這個是我們覺得特別有愛的地方。謝謝大家!
提問：剛才我看到白板上有人問脈脈的團隊規(guī)模。
林凡：我們是四十二、三人的樣子，比較小的團隊。
提問：如果說脈脈用戶發(fā)展到幾個億以上當然是非常好了，以后它跟微信會有特色上的差異嗎?
會有非常明顯的差異，其實微信是適合熟人的朋友圈子，在上面的這些人如果你沒有做過備注的話你是不知道他是誰，不知道他過去的經(jīng)歷是什么樣，你也看不到他的朋友轉(zhuǎn)出來的各種各樣的信息。但對于脈脈來講，每一個人都是實名的，你過去的經(jīng)歷和資料都會留存在上面。今天我加了你，你是百度的一個員工，2年以后看資料發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)跳到新浪或搜狐，人一輩子人脈的跟進是很重要的環(huán)節(jié)。我有很多的同學到了脈脈上才知道我們的同班同學現(xiàn)在到了哪個公司，做什么事情。你要用脈脈，以前的做法都是在腦海里面想誰能幫你解決問題你才去找誰，現(xiàn)在我們有精確的算法，只要去搜，你就很快的知道哪一個朋友能幫你解決這個問題，因為他的朋友也在算法的計算范圍里面。
第三個層面，我們信息的流轉(zhuǎn)是不僅僅限于朋友之間的，如果大家有到脈脈就知道信息流在朋友和朋友的朋友之間也是在流轉(zhuǎn)的，這更有利于行業(yè)內(nèi)的信息或者你標準更廣的表達。如果你自己有一個觀點想要發(fā)布出來，可能在微信只有你的朋友能夠看到，以前有一段時間大家曾經(jīng)在微博上發(fā)表這樣的探討，但是現(xiàn)在微博已經(jīng)基本被娛樂圈子和大V給壟斷了，所以有越來越多的人選擇在脈脈上發(fā)表自己的觀點，很快的就會被他的朋友和朋友的朋友看到，這樣會快速的促進業(yè)務(wù)的整合。
其實還是有很大的差別的。
