對于獵豹移動來說，2014年是形勢逆轉的一年。包括獵豹移動CEO傅盛在內的公司高管都這樣總結“形勢逆轉”：2014年之前，競爭對手隨時可以置我們于死地，經歷2014年，這樣的可能性不復存在了。
2014年，獵豹移動發生了兩件大事：一是獵豹移動產品在全球范圍內的下載安裝量超過8.6億臺移動設備，全公司三季度移動月活躍度高達3.4億，而獵豹清理大師日活用戶更是達到了1億;二是獵豹移動于5月8日上市。產品的迅猛發展是獵豹上市的基礎。
“先海外、后中國”，獵豹移動走的是一條獨特的市場路徑：這是在競爭對手奇虎360的高壓之下不得已而為之的選擇。走過這個過程，相當于獵豹發展史上的萬里長征：歷經考驗，獵豹移動已經變得成熟。
海外包圍中國并不是一條坦途，是一條充滿荊棘的道路。獵豹移動CTO徐鳴和CMO劉新華是開拓海外市場的排頭兵，那時候，徐鳴當司機，劉新華當翻譯，兩人就這樣開始了自己的硅谷創業之路。徐鳴那時候剛拿到駕照，剛在中國開了不到500公里，英語不好;劉新華講一口流利的英語，卻連方向盤都沒有摸過。劉新華坐在車里，常沖緊張地抓著方向盤的徐鳴喊：你這是在馬路上畫龍嗎?
2014年5月3日，徐鳴在舊金山剛剛搬進的新家里，接受i播采訪時回憶說：我是在美國成為了一名合格的司機。
傅盛好讀書，尤其喜歡讀現、當代史。正是從“走完萬里長征”，組織成熟這一角度，評說獵豹移動2014年完成了形勢逆轉。
這些變化不是獵豹移動在2014年發生的全部的變化，更大的變化是另外兩個方面：一是三級火箭的商業模式已經形成并完善，二是形成了包括清理大師、電池醫生、云存儲等在內的產品矩陣，“移動工具平臺”正從概念走向現實。
獵豹移動即將推出一個廣告系統，把獵豹移動的海外經驗產品化，幫助中國移動互聯網企業進軍海外，這是獵豹移動的最新嘗試。
2014年5月，獵豹上市前夕，金山網絡改名獵豹移動，外界稱之為“金山豹變”：這家公司不僅完成了行業地位的形勢逆轉，而且完成了自己的升級進化，其已經不僅是一家安全服務提供商，安全工具僅是移動工具的一種服務。
三級火箭變現
i播：獵豹移動為什么選擇臺灣作為出海的跳板?在安全領域，臺灣有趨勢這樣的全球化競爭對手。
傅盛：我們有一個同事是從趨勢過來，他在趨勢工作了十幾年。他說在趨勢十幾年不如在獵豹一年學的東西多，趨勢早在6年前就已經開始做移動安全App，產品下載才5、6百萬;2014年1月份，獵豹做了獵豹安全大師，總共花了20天，發布后3個月下載超過1000萬。
一年之后，獵豹安全大師下截量已經超過1億，目前僅推出了海外版，還沒有推出國內版。
i播：原因是什么?
傅盛：原因是我們快。趨勢這些公司是值得尊重的，培養了大量的人才。但這個快節奏的時代，肯定是要能調整。他們的收入還是不錯的，他會越來越偏向企業級，做2B業務，我們則專注2C，兩家公司的特質不同，而對的市場不同。
互聯網時代，很多玩法都變了。此前有關于摩爾定律失效的討論，其實摩爾定律在互聯網時代沒有失效，反而變得更快了，個人的意見是互聯網時代的摩爾定律的速度是PC時代的摩爾定律的平方，公司的發展要跟上這樣的速度。
i播：你提到從移動工具提供商向移動工具平臺轉變，如何構建這個平臺?
傅盛：首先是工具平臺矩陣化，獵豹移動現在有多款工具圍繞清理大師去展開，比如安全大師，一年之內下載就超過1億，在很多國家的工具榜里面，安全大師排名第一或第二名;電池醫生整個的用戶量也在過去一年內增長了很多，未來還會圍繞清理大師不斷地矩陣化，推出更多的APP，特別是生活類APP。其次是我們即將推出廣告平臺，幫助中國移動廠商進軍海外。
i播：獵豹未來的整體架構會是什么樣的模式?
傅盛：獵豹清理大師，獵豹安全衛士是移動互聯網基礎型服務，獵豹移動可以獲得海量用戶;在海量用戶的基礎上，包括如手機助手、導航站、瀏覽器等產品，負責完成海量用戶從高度留存向高度流量的轉換;最后通過在移動端和PC端通過流量引導、游戲分發和廣告等方式實現貨幣化。
戰爭的超越
i播：最近您的出鏡率越來越高了,有些觀點也比較激進，為什么?
傅盛：我是在不斷地演講過程中摸索出來更好的傳播方法，環境也變了，公司也到了新的發展階段，需要更多宣傳。
我們剛剛開始的時候，主要是在海外發展，我們在全球有了很多用戶后，行業內對你還是不夠了解。所以我們在很長時間做海外化戰略的時候，是沒有任何宣傳的。生怕他們盯上，所以為我們贏得了大概接近一年的空白期，這個時候只有我們在全力做海外化。
我們實際上走的是農村包圍城市，不僅市場在海外，而且產品方向也沒有引起行業足夠的重視。現在不同了，我們長大了，競爭對手也意識到了這塊市場的重要性，我處在他們強大的火力之下。現在我們做任何產品，競爭對手也開始進入這一領域了。
我不覺得上市這件事會讓我的心態發生變化，我只是覺得公司到了需要行業宣傳的時候了，讓大家知道獵豹是誰，獵豹想干什么，因為我們現在已經不再是通過一款產品去獲取海量用戶的時候了，是我們需要通過用戶平臺去構建一套產業鏈的時候了。
i播：怎么看待競爭對手進行的一系列收購?
傅盛：我覺得這個世界上是沒有戰神的，把自己誤認為戰神的人，最后肯定會失敗。連項羽都被十面埋伏了。從做產業的的角度看，分工合作是更好的路徑，從來沒有哪個戰神能夠通打所有產業鏈。即使是蘋果，對應用提供商也是開放的。
i播：你覺得自己與競爭對有哪些不一樣?
傅盛：在未來一年內，我們和競爭對手的態勢可能會發生很多大家想不到的轉變。原因就是因為我們更聚焦，我們更知道我們只能做好一件事情。如何與對手戰斗?我們放棄貪婪和欲望，對手四處擴張，在他擴張的時候，對手所謂的核心地帶，都會出現空檔。
這是過去的實踐給我們的經驗：正是對手四處擴張，比如手機、比如搜索，戰線巨長，才給我們留下了海外市場這一空間，在工具軟件上給我們留下了空間，給我們一個塑造全球品牌的機會。現在很多公司談布局，什么都做，其實布局是個偽命題，是什么都做的借口。
諾亞方舟出海
i播：即將推出的廣告系統就是用數據分析進行廣告投放?怎么使用這個廣告系統。
傅盛：就是成為大家投放廣告的最好的平臺，最低的價格獲得最優的廣告資源，跟Facebook的廣告系統從原理上是一樣的。我們這個廣告系統是融合了Facebook、Google廣告系統，與包括Facebook在內的十幾個廣告平臺結盟，形成戰略級合作伙伴。
廣告主來獵豹移動廣告平臺投放的時候，我們可以在全球選最好的廣告平臺去幫助他做投放。
i播：目前還是瀏覽器、應用商店分發能更強一些吧?
傅盛：這是對工具類廣告平臺的誤解。安全大師從零到一億用戶，在如此短的時間內，沒有在外面購買一點兒流量，這證明了清理大師這一單款產品的分發能力。瀏覽器和商店的整體分發量很高，長尾分發占了很多比例，對單款產品的分發能力不一定強。
工具軟件的一個特點是進行針對性推薦，對單款軟件的推廣能力很強。舉一個例子，我們的數據表明，有30%的用戶裝不了游戲，是因為他沒有空間了，這個是我們幫他清理了幾百兆空間以后，這時候再去推薦他想裝的游戲，這樣是不是分發能力很強?
受慣性思維的影響，今天的工具軟件在手機上已經是一個高頻應用，不像在PC端。因為手機經常發生空間不夠，玩兒游戲的時候卡。所以我們肯定不做應用商店那種全分發，不追求長尾，我們追求頭部，有幾個頭部的App組成以后增加用戶的使用黏性。
i播：獵豹上市的時候，公司收入的很大一部分來自于BAT這三家大公司，BAT在2014年都提出要國際化，對獵豹來說，是不是意味著機會，因為他們可能要通過你們去接觸海外的一些用戶。
傅盛：當然了，這個我們也在積極地做。當然你知道大公司做事情都比較慢，如果像我們這么快，估計我們現在收入又上了一大截了。在他們國際化的過程中，我們肯定是他非常好的一個合作伙伴。其實現在正在談，但具體的推進還需要一些時間。
我們上市時有三大收入，來自BAT的收入比例肯定是在降，我們的收入模式現在更優化一些了。
獵豹移動已經成為百度和搜狗的第一大外部流量供應商，淘寶雙11期間前三大外部流量供應商，為國內數十家互聯網企業導引流量，獵豹移動還承擔了數百款PC及移動游戲的分發。
