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  2月4日,樂視召開2015年度首次投資者交流會,樂視董事長兼CEO賈躍亭出席,詳細解答了投資者提出的關于樂視目前各條業務戰線、跨界發展、海外擴張、融資方式等多個方面的問題。這也使得投資者對樂視的整體戰略有了更加清晰的了解和認識。就在本次交流會召開前后,創業板上市的樂視網股價一路高漲。

  之所以樂視在資本市場上受到投資者的熱捧,與其近些年來不斷大力開拓業務范圍有很大關系,2013年推出樂視超級電視,進入智能電視制造領域;2014年啟動海外擴張戰略,要把樂視生態復制到全球;2014年底宣布超級汽車“SEE計劃”;緊接著正式公布手機戰略,宣布樂視超級手機量產上市進入倒計時。這一系列的動作讓外界對于樂視的未來充滿想象。

  用生態應對未來的競爭

  在投資交流會上,有投資者詢問,樂視在其他戰場怎么面對其他競爭者的競爭。對此,賈躍亭表示,樂視不僅僅是互聯網公司,而是互聯網產業公司,是用互聯網思維和模式變革傳統產業。“原來工業時代競爭是點對點的競爭,未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點難以和鏈條和生態競爭,現在已經能夠看到單點突破的公司非常難了。樂視看起來戰線很長,希望在任何一個單點都非常專注地做好,相信會創造出來的爆發力和價值。”

  在賈躍亭看來,未來十年到二十年是中國互聯網公司的一個重要的歷史機遇,未來全球化的市場,尤其是電子市場會是中國企業的市場。在全球化取得成功,要發揮中國企業的產業優勢,就是產業融合,科技和IT的密切融合才會產生新的用戶價值。

  “歐洲工業上非常先進,令人震撼。但歐洲距離互聯網太遠了,未來的工業升級是互聯網帶動的,而不是簡單的智能化或簡單的工業升級。到了歐洲五星級賓館,帶寬是收費的而且很慢,這也是中國企業的巨大機遇。日韓好一些,對互聯網的應用有一些認識,但硬件企業向互聯網轉型太難了。歐洲和日韓企業的弱點,恰恰是中國企業的優點,未來的機遇真正是中國的互聯網產業。”賈躍亭說。

  據了解,目前樂視海外擴張進行的十分順利,超級電視50寸和40寸單品成為香港市場的絕對第一,而且供不應求,也在和代工廠解決供貨和專利問題。賈躍亭介紹說,2015年樂視也會逐步進入其他幾個國家,包括華語區和非華語區。華語區是整個生態復制,非華語區先以終端進入,然后通過樂視云等方式切入。

  “樂視的模式是與眾不同的,希望把樂視的領先模式快速復制到海外,也摸索出一條道路。很多公司也在模仿樂視,成立文化公司或成立智能終端公司,這是很好的趨勢,希望成功的模式獲得更多的認可。”

  賈躍亭向投資者們表示,超級汽車SEE計劃,已經組建了世界上最頂尖的互聯網電子汽車的團隊。“團隊的組建上是我們非常自豪的一點,是否能有最頂尖的技術團隊,決定你是否能在這個市場取勝,當然要配合好的商業模式。樂視在半年到一年內做到了這一點,這是我們的信心所在。…… SEE計劃為汽車產業的彎道超車產生非常大的推動力。接下來道路非常漫長,而且資本更重,我們已經有很好的辦法。”

  樂視生態的關聯度越來越強

  由于近年來樂視業務的不斷擴展,外界也有觀點認為,樂視現在做的東西和傳統的東西關聯度越來越小,對此,賈躍亭并不認同,他給出了自己的理由。“更深層次看,關聯度越來越強。手機和電視的內容關聯度很強,視頻應用是手機端的第一時長應用。年輕人中手機看視頻已經非常普遍。樂視是一云多屏、多端的公司,用云積累的大數據體系,為樂視未來的整個產品的推出產生非常大的推動。做電視已經打造了極強的IT產品的研發隊伍,而手機和電視產品的關聯度是非常強的。”

  賈躍亭認為,樂視早期是視頻網站,逐步發展為生態系統。汽車完全可以復制之前的商業模式,有可能未來成為最大的單點。“做電視時我們僅僅有互聯網和內容,做手機時我們已經擁有了一切。如果手機成功,對汽車的成功會奠定非常強的基礎。樂視生態是為樂迷打造的生態圈,關聯度會越來越強。我們自有戰略的特點,是用未來定義未來,再用未來定義現在。”

  而至于樂視的邊界在哪里?賈躍亭表示:第一個是樂視到底做什么事,必須是和樂視生態的核心訴求高度相關的產業。就是和樂視的主業產生非常強的化學反應,包括互聯網的平臺、互聯網內容、互聯網應用,以及強相關的智能硬件。其次是用戶需要什么,有些面向未來的需求,別人還沒有做或還沒有做好,樂視就希望做先驅。

  “對樂視來講,凡是我們進入的產業,首先會有非常強的自信心,不會盲目進入;而我們也做好了失敗的準備,即使無法成功,但需要去看樂視做這件事是否推動了行業發展和進步,為用戶提供更多的價值。如果這些做到,樂視的戰略就已經是成功了。當然我們希望我們的想法能夠順利實現。如果不夠決絕,反而是風險極大,如果全力以赴,反而風險變小。”賈躍亭說。

  現在樂視擁有上市公司板塊樂視網以及非上市公司板塊,后者包括樂視影業、樂視云計算、網酒網、樂視智能汽車、樂視移動等子公司。有投資者問到新開展項目以什么標準確定是注入上市公司還是在其體外?對此,董秘張特表示,新項目是圍繞樂視的互聯網基因和經營模式來經營,和上市公司存在資本上的關系,這是不排除的。而是否注入上市公司則有幾個判斷標準:1)這個業務和上市公司關聯度,早期是強關聯的,是必備的環節,拆出去會有一些問題;2)早期對資金的渴求度,是否對上市公司經營有不利影響,例如拆出手機業務,考慮到前期是燒錢業務,放在體內經營會帶來上市公司的大幅業績下滑,是資本市場和監管機構不愿意看到;3)大樂視是全球的布局,有些業務是適合海外資本市場做,有些是適合國內對接。也會判斷哪些適合全球市場布局,比如超級電動車,就放到了美國,以獲得更先進的技術和整合更多的資源。

  “什么時候放到上市公司,要看政策上是否有障礙,有法律上的;還需要看是否有解決關聯交易等問題,是一個比較復雜的判斷體系。”張特說。

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