中新網(wǎng)2月27日電 春節(jié)后上班首日，在互聯(lián)網(wǎng)轉型上具有風向標意義的蘇寧向外界釋放了“直道加速”的信號。
2月26日，蘇寧董事長張近東開年即召集全體高管舉行2015年度目標責任書簽署大會。據(jù)張近東表示，自去年蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型從彎道轉向直道以來，今年1月份春部會后，內(nèi)部代號為“裂變30天”的行動實現(xiàn)了既定的高位增長目標，張近東進一步明確提出了“新蘇寧 新節(jié)奏”的工作基調。
關于新蘇寧，張近東解讀為“蘇寧已經(jīng)走過了蹣跚學步、穩(wěn)健邁步階段”，并透露蘇寧易購在云計算、大數(shù)據(jù)、O2O、開放平臺等應用技術上越來越成熟，物流、客服體驗越來越好，商品與運營、終端與后臺的融合越來越順暢。這意味著蘇寧自轉型以來進行的前臺線上線下融合，后臺物流、資金流、信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，以及適應互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng)新的組織架構調整和管理變革都已經(jīng)脫胎換骨，傳統(tǒng)零售的蘇寧已經(jīng)轉型成為了全新的互聯(lián)網(wǎng)蘇寧。
關于新節(jié)奏，張近東表示，蘇寧將不再分線上線下，以創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進三大年度核心工作，整體增長將全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司。
1.以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式：通過大數(shù)據(jù)挖掘，以用戶需求為驅動，打通設計、制造、流通環(huán)節(jié)，為消費者提供極致單品。全年將圍繞智能設備、智能家居、綠色農(nóng)業(yè)、嬰童安全等領域，打造百萬級以上的手機、電視、空調單品，拓展100個特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地，以及為500萬以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品。
2.以O2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：依托蘇寧易購的網(wǎng)絡平臺，在50個一二線城市落地云店、在1500個縣鎮(zhèn)市場開設蘇寧易購服務站、在500所高校建立校園俱樂部，通過線上線下、空中地面的融合，實現(xiàn)對細分市場、細分人群的無縫覆蓋，低成本高效率地彌補傳統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡的市場空白點。
3.以開放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈：
1)物流云全面開放：2015年物流倉儲面積將達500萬平方，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)次日達，同步將低成本、高質量、廣覆蓋的倉儲配送能力向平臺商戶和供應商全面開放
2)零售公有云平臺發(fā)布上線：投入1000萬美金扶持第三方開發(fā)者，二季度全面對外開放零售公有云服務，提供大數(shù)據(jù)分析、供應鏈管理、精準營銷等個性化應用服務;
3)金融云放大規(guī)模：通過大數(shù)據(jù)應用建立高效的征信與風控體系，對蘇寧近5萬家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務。
附講話摘要：
15年目標：從不可能到充滿信心
14年我們互聯(lián)網(wǎng)轉型從彎道轉向了直道，春節(jié)前我們已經(jīng)召開了春部會，明確了15年的工作目標和任務，當時一些事業(yè)部和大區(qū)認為那樣的目標幾乎是不可能實現(xiàn)的，但經(jīng)過“裂變30天”的行動后，我們?nèi)〉昧烁呶豢焖僭鲩L，現(xiàn)在大家普遍對15年目標充滿了信心。
互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧：從蹣跚學步到健步如飛
經(jīng)過幾年的努力，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)零售的蘇寧脫胎換骨為互聯(lián)網(wǎng)零售的新蘇寧。在云計算、大數(shù)據(jù)、O2O、開放平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術應用方面越來越成熟，物流、客服體驗越來越好，商品與運營、終端與后臺的融合越來越順暢。互聯(lián)網(wǎng)零售從模式研發(fā)，到成熟應用，蘇寧走過了蹣跚學步、穩(wěn)健邁步階段，現(xiàn)在是要健步如飛跑起來。
新節(jié)奏：全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司 高位快增長
在這幾年的轉型發(fā)展中，蘇寧對標互聯(lián)網(wǎng)零售，我們切身感受到在網(wǎng)購的世界里，高速增長是常態(tài)、高位快速增長是新常態(tài)。五年磨一劍，蘇寧躋身網(wǎng)購的世界，就是要建立高位快增長的新常態(tài)，這是市場的需要，也是我們每一個蘇寧人的需要，我們必須跑起來，我們也能夠跑起來。
三大年度核心工作
2015年的目標將不再分線上線下，整體增長將全面對標互聯(lián)網(wǎng)公司，是我們近五年來最快的，也是最具有挑戰(zhàn)性的。因此，我們必須以創(chuàng)新開放的互聯(lián)網(wǎng)思維，全面推進三大年度核心工作：
首先，以C2B、眾包打造互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的極致單品模式
互聯(lián)網(wǎng)時代的供應鏈變革必須建立在大數(shù)據(jù)挖掘基礎之上，推進以用戶需求為驅動，打通設計、制造、流通環(huán)節(jié)，為消費者提供極致單品的C2B和眾包模式。
2015年，每個事業(yè)部都要有自己的單品營銷目標，集團重點將圍繞智能設備、智能家居、綠色農(nóng)業(yè)、嬰童安全等領域，打造C2B的商品采購供應模式，這包括500萬部手機、200萬臺智能電視、100萬臺智能空調、1000萬包紙尿褲等大規(guī)模單品營銷，并建立100個特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地，以及為500萬以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品，從而真正建立起由互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)主導的商品經(jīng)營能力。
其次，以O2O模式創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：
過去即使我們連鎖發(fā)展取得了全國商業(yè)第一的行業(yè)地位，我們也不過在全國600多個城市開設了不到2000家的門店，絕大多數(shù)的三四級市場由于太分散而無法進駐。現(xiàn)在，伴隨蘇寧易購的異軍突起，集團可以把蘇寧易購開到6億PC用戶、9億移動用戶、13億電視用戶中去，可以在社區(qū)開、三四級市場開，還可以在村子里開。
2015年，依托蘇寧易購的網(wǎng)絡平臺，集團將把O2O融合模式在50個一二線城市通過云店落地，在1500個縣鎮(zhèn)市場開設蘇寧易購服務站，在500所高校建立校園俱樂部，通過線上線下、空中地面的融合，實現(xiàn)對細分市場、細分人群的無縫覆蓋，低成本高效率地彌補傳統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡的市場空白點。
三是，以開放思維打造三流合一的互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)圈。
物流、資金流、信息流是零售的三大要素，加快推進三大要素資源的互聯(lián)網(wǎng)化，就是推進這三者的快速云化，實現(xiàn)物流資源價值共享，數(shù)據(jù)資源趨勢共享，資金資源需求共享。從而將企業(yè)自身的要素資源與社會產(chǎn)業(yè)資源互聯(lián)互通，打造“云蘇寧”的新盈利模式。
物流云全面開放：集團將堅定不移地快速高額投入物流基礎設施建設，2015年實現(xiàn)物流倉儲面積達500萬平方，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通一日達。突破跨境物流業(yè)務，拓展冷鏈物流能力，完善逆向物流網(wǎng)絡。同時，將這些成熟的低成本、高質量、廣覆蓋的倉儲配送能力向平臺商戶和供應商全面開放，將物流集團打造成為集團的利潤中心。
零售公有云平臺發(fā)布上線：建立在公有云服務基礎上的零售云平臺將于二季度上線，將為供應商和商戶提供大數(shù)據(jù)分析、供應鏈管理、精準營銷等個性化應用服務。分布在海內(nèi)外的IT研發(fā)人員，一定要以集團互聯(lián)網(wǎng)零售為方向，從采購供應到銷售服務，全程關注數(shù)據(jù)的存儲、挖掘和采集應用，為采購、運營、物流、金融提供專業(yè)融合的公有云服務。同時，集團將投入1000萬美金扶持第三方開發(fā)者，共同打造快速迭代的零售云平臺應用。
金融云要放大規(guī)模：當前金融集團已經(jīng)擁有了易付寶、零錢寶、供應鏈金融、理財?shù)榷鄻踊a(chǎn)品，具備了滿足企業(yè)融資和個人理財?shù)亩喾N需要。而集團數(shù)以億計的會員用戶，數(shù)千億的業(yè)務流水，蘊含著巨大的金融服務市場。
2015年，金融集團將通過大數(shù)據(jù)應用建立高效的征信與風控體系，對蘇寧近5萬家中小微合作伙伴，提供低門檻、低成本、一鍵響應的供應鏈金融服務，包括賬期、庫存、貼現(xiàn)等多種融資工具;同時以支付工具為基礎，擴大線上線下應用場景，大力開發(fā)線下合作商戶，并培育P2P、眾籌等熱點產(chǎn)品，打造金融超市。
