就在一年前的年終節點，電子商務行業正陷于打造和快讀完善自身移動端產品的馬拉松前半程，關于O2O等概念仍然欠缺能夠完美詮釋它的項目及嘗試，基于互聯網的零售市場似乎開啟了邊緣領域擴張模式，一時間眾多創業團隊似乎看到了彎路超車的機會。同時，有關于垂直電商最終將無法在平臺電商的傾軋下生存的觀點并沒有阻止巨頭腳下滋生出的究極細分創業。
2014年轉眼即逝，將這一年稱之為電商行業具有里程碑意義的豐收年并不為過。京東商城與阿里巴巴分別于5月及9月亮相紐交所掛牌上市，標志著3C、圖書、服裝等標品實物電商已達到巔峰。與此同時，互聯網聚焦在收購或注資各個垂直細分行業的領頭羊中，如果將2014年互聯網領域收購案分類排序，零售電商便占據了半壁江山。
垂直品類或垂直人群電商如堅持獨立發展，輕易擴充品類、使消費者逐漸混淆掉其渠道品牌與產品品牌的路子已經有凡客作為前車之鑒，紅極一時卻迅速跌落。于是，基于自身平臺在售品牌來加深產業鏈上下游管控、針對消費者擴大移動觸點范圍，內功外功共同修煉，力求打造生態圈的作法逐漸成為全面又營養的發展動線，定位于潮流分眾的YOHO!有貨則是行業內較為知名的一例。
明星潮牌與原創潮牌齊頭并進
除卻消費者耳熟能詳卻苦于尋找正規線上購買途徑的國際知名潮牌，國內潮流品牌消費結構的另一大構成則是原創潮流品牌。對比成熟的歐美、日本潮流時尚，國內原創潮牌文化尚處于萌芽階段。多數內地原創品牌是以設計師為中心。同時兼顧設計能力、對市場供應鏈及市場的敏銳觸覺以及對品牌的整合傳播能力的團隊鳳毛麟角。
YOHO!有貨作為內地最大的潮流集團，擁有深諳潮流文化善于捕捉動向的買手團隊、自身編輯團隊與全套的生產、運營、推廣、倉儲環節資源，于是原創品牌孵化計劃則逐漸發揮其專業優勢引導原創品牌發聲，成為一種目前知名品牌的幕后推手。
2014年，有貨基于對原創品牌的持續挖掘和培養合作模式，積極迎接互聯網娛樂化的趨勢與陳冠希、尚雯婕、蘇醒等藝人合作明星潮牌。較之原創品牌，明星自身具備的潮流特性與營銷資源使其天然對于娛樂營銷環節有著強大優勢，YOHO!有貨則負責供應鏈與售后服務。不僅如此，這樣具有明星藝人屬性的品牌在吸引人才參與產品創新方面也具有得天獨厚的優勢，想象空間更大。
“潮流版巴黎時裝周”VS線下體驗店
素有“潮流版巴黎時裝周”之稱的年度潮流預售線下盛展YO‘HOOD在2014年順利開展第二屆，活動在整體規模上較首屆實現了躍層式的擴大，一方面的體現在展會面積擴大為首屆的3倍，另一方面則體現在作為展會核心的潮流品牌基數由52個猛增至106個。涉及C2B與O2O形式的線下掃碼加入購物車、無現金支付與線上安排發貨，令消費者從實物購買中解脫出來，不僅能夠提前一個季度獲得按需生產的潮流單品，還可于購物間隙參與現場互動活動、走秀，體驗市集區和系列熊展的樂趣。
相比YOHOOD每年舉辦一屆的密集吸睛節奏，YOHO!仍然期待在平常日子里能夠接觸到更多潛在的消費者，為他們帶來科技化的潮流體驗。據悉，該線下體驗店將專注于提供潮流現場體驗，采用科技手段貫穿展示、試用與支付各線下環節，而非側重于銷售，YOHO!希望將其打造成為受到消費者喜歡的、感到有意思的場景，而并不限于現場購買。首家體驗店將有望于2015年下半年于南京落成。
據悉，YOHO!有貨2014年營收突破10億元，較2013年增長近100%，并持續保持規模化盈利。
