3月22日，2015中國(深圳IT)領袖峰會開幕式的高端對話中，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰談到，騰訊這兩年的戰略發生了很大的變化，基本集中在通訊社交平臺和內容產業，其他都讓合作伙伴做。他說自己挺喜歡“半條命”的說法，另外“半條命”給合作伙伴。“騰訊的定位是賣個梯子或者降落傘或者望遠鏡。”以下為相關講話全文：
吳鷹：李彥宏沒有講過一條命、半條命的事，他都第一次聽說，完全澄清了這件事，所以下面馬化騰反駁就沒有了，根本沒這事。但是我下一個問題要問馬化騰，這個問題也可能有點，我覺得有點尖銳，但也可能不算回事。我們做投資會看很多企業，會談很多企業，我們的投資也是關注在互聯網有關的企業。有些企業我可能接觸的面還不夠多，但是我們碰到一些情況，這些企業的人，我說跟誰合作，跟BAT合作的事，我有好幾次都問到他們說我們愿意跟百度合作，對跟騰訊、阿里合作有顧忌，我說什么原因呢?有的說他們太強勢，會把我們吃掉。有的說一定要求控股，或者我們接受不了的條件。我就想問問馬化騰，這種情況是我的偏見，還是以前的情況，為什么會造成這種情況?如果很多人這樣認為的話對你們也不利的。
馬化騰：對的，兩年前可能很多人這么講，這兩年變化很大，所以看到我們這兩年變化其實是把我們原來很多業務，甚至很多要控股或者百分百自己做的業務進行精簡，成為別人的二股東，或者聚焦在我們最核心的通信社交平臺以及內容采集上，就這兩件事，其他的全部給我們的合作伙伴。
剛才提到的半條命、一條命我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法的。過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態。剛才的風口論，這么多家都看到風口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，我不是想在風口上起飛，而是給這個風口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。對我來說，我們的心態是回歸到自身最核心的平臺。這個產業對我們來說已經夠大了，結合到很多的產業，業業互聯網我們根本進不去。我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業很深。所以現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。
