3月22日消息 IT領袖峰會今日在深圳舉行，優酷土豆集團CEO古永鏘在接受網易科技表示，自制內容已經盈利，現在的虧損主要是新業務需要持續的投入導致。
對于近期的優酷土豆集團的架構調整，古永鏘稱，調整的目的是為了多元化的業務需求，“從業務的角度，我們的用戶業務也在很快的成長，所以隨著公司的發展，我們認為就是不管從發行平臺，從內容生態，以及業務形態都開始產生多元化”。古永鏘進一步稱，將2800多人的團隊拆分為9個單元，并且6個BU運營，可以使每個業務線更專業，而且能夠在視頻競爭中走的更快、更遠。
對于今年，幾大視頻網站都在加強UGC、PGC內容的扶持和生產，古永鏘強調，優酷土豆從創業之初即投入資源在這幾個領域，未來還會繼續投入，并且已經培育出很好的內容。
此外，在智能硬件領域，古永鏘透露，將會跟更多的制造商進行更多的合作。(紅達)
以下為采訪全文：
網易科技：古總，您簡單介紹一下咱們架構調整之后，在這個集團層面怎么來規劃下一步的這個產品或者說這個內容層面?
古永鏘：應該這么說吧，在優酷土豆這幾年發展中，到2012年之前基本上是一個單屏幕主要是PC，單網站是優酷，以及單廣告業務的一家公司，但是在最近兩三年產生一個是蛻變，就是說我們第一移動互聯網現在我們是多屏的公司，優酷土豆合并了以后，優酷土豆兩個網站。從業務的角度，我們的用戶業務也在很快的成長，所以隨著公司的發展，我們認為就是不管從發行平臺，從內容生態，以及業務形態都開始產生多元化，公司的規模也從一兩千人現在兩三千人，所以我們認為現在公司的組織，現在需要圍繞專業的領域，這一次里面你看到我們從內容的產業里面還有9大中心，其實有9個單元，有6個BU網站，有9個單元，所以把公司就是說從一個現在2800人左右拆分為9個單元，所以這樣子的話便于每個實體更專業，以及他在各個領域里面可以走得更快、更遠。我覺得這一點方面是我們組織變化的背景，因為從多業務、多網站，以及這個多內容形態里面的話就必須要有更多的專業化，那比如說我們去年合一影業，合一影業專門做電影，我們專門做電影、電視劇和節目，第一是制作方面的話看到一些真正的行業化的公司。另外像影音娛樂，做游戲跟硬件這一塊，包括最近的創新營銷做系統化售賣這些，是業務方面的一些創新。所以平臺的發行的創新，優酷土豆，然后內容的這個發展就是在合一影業，跟合一文化，以及影音娛樂在創新營銷跟業務方面的探索。但歸根到底的話，其實是一家公司到一定的規模，它肯定也是逐漸的多元化，在多元化的過程中就必須要有這樣的一些更深入的團隊去專注它的發展，去加速行業以及我們公司的發展。
網易科技：其實咱們在拆分這么多獨立出來這么多BU，或者說也看到其實今年大家視頻網站都在講自制PGC的內容。
古永鏘：我們叫網生內容。
網易科技：對，或者說這一塊的內容其實現在從這個視頻網站來說，這一塊的內容其實前景是非常大的，也有很多的創業團隊進來玩這些東西，對于這一部分內容，咱們現在的整個規劃，其實我知道優酷一直領先，這一塊現在競爭很大，其實這些團隊，可能這些內容大家都在搶，那您覺得?
古永鏘：首先網生內容，優酷土豆在中國其實是我們首推的，甚至在世界上我們都是首推的，在很多方面的話，這些模式都是像優酷視頻，像土豆映像節都是我們先發起的，而且有那么多年的經驗，最多的成功案例，無論是我們的自制作品的成功案例以及我們合作的PGC的合作案例都很多，以前很多大家去看我們的話，從什么《老男孩》，包括《萬萬沒想到》，包括《旅行》，很多都是我們自己的出品，但是最近一兩年大家可能注意到我們很多合作伙伴做像《暴走》，像《邏輯思維》，其實是我們平臺里面孵化出來的，但是我們去跟我們生態合作的一些網生內容。所以本身就是產生這樣的一個化學反應。網生內容我們已經做了6年時間了，您說用戶分享，我們從一起家就有了，所以UGC是我們的這個基礎，也是在這一塊的話，在優酷土豆其實都是這個基因出來的，所以我覺得在同行們看到這個的趨勢，其實我們已經走了很遠了。
網易科技：其實我看最近咱們也推了一個短視頻一樣的產品，這種短視頻在騰訊他們可能慢慢的做了，我不知道就是對短視頻這個?
古永鏘：因為優酷土豆也有很多短視頻，因為我們優酷是跟用戶分享平臺，那我覺得其實一個短視頻的這個有不同的環節，它有這個拍攝、剪輯的一個環節，也有一個分享傳播的環節，對吧，所以其實你短視頻里面，你每個APP它的定位是什么，作為播放平臺，優酷土豆就是最大的播放平臺，不管是長視頻還是短視頻。但是你到前端的這個拍攝跟剪輯等等的一些手段的話，其實我覺得還是要很多的創新可以去挖掘的，所以這一點方面就是應該是看美點，我們基本上都是定位在這兒。當然產品方面還在公測的階段。
網易科技：其實做了這么多變化，其實在您的理想可以想象為，在商業化上有更多的可能突破原來視頻只有廣告的這么一個瓶頸?
古永鏘：你看到的其實我們在用戶業務方面就是年對年的增長是400%多，這個增長是非常非常快的，所以當然了你可以說我們以前沒有真正在這邊發力，我們5個多億的用戶，以前的話主要是靠廣告的，這一塊還是一個很大的市場，但除了廣告市場以外，我們認為無論是從用戶業務以及內容方面延伸的業務其實是我們一直的潛力，但是我們沒有著力去做這個事情而已，但是我們在2014年下半年，因為2013年跟2014年頭半年，大家走在忙PC到移動的轉移，但是我們看到我們在移動互聯網已經做得非常好，優酷也是在全國最大的APP網站，訪問網站三大之一，移動我們也是非常強了，在這樣一種形態下，我們現在的管理團隊很多的一些精力跟思考都會聚焦在一些業務多元跟網視內容兩個大方向上。
網易科技：所以說就是說現在更多的投入是在這些內容方面，其實今年像海外劇這些采購有新的?
古永鏘：我們其實還在買，就是我們應該這么說，從版權內容方面的話，我們一定會做一個領先者，我們有我們的比例，但是我們認為，其實長遠而言的話，互聯網的網民的內容更適合互聯網，因為中國跟海外不一樣，中國的網民其實是，比如說跟電視的用戶，它是一個根本的不一樣，可能跟電影會比較像，從用戶群，因為城市的中年人也會去看電影，但是電視它的范圍是5歲到85歲，我們是15歲到35到40歲，所以我們的用戶群很聚焦，我們如果是只是靠這個搬運的內容過來的話，他們是會更廣泛的用戶群在里面你給我挑，同時我們去做專注去圍繞15到35到45歲這些用戶，你可以看最接地氣的這種《小蘋果》、《老男孩》，包括這種《萬萬沒想到》，相對來講像這個《邏輯思維》，包括《旅行》這些比較白領的這些勵志的節目，包括《老男孩》做電影這樣，你可以看到其實在這個范圍里面，互聯網的用戶，互聯網的語言，互聯網的思維方式產生一種網視內容的一種生態，所以我們認為以后這種內容可能是網民的首選。
網易科技：對于視頻的這個盈利其實大家在期待，不知道您自己對優酷土豆的盈利，去年年底的時候其實我知道已經盈利?
古永鏘：我知道，我們傳統業務是盈利的，我們這個機遇就是好多新機會，在做新機會就要投入，在這個方面我們今年又是一個新業務發展的一個領域的一個時期，所以我們今天又開始投入，所以我覺得這個跟市場發展的時間表有關系，如果當一個領域開始去飽和了，那利潤就會出來，因為它開始逐漸的，比如說移動互聯網起來，甚至現在一些新業務沒有抓的話，我們成熟的業務早盈利，我們自己內部會把它獨立核算，看哪些業務是盈利的，其實包括我們這一次季報里面也說了，我們自制內容已經盈利，這個我們是做了好多年，這兩年重點發力，我們自制內容已經產生盈利了，但是我們還在培育新的業務，所以我們是一家不停向前走的一家公司。
網易科技：現在有很多視頻網站也在涉足硬件方面，我不知道您對硬件的外延是怎么樣?
古永鏘：我們優酷土豆出了路游寶，我們有P2P很大帶寬的儲備，大家可以用路游寶賺錢，就是你用的越多，賺得越多，很受歡迎。
網易科技：跟類似原來P2P的技術一樣。
古永鏘：你用戶的越多，我們之間互動越多，我們返的利益有優惠。
網易科技：別的大屏方面的終端?
古永鏘：也有合作，今天在深圳，好多廠家都在，我們有很多合作。
