聽說亞馬遜在天貓開了官方旗艦店，起初雖然覺得有點惡搞，后來上天貓驗證了之后，也沒覺得多么的奇怪。在亞馬遜入駐天貓之前，當當、國美、1號店等垂直B2C早已入駐，也就不多亞馬遜一個了。
那么，問題來了，垂直B2C接二連三入駐天貓，京東怎么辦呢?
第一，怎么跟華爾街解釋呢？
京東是美國上市公司，號稱是『中國版亞馬遜』。華爾街可能不懂京東，但不會不懂亞馬遜，亞馬遜模式是京東上市的背書之一。現在，師傅亞馬遜入駐了天貓，隔山望水的華爾街在盯著，京東PR團隊該如何去解釋呢?繼續把亞馬遜列為師傅，顯然有那么一點尷尬，畢竟天貓被京東列為頭號對手。繼續把亞馬遜當作師傅的話，顯然就是認可遠不如天貓，那華爾街還愿意買單不呢?如果不認可亞馬遜這個師傅了，京東又該如何解釋自己的模式呢?不說這是不是個難題，起碼是一個不小的尷尬，多少有那么點豬八戒照鏡子——里外不是人。
第二，要不要也入駐天貓呢？
既然亞馬遜都入駐了天貓，那京東是不是也該入駐呢?如果京東不入駐天貓的話，華爾街會繼續看好京東模式不?且不說當當、國美、1號店等入駐了，至少京東的師傅亞馬遜入駐了嘛!華爾街可能就想當然的認為，如果京東不跟隨亞馬遜的話，可能這模式在中國也就玩不轉了，你看亞馬遜不就是個例子嘛，就是自己獨立玩得不是很靈啊!如果京東要入駐天貓的話，那還需要哪些基本條件呢?我想起碼要按照天貓的規則來玩，而且還不得不繼續接入支付寶吧?這可是京東一直想要去改變的。當然，至于入駐不入駐是京東的事了。
不管京東進不進天貓，對于我們來說都沒關系，消費者在哪里買無所謂，關鍵是買的過程和商品。如果哪天京東入駐了天貓，我們也沒什么大驚小怪，你看亞馬遜都入駐天貓了。我們還經歷了土豆和優酷的合并，還經歷了滴滴和快的的合并，起初都大驚小怪然后習以為常。在這個以利益為中心的商業社會，也就沒有所謂永遠的冤家，只要符合自身利益的訴求，并沒有什么不可能發生的。如果哪天京東覺得對自己有利，選擇入駐天貓也不是不可能發生。
至于說到亞馬遜入駐天貓，那肯定是對其有利的，沒利益怎么會去入駐呢?這些年亞馬遜不慍不火，極力的想要變得更本土化，哪怕接地氣換了z.cn域名，但也怎奈天貓占據了全網最大的電商流量。就好比一座城市的中央都被天貓給承包了，其他玩家只能在外圍看著，眼睜睜看著核心商圈把大部分的錢賺去了。在商言商，做生意都是為了賺錢的，亞馬遜也好，當當、國美、1號店也罷，要想擠進核心商圈賺錢，自然就得到天貓手里去租門面。因為，他們要賺錢，他們要流量，所以他們選擇了入駐天貓。
不管是在傳統的商業社會，還是互聯網時代的商業，本身就沒有永遠的敵人，只有永遠不變的利益。天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。一個行業的變革，一個行業的發展，最終都是利益在推動。而在這個近乎中心化的電商環境下，越來越『孤獨』的京東，不得不面對這樣的現實，去考慮自己腳下的路。是去改寫還是會趨附，誰也無法去預料得到。
