“2015中國IT領(lǐng)袖峰會”昨日在深圳舉行，其中最重量級的環(huán)節(jié)無疑是馬化騰、李彥宏、楊元慶等人的高端對話。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)風口、產(chǎn)業(yè)融合、BAT的競爭邊界和合作等熱門話題，上述大佬奉獻了堪稱近幾年以來最精彩的論述。
互聯(lián)網(wǎng)“下一個風口”在哪?BAT如何定位?聯(lián)想如何與蘋果競爭……這一系列問題，都將在本組報道中找到答案。
“打完才知道誰本事好”、“風口論和豬論都是投機主義”、“不融合都活不好”。昨日(3月22日)，BAT(百度、阿里和騰訊)再次聚首“2015中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”，激辯互聯(lián)網(wǎng)的風口與格局。
在峰會上，馬化騰表示，看好教育和醫(yī)療市場。李彥宏則表示，風口論充滿投機思維。對于BAT競爭邊界問題，盡管相互之間競爭激烈，雙方均認為共融共生超過彼此競爭。
風口論是投機主義？
吹動金融、教育、餐飲、交通等行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)變之后，互聯(lián)網(wǎng)的下一個風口在哪?哪個行業(yè)會成為下一個受益或者被顛覆的市場?
馬化騰認為，下一個風口是互聯(lián)網(wǎng)走出所謂的“新經(jīng)濟”圈子，跟所有的行業(yè)結(jié)合。從服務業(yè)從網(wǎng)上延伸、輻射到任何制造產(chǎn)業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)把原有產(chǎn)業(yè)中間不合理的，不夠個性化，不夠透明，或者成本很高的因素剔除，重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。打車軟件之外，教育、醫(yī)療等領(lǐng)域還可以看到有很多創(chuàng)新的空間。
通過一段視頻，阿里巴巴董事局主席馬云也參與了話題。馬云表示，過去7年中國從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，很快進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，而且正在從IT走向DT(DigitalTechnology，即數(shù)字科技)時代。兩者的區(qū)別是，“IT以我為中心，DT以別人為中心，講究開放、透明。”
李彥宏的表述有些出人意料。他認為，風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，大家都想找捷徑，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。
“我從2000年回國到現(xiàn)在，15年來時時都處在風口中，吹得我難受。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，只有擅長和堅持，才能飛起來。”李彥宏說道。
讓子彈再飛一會兒
馬化騰昨日在IT領(lǐng)袖峰會上“訴苦”，稱自己跟馬云打?qū)嵲谑?ldquo;身不由己”。“有時候我們上面想，不如這個別打了合并吧，跟馬云也說別打了，但是下面還是氣勢洶洶，還是拼得你死我活，那怎么辦?那就讓子彈飛一會兒吧!”
正如馬化騰所言，在大到金融、醫(yī)療、教育、影視行業(yè)，小到外賣、家政、購票細分市場，BAT之間業(yè)務交織并非純粹的戰(zhàn)略競爭關(guān)系。在戰(zhàn)術(shù)上征伐不斷，比如淘寶屏蔽百度搜索、屏蔽微信，微信封殺快的紅包。在戰(zhàn)略上，馬化騰和李彥宏認為，共融共生多過彼此抵制。
馬化騰表示，BAT現(xiàn)在競合關(guān)系比較多，比如騰訊與百度、萬達的合作，跟阿里共同投資眾安保險、華誼兄弟，包括滴滴打車和快的的合并。周邊很多摩擦競爭，因為各自主體有嘗試過，但是各自的主陣營都很難進入。隨著競爭的深入，最終會達到動態(tài)平衡。“但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎更好?經(jīng)過這樣的交流過程也是切磋，后面會看到越來越多的合作出現(xiàn)。”
李彥宏這樣分析BAT的競合作用：中國現(xiàn)在大概有六七億網(wǎng)民，百度、騰訊網(wǎng)民滲透率可能比90%還要更高，阿里可能低一點，到這樣的滲透率的時候，真正推動業(yè)務往前走的是整個生態(tài)，BAT之間競爭、合作，以及與其他創(chuàng)業(yè)型公司，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)來說都是健康的。“即使馬化騰投的公司我也很希望看到他起來。只要他愿意跟我連接，他做得很好，我的用戶體驗也變得很好了。中國互聯(lián)網(wǎng)好了，BAT就好了;BAT好了，中國互聯(lián)網(wǎng)也會從中受益，我們是共融共生的關(guān)系。”李彥宏表示。
《《《
人物對話
聯(lián)想客戶被安全軟件綁架 楊元慶在說誰?
◎每經(jīng)記者 孟慶建 發(fā)自深圳
“安全軟件隨便綁架和劫持聯(lián)想的客戶，聯(lián)想不想忍了。”昨日(3月22日)上午，在“2015中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”高端對話環(huán)節(jié)，在和馬化騰、李彥宏激烈對話中，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶公開表示了對互聯(lián)網(wǎng)公司劫持、綁架聯(lián)想客戶的不滿，并表示會與騰訊合作開發(fā)安全應用。
昨日下午，楊元慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時稱，聯(lián)想將自己開發(fā)安全管家和手機助手，維護終端用戶安全。聯(lián)想的目標是為客戶提供“硬件+軟件+應用服務一體化”的產(chǎn)品。
如何與蘋果競爭?
在峰會高端對話環(huán)節(jié)，數(shù)字中國創(chuàng)始人吳鷹給楊元慶拋出一個問題：聯(lián)想如何與蘋果競爭?
楊元慶表示，與蘋果比較，聯(lián)想在技術(shù)和品牌上仍有很大差距。但聯(lián)想有很好的業(yè)務方向，聯(lián)想給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的工具、基礎設施的產(chǎn)品是最全的。“傳統(tǒng)IT廠商惠普、戴爾有IT產(chǎn)品、服務器，但在移動階段變得落后;蘋果終端做得好，但在市場空間大的服務器、存儲器沒有布局。有競爭力的業(yè)務模式和成本優(yōu)勢，是聯(lián)想在中國和海外成功的原因。”楊元慶說道。
在業(yè)務模式上，聯(lián)想下一個要開發(fā)的利潤空間服務每年數(shù)億計增長的PC、智能手機終端用戶，聯(lián)想的目標是為客戶提供“硬件+軟件+應用服務一體化”的產(chǎn)品。
在對話中，楊元慶對一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)劫持用戶的不滿，似乎意有所指。“我們要給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司提個醒，不要輕易用安全的名義、管家的名義去綁架、劫持聯(lián)想的客戶。”李彥宏和馬化騰則紛紛推開槍口，表示合作意向。楊元慶亦對馬化騰表示，“你應該很清楚，我指的不是你。”
在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，楊元慶明確表示，聯(lián)想將通過自研和引入合作伙伴的方式，來開發(fā)安全軟件。目前，聯(lián)想的安全軟件已經(jīng)與騰訊開始合作。
看好X86服務器市場
2014年1月23日，聯(lián)想宣布以23億美元并購IBMX86服務器業(yè)務。有分析認為，X86服務器是IBM甩下的包袱，對聯(lián)想視如珍寶的做法不能理解。對此，楊元慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時，首次對收購IBMX86服務器業(yè)務進行了復盤。
楊元慶認為，X86服務器對IBM來說確實是負擔，在競爭激烈、利潤較低的市場，不是IBM所擅長的。但服務器產(chǎn)業(yè)是一個非常大的產(chǎn)業(yè)，而且未來會越來越大。
他對記者舉例表示，“IBM賣掉個人電腦業(yè)務的時候，業(yè)務在IBM手上每年虧損兩三億美元，但當時PC市場仍舊是一個欣欣向榮的市場，聯(lián)想接手之后一年賺到10億美元，這就是一個非常好的例證。只要是行業(yè)趨勢好，善于經(jīng)營，收購整合就會產(chǎn)生好的效應。”
楊元慶表示，通過并購IBM X86服務器業(yè)務，聯(lián)想不僅在中國市場變得更強，全球市場也長期看好業(yè)務營收。“我認為大型機服務器市場會變成日落產(chǎn)業(yè)，而X86的服務器市場恰恰是朝陽產(chǎn)業(yè)，X86因為它的開放性、便攜的計算能力，容易部署的特點，會變得越來越有朝氣。從這個角度講，收購是長期有益于集團發(fā)展的。”
今年沒有海外并購計劃
作為全球最大的個人電腦制造商，2014年，聯(lián)想集團的PC出貨量位居全球首位，全球份額達到19.9%。
近日，中國外文局對外傳播研究中心的《中國國家形象調(diào)查報告》顯示，在海外民眾投票當中最熟悉的中國十大品牌，聯(lián)想與華為分列一、二名。
楊元慶認為，這對聯(lián)想是實至名歸。聯(lián)想國際化的成功是因為徹底的國際化，融入全球思維，融入全球的人才來為我所用。
楊元慶表示，收購了IBMX86服務器業(yè)務，以及從Google手中收購了Motorola后，下一步是要進行良好消化，今年沒有海外并購計劃。
他表示，接下來聯(lián)想的海外戰(zhàn)略要結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略以及亞投行風向節(jié)奏，做好海外市場。“在今年全國‘兩會’上，我特別提到，‘一帶一路’不能只關(guān)注物理的高速路，要更多關(guān)注信息的高速路的建設。信息技術(shù)，我國有聯(lián)想、華為這種服務器設備、終端設備廠商，具備海外建設的實力，通過‘一帶一路’的方式能夠更好地把國內(nèi)的IT企業(yè)帶動、培育起來。”
《《《
人物觀點
港交所李小加：最關(guān)心的是“錢通”
◎每經(jīng)記者 李怡 發(fā)自深圳
“一帶一路”戰(zhàn)略自提出以來，就備受各界關(guān)注。那么，IT業(yè)大佬們對此態(tài)度如何呢?
昨日(3月22日)，“2015中國(深圳)IT領(lǐng)袖峰會”在深圳舉行。TCL董事長李東生、香港交易及結(jié)算所集團行政總裁李小加等人士進行了主題為《IT全球化與“一帶一路”》的高端對話。李小加在對話中表示，“我是搞市場的，我覺得我們關(guān)心的，實際上就是錢通。”
李小加提到，除了滬港通、深港通，可能很快有股指期貨通，甚至國際股票通，所有這些“通”，實際上是“一帶一路”在金融領(lǐng)域里最具體和更高層次上的表現(xiàn)。
“一帶一路”是不是風口?對此，李小加直言，他是做市場的，不喜歡豬，也不關(guān)心風口。他同時表示，“一帶一路”本身最核心的概念是互聯(lián)互通，首先是人通、物通，他關(guān)心的是錢通。
與資本市場人士不同，李東生對“一帶一路”戰(zhàn)略給實體企業(yè)帶來的機會更加關(guān)注。
李東生表示，“風口”這幾年用得很多，實際上講得更多的是短期的、周期性的機會，而“一帶一路”戰(zhàn)略，應該是國家的中長期戰(zhàn)略，所以現(xiàn)在企業(yè)還有時間去準備。
李東生認為，國家的“一帶一路”戰(zhàn)略當中，確實需要把IT業(yè)充分考慮進去，在這個領(lǐng)域能夠應用的地方，應該充分把IT基礎設施或者平臺能力往外拓展。借“一帶一路”，TCL在2015年提出經(jīng)營目標增長18%，其中海外業(yè)務的目標增速是25%，高于整體增幅。
對于“一帶一路”給IT企業(yè)帶來的機會，金沙江投資公司創(chuàng)始人、管理合伙人丁健表示，在“一帶一路”建設過程中，包括這次亞投行也是把重點放在了基礎建設上，其中涉及金融管理、資金管理等方面，需要很多新的風險管控措施，實際上對IT企業(yè)是一個很好的機會。
“一帶一路”必然涉及資本流通，數(shù)字中國常務理事劉二飛提到，香港聯(lián)交所已經(jīng)有了滬港通，深港通也將很快出來。
李小加提到，除了滬港通、深港通，可能很快有股指期貨通，甚至國際股票通，所有這些“通”，實際上是“一帶一路”金融領(lǐng)域里面最具體的一個體現(xiàn)和更高層次上的表現(xiàn)，潛力很大。
李小加表示，滬港通、深港通的使命就是讓中國的錢按照中國的標準、中國的時間段、中國現(xiàn)有的市場規(guī)則和市場基礎，能夠全面地國際化。中國徹底通過自己的金融力量影響全世界，這才是滬港通和深港通將來長久的潛力所在。
此外，在峰會上，李小加用“餐館”這個比喻，將A股、港股和美股市場做了對比：A股市場的原材料非常豐富，即有大量的企業(yè)(尤其是創(chuàng)新型企業(yè))需要融資。同時水也很大，即資本市場里面有巨大的需求和流量，所以估值也非常高。料和水很多，但是餐館的烹調(diào)方式一直有問題;港股市場既沒料，也沒什么水，但有一個非常好的廚房，這個做出來就是國際標準;美股是既有料，又有水，又有很好的廚房，但是去那吃經(jīng)常是水土不服、消化不良。
既然有水又有料，香港和內(nèi)地交易所重要的任務，是結(jié)合或者改變烹調(diào)方法。李小加還表示，內(nèi)地的注冊制改革將會對資本市場帶來巨大變化，而今天的牛市又為比較困難、充滿挑戰(zhàn)的改革打下了一定基礎。
