2015中國(guó)(深圳IT)領(lǐng)袖峰會(huì)上，華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍的出現(xiàn)仿佛這場(chǎng)IT大趴的一個(gè)匆匆“怪“客。對(duì)于IT圈內(nèi)人來(lái)說(shuō)，王中軍根本是個(gè)娛樂(lè)界老板。但事實(shí)上，王中軍早已是互聯(lián)網(wǎng)圈子里的大佬之一，不僅與馬云、馬化騰是工作上的戰(zhàn)友也是私交上的密友。
華誼兄弟上市后短短幾年，王中軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)和理解早已佼佼。而華誼兄弟的游戲業(yè)務(wù)在全公司的業(yè)務(wù)份額也已占到了近30%。
以下為馮先生前段時(shí)間與王中軍對(duì)話采訪所獲，正如大王總所說(shuō)的那樣，他是個(gè)畫(huà)家，只是標(biāo)簽是電影公司老板。
今天多少人還在問(wèn)我《一九四二》，我覺(jué)得這就是我拍的最有價(jià)值的一部電影。無(wú)外乎就是賠錢(qián)了嘛，這個(gè)錢(qián)賠了，華誼也沒(méi)有倒。但是我拍了這么一部電影，我覺(jué)得很牛。
關(guān)于畫(huà)畫(huà)與電影——導(dǎo)演需要什么樣，你得愿意去支持
人物周刊：2014年11月4日，你在紐約蘇富比印象派與現(xiàn)代藝術(shù)晚間拍賣(mài)中以6176.5萬(wàn)美元，折合人民幣逾3.77億元拍得梵高的一幅靜物畫(huà)《雛菊與罌粟花》，那幅畫(huà)目前存放在哪里？
王中軍：我放在香港的家里。因?yàn)橄愀凼橇汴P(guān)稅，到中國(guó)你要長(zhǎng)期放是要拿稅的。但是中國(guó)有一個(gè)免稅的政策就是說(shuō)我要拿回國(guó)內(nèi)的藝術(shù)機(jī)構(gòu)要借展一年，你可以通過(guò)海關(guān)正式申請(qǐng)，然后正式批這個(gè)時(shí)間，再出境，就沒(méi)有稅了。很多貴重的藝術(shù)品都是用這種方式來(lái)解決。這張畫(huà)在美國(guó)的兩個(gè)美術(shù)館待了15年，都是捐給美術(shù)館的。但是中國(guó)我不會(huì)捐15年，而且中國(guó)也沒(méi)有長(zhǎng)期陳列的，都是換展，不像羅浮宮、大都會(huì)，他們大量的東西是陳列的，就是為了館藏。
人物周刊：拍賣(mài)當(dāng)天的情況如何，競(jìng)爭(zhēng)是否激烈？
王中軍：我沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)，工作人員飛到紐約，我就在電話里聽(tīng)。拍賣(mài)行的專(zhuān)業(yè)人士跟我分析這張畫(huà)，他們覺(jué)得應(yīng)該在6000萬(wàn)到7000萬(wàn)美金之間，上到8000萬(wàn)也有可能。當(dāng)時(shí)在電話里你不知道他會(huì)要多高，你聽(tīng)電話的時(shí)候的那種冷靜不冷靜和現(xiàn)在說(shuō)的不是一回事兒。當(dāng)時(shí)是不是舉到8000萬(wàn)你還要不要，這個(gè)根本不知道。現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)太激烈，這種畫(huà)全世界沒(méi)有幾個(gè)人買(mǎi)。買(mǎi)得起，還又這么酷愛(ài)印象派藝術(shù)(的人不多)，對(duì)吧。梵高(的畫(huà))在十年前賣(mài)過(guò)一個(gè)5300萬(wàn)的，也是那個(gè)美術(shù)館的。它是一個(gè)大美術(shù)館級(jí)別的一個(gè)藏品，出來(lái)的時(shí)候關(guān)注度很高，我想很多人也想買(mǎi)。當(dāng)天到了4500萬(wàn)以后，我覺(jué)得就是三、四個(gè)人在舉這個(gè)，我是4800萬(wàn)才舉的第一次，前面我都沒(méi)有舉，我就聽(tīng)著。
人物周刊：你買(mǎi)這張畫(huà)的目的是什么，是為了收藏還是將來(lái)會(huì)捐出去？
王中軍：我主要目的肯定是自己收藏，我就是喜歡這張畫(huà)，希望擁有它，會(huì)長(zhǎng)期持有。
人物周刊：你年輕的時(shí)候?qū)W習(xí)繪畫(huà)，后來(lái)創(chuàng)業(yè)成為電影公司老板，如今緣何又重拾畫(huà)筆？
王中軍：那時(shí)朋友給了我這個(gè)工作室，我看挺像一個(gè)畫(huà)室的，就支上了，一畫(huà)覺(jué)得自己沒(méi)有把畫(huà)畫(huà)的那種感覺(jué)忘掉，而且比我上學(xué)的時(shí)候畫(huà)得更好。當(dāng)時(shí)畫(huà)畫(huà)的主要?jiǎng)恿κ菫榱宋覀兊墓婊穑I(mǎi)我畫(huà)的人很多，就繼續(xù)畫(huà)，為我們這個(gè)公益基金也捐了不少錢(qián)。比如這張(畫(huà))胡海泉就買(mǎi)了，這兩天他來(lái)取，他買(mǎi)的畫(huà)錢(qián)都是捐到了公益基金，今年的畫(huà)是40萬(wàn)一張。我現(xiàn)在是個(gè)專(zhuān)業(yè)畫(huà)家。
人物周刊：你說(shuō)自己是個(gè)專(zhuān)業(yè)畫(huà)家，但你同時(shí)又是一家電影公司的老板，這兩種完全不同的社會(huì)角色，如何平衡？
王中軍：我覺(jué)得我是個(gè)畫(huà)家，我的能力肯定是一個(gè)非常不錯(cuò)的畫(huà)家，只是我現(xiàn)在的符號(hào)是一個(gè)電影公司的老板。我是一個(gè)特別簡(jiǎn)單和隨意的人，包括做企業(yè)我也不復(fù)雜，我不會(huì)前思后想、左顧右盼，畫(huà)畫(huà)也是，幾乎不用鉛筆打稿，你看我畫(huà)的都是大盆，拿幾筆拿刷子直接就上顏色。
人物周刊：作為電影公司的老板，你對(duì)藝術(shù)的理解會(huì)不會(huì)投射到電影當(dāng)中去？
王中軍：不會(huì)有直接關(guān)系，因?yàn)殡娪安皇俏遗牡模娪岸际菍?dǎo)演作品，一個(gè)電影的核心其實(shí)還是導(dǎo)演，我只是在市場(chǎng)方向上去把握。但在交流的過(guò)程當(dāng)中可能因?yàn)槟銓?duì)繪畫(huà)，對(duì)藝術(shù)甚至對(duì)文學(xué)的通曉，使得導(dǎo)演跟你溝通的時(shí)候就愿意多說(shuō)一些專(zhuān)業(yè)的東西。我跟(馮)小剛交流的就非常多，我們每個(gè)劇本甚至連臺(tái)詞都交流，人物立不立得住。一部電影剛開(kāi)始想象和拍完之間有多少差距，其實(shí)這個(gè)過(guò)程你和導(dǎo)演一樣，在同時(shí)創(chuàng)作，只是他來(lái)把握最后的結(jié)果。
人物周刊：在這個(gè)過(guò)程中，究竟是你主導(dǎo)馮小剛還是導(dǎo)演主導(dǎo)老板？
王中軍：電影肯定是他主導(dǎo)吧，我只是在旁邊建議、聊天，藝術(shù)家的事兒藝術(shù)家自己能夠把握。合伙人之間不能給壓力，比如《一九四二》，不能說(shuō)市場(chǎng)上反響不好，只是票房呢，因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人對(duì)那種苦難、歷史他沒(méi)有(很深的)感觸。大家現(xiàn)在看的都是娛樂(lè)，但是作為導(dǎo)演不能都這么想，電影確實(shí)有一些其他的附加因素。導(dǎo)演需要什么樣，你得愿意去支持他，有些導(dǎo)演你拍這樣?xùn)|西我還不支持。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)與上市——我容易交朋友，也不特別在乎錢(qián)
人物周刊：華誼兄弟到去年為止整整二十周年，如今在中國(guó)的電影領(lǐng)域舉足輕重，當(dāng)初起名時(shí)是否借鑒了好萊塢的華納兄弟公司？
王中軍：完全沒(méi)有，我們一開(kāi)始是華誼廣告，是我承包的一家公司，后來(lái)我把這個(gè)公司買(mǎi)下來(lái)了，需要更名，換股東，變成自己的公司。當(dāng)時(shí)管工商登記的人在工商局給我打電話說(shuō)，老板人家需要加倆字，我是我跟我弟弟一起創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)股東是兄弟倆，我就說(shuō)加兄弟兩字吧，就這么簡(jiǎn)單，我都沒(méi)過(guò)腦子。
人物周刊：你和弟弟王中磊在公司戰(zhàn)略及執(zhí)行層面的分工是在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)就定下的嗎？
王中軍：不可能的，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)那么小的公司哪兒有戰(zhàn)略啊?所謂戰(zhàn)略，都是一種文學(xué)用詞。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)那時(shí)候，我們就是養(yǎng)家糊口。只是由于性格，我是一個(gè)比較粗線條的人，好像定戰(zhàn)略的人就是粗線條的人，那中磊呢，相對(duì)來(lái)講比我細(xì)，他是不是真的比我細(xì)，我不知道，但由于工作原因造成了他必須去細(xì)，所以才有所謂這些。
人物周刊：雖然是兄弟創(chuàng)業(yè)，但商業(yè)世界里合伙人之間出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。你們兩兄弟二十年來(lái)的卻始終保持穩(wěn)定合作的狀態(tài)，是如何做到的？
王中軍：合伙人之間出現(xiàn)矛盾在全世界一樣。我們倆的利益、股權(quán)關(guān)系一開(kāi)始就是清楚的，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候擺了多少錢(qián)就是股權(quán)，完了一直延伸到現(xiàn)在，20年的過(guò)程。我是1994年創(chuàng)業(yè)，中磊1995年加入，我拉他來(lái)當(dāng)投資人。另外和性格有很大關(guān)系，我是屬于比較容易交朋友，也不特別在乎錢(qián)的人，我們公司當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候，我拿出20%多給了團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)是100億的市值，就等于20億送給了團(tuán)隊(duì)。后來(lái)我們有無(wú)數(shù)的投資人進(jìn)來(lái)，像重要的有馬云、虞峰這些人，我們之間沒(méi)有大的爭(zhēng)執(zhí)，關(guān)系為什么這么好，因?yàn)槲也惶阈≠~。
人物周刊：投資人攜資本進(jìn)入，為華誼帶來(lái)了什么樣的變化？
王中軍：資本的進(jìn)入，主要還是推動(dòng)我們?nèi)ド鲜小Ｒ粋€(gè)公司為什么要努力去IPO，像華誼，2009年如果不IPO，是不是今年能發(fā)展到今天，很難說(shuō)。因?yàn)樯鲜校辛舜罅康娜谫Y，有各種的標(biāo)準(zhǔn)和光環(huán)對(duì)你的壓力，才使得我們用四年的時(shí)間將利潤(rùn)翻了十倍。上市前我們只有6000多萬(wàn)利潤(rùn)，而2013年財(cái)報(bào)都已經(jīng)是6億多的利潤(rùn)了。華誼在創(chuàng)業(yè)板里肯定是做得非常好的一家，我們一直是創(chuàng)業(yè)板400家上市公司里的前三名。很多年前，大家覺(jué)得這個(gè)行業(yè)只是吃喝玩樂(lè)，拍拍電影，名大賺不著錢(qián)，名聲很不正當(dāng)?shù)摹Ｎ矣X(jué)得我個(gè)人和華誼，為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了很多好的風(fēng)氣，起碼告訴了大家這個(gè)行業(yè)是可以做出大公司的。
人物周刊：對(duì)于上市這件事你是否有興奮感，上市后的華誼有什么不同？
王中軍：其實(shí)也沒(méi)有(興奮)，因?yàn)槲覀儚?007年就開(kāi)始報(bào)中小板對(duì)吧，完了又挪到創(chuàng)業(yè)板，2009年我們上市，順其自然。我覺(jué)得上市最大的好處是對(duì)企業(yè)的監(jiān)管變得透明，這個(gè)公司是靠一部一部電影拍出來(lái)的，公司的老板是規(guī)矩的，它能使你更陽(yáng)光，不用被別人議論說(shuō)錢(qián)都是不正當(dāng)賺來(lái)的。
人物周刊：你會(huì)擔(dān)心類(lèi)似的這種輿論？
王中軍：輿論有時(shí)候愛(ài)編造故事，我是一個(gè)普通的干部家庭出身，我爸爸是一個(gè)軍人，不是高干，別人就總說(shuō)我是官二代。我賺錢(qián)和我爸一點(diǎn)兒關(guān)系都沒(méi)有，但是你說(shuō)小時(shí)候家庭的影響受的教育有沒(méi)有關(guān)系，那肯定是有關(guān)系。
人物周刊：你創(chuàng)業(yè)二十年，在各個(gè)不同的階段有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自我總結(jié)？
王中軍：我的階段在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候主業(yè)是廣告，當(dāng)時(shí)中國(guó)銀行是我最大的客戶(hù)，賺到了錢(qián)，那時(shí)候我感到最驕傲的事就是你到了全國(guó)各地到處都有BANK OF CHINA的標(biāo)志，從設(shè)計(jì)、制作、安裝全是我們公司做的。那個(gè)階段，你可能不會(huì)想到未來(lái)會(huì)成為一家電影公司的老板。華誼轉(zhuǎn)型到電影以后，大家每年都會(huì)期待一部馮小剛電影，到現(xiàn)在就又不一樣了，一年我們要制作十幾部電影，逐漸會(huì)麻木，只關(guān)心最后完成不完得成業(yè)績(jī)，未來(lái)會(huì)不會(huì)留下東西，例如《士兵突擊》這樣的電視劇。由于企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，社會(huì)的要求就越來(lái)越多，這個(gè)階段你已經(jīng)沒(méi)有那么興奮了。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型——影視一條路上是走不遠(yuǎn)的
人物周刊：從2014年度的財(cái)報(bào)來(lái)看，游戲業(yè)務(wù)首次成為華誼份額最高的主營(yíng)業(yè)務(wù)，作為一家上一個(gè)年度還占據(jù)中國(guó)電影市場(chǎng)25%份額的電影公司而言，這樣的表現(xiàn)是否意味著“不務(wù)正業(yè)”？
王中軍：我覺(jué)得這都是胡說(shuō)八道，外界總說(shuō)我們不務(wù)正業(yè)，誰(shuí)說(shuō)我只能拍電影?那我還是個(gè)做廣告的，我拍電影才是不務(wù)正業(yè)，對(duì)不對(duì)?就是我(規(guī)模)大了而已，但我這兒(電影業(yè)務(wù))還照樣很大啊，也就今年度是這樣，2013年我們是30億票房，是整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)片的25%的市場(chǎng)份額。我早就說(shuō)過(guò)為什么華誼要做這個(gè)布局，是因?yàn)樘嗳俗隽耍悴豢赡苡肋h(yuǎn)是巨無(wú)霸。這個(gè)行業(yè)一火，大量的資金一涌入，行業(yè)就會(huì)被分化，你不可能永遠(yuǎn)占著30%的市場(chǎng)率。自知之明也好，還是清晰的判斷也好，影視一條路上是走不遠(yuǎn)的，所以我們才有轉(zhuǎn)型，才有了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群。
人物周刊：2014年11月18日，騰訊、阿里、平安三駕馬車(chē)共同注資36億入股華誼，這中間的過(guò)程是怎么樣的，錢(qián)準(zhǔn)備怎么花？
王中軍：我們上市都五年了，創(chuàng)業(yè)板今年才有再融資的政策出來(lái)，原來(lái)就是靠發(fā)債。華誼也是率先第一批6月份就公告了自己再融資的。馬云和馬化騰第一時(shí)間就表示說(shuō)要繼續(xù)追加投資。平安稍微比他們晚了一個(gè)多月，后來(lái)有一次在香港吃飯，見(jiàn)到了馬(明哲)總，他說(shuō)中軍我也非常有興趣投資，說(shuō)平安未來(lái)會(huì)對(duì)華誼有什么樣的價(jià)值，我說(shuō)行啊。所以回過(guò)頭來(lái)，我就跟馬云，跟騰訊談希望兩家再減一點(diǎn)兒，讓出一部分給平安，最后就是三馬都進(jìn)來(lái)了。這36億里面，有31億是用在電影上，有5億是還銀行貸款。因?yàn)殡娪笆亲钣缅X(qián)的，未來(lái)單戲成本越來(lái)越高，我們今年有兩部戲是三個(gè)多億的投資。
人物周刊：設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群是華誼轉(zhuǎn)型的標(biāo)志嗎？
王中軍：這是時(shí)代，你不進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，你就跟不上時(shí)代。我們2009年就開(kāi)始往這上面轉(zhuǎn)，只拍電影這個(gè)公司不會(huì)做大，我們公司上市的第一次高管培訓(xùn)，我就說(shuō)華誼兄弟不是拍電影的公司了，要只拍電影，我們就沒(méi)有前途。因?yàn)槲矣X(jué)得電影的波動(dòng)性和這個(gè)電影市場(chǎng)的規(guī)模，中國(guó)到今天也就300億，但是手游才發(fā)展了幾年也300億，所以我們所謂的轉(zhuǎn)型，其實(shí)是選擇了游戲，布局了新的行業(yè)。現(xiàn)在影視事業(yè)群實(shí)際還是比游戲高，但未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)(事業(yè)群)都要超它，我說(shuō)的是這么一個(gè)情況。
人物周刊：像藝人經(jīng)紀(jì)這樣曾經(jīng)的支柱業(yè)務(wù)也因?yàn)檗D(zhuǎn)型而似乎逐年在萎縮？
王中軍：我們?cè)瓉?lái)藝人這塊兒最高的時(shí)候賺六千多萬(wàn)，現(xiàn)在藝人已經(jīng)不賺那么多錢(qián)了，今年大概也就是三、四千萬(wàn)，但是很正常啊，你還有些生意沒(méi)有了呢。因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)公司不是十年前的經(jīng)濟(jì)公司了，現(xiàn)在藝人不依賴(lài)于你去幫他簽合約，大家的法律意識(shí)，各方面的條件自己找個(gè)助手就可以做，現(xiàn)在片子這么多，藝人這么強(qiáng)勢(shì)，為什么要付你代理費(fèi)呢?但也有藝人說(shuō)我就愿意公司為我服務(wù)，都有。今天李冰冰也好，范冰冰也好，見(jiàn)到我，沒(méi)有不管我叫老板的，還是一樣。這些明星都自己有創(chuàng)業(yè)能力了，愿意去自己打理生意，那為什么非要在這兒呢?
人物周刊：關(guān)于實(shí)景娛樂(lè)和品牌（IP）授權(quán)的部分又是怎樣的？
王中軍：我們第三個(gè)事業(yè)群就是IP，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)。我們這是迪斯尼模式，迪斯尼其實(shí)就是依靠品牌賺錢(qián)的。但能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)意愿，也未必。實(shí)景娛樂(lè)要做主題公園，怎么做，你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)怎么來(lái)，你的IP怎么積累的，就不是能夠輕易實(shí)現(xiàn)的了。我希望他做成華誼最賺錢(qián)的，這個(gè)事業(yè)群希望它三年后，也超過(guò)了我們拍電影的。
人物周刊：除了謀求轉(zhuǎn)型，華誼也有海外擴(kuò)張的一系列動(dòng)作，具體是如何開(kāi)展的？
王中軍：我覺(jué)得這個(gè)要一步一步來(lái)，華誼兄弟電影國(guó)際化這個(gè)問(wèn)題，肯定是要往上走的，但怎么走，怎么走得成，因?yàn)槲覜](méi)做成我沒(méi)法向你描述。現(xiàn)在像我們拍的合資片，比如《狂怒》，都是華誼直接投資的。但這種國(guó)際化，我覺(jué)得是太簡(jiǎn)單的國(guó)際化了，只要你有錢(qián)就能做得到，未來(lái)電影的國(guó)際化可能要從另一個(gè)角度展開(kāi)。
關(guān)于慈善與公益——看那個(gè)特種兵，會(huì)有自己的影子
人物周刊：你剛才也提到公益基金的事，這個(gè)公益基金目前都做了哪些事？
王中軍：之前通過(guò)賣(mài)畫(huà)給了公益基金捐了一千多萬(wàn)。這筆錢(qián)已經(jīng)蓋了20多個(gè)電影院了，就是我們叫“零錢(qián)電影院”——看電影不花錢(qián)的。就是在那些邊遠(yuǎn)地區(qū)，什么云南、青海、甘肅這些地方，就是周邊很多小學(xué)，都和它有合約，這些小學(xué)固定、輪流來(lái)看電影，是不花錢(qián)的，這個(gè)名字怎么起的我不知道。我們公司有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的公益小組，他們這兩年在推這個(gè)電影院。
人物周刊：這個(gè)“零錢(qián)電影院”與普通的電影院有什么不同？
王中軍：它就是一個(gè)特別樸素的一個(gè)小放映機(jī)，房間里有一些椅子，大多數(shù)都是利用一些廢棄不用的圖書(shū)館，或是周邊一個(gè)文化館，完了我們?nèi)ジ脑斐梢粋€(gè)小影院。平時(shí)的維護(hù)是影院掏錢(qián)，因?yàn)樗糜蟹庞硢T，運(yùn)維的成本。我們經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)明星去跟小孩子們互動(dòng)，誰(shuí)有時(shí)間，我們公益小組就給他安排。像黃曉明，像周迅，現(xiàn)在也不是華誼簽約的，但也愿意參與。
人物周刊：你做這些公益的出發(fā)點(diǎn)是什么？
王中軍：我覺(jué)得是因?yàn)槲矣绣X(qián)了。個(gè)人進(jìn)步是隨著時(shí)代而進(jìn)步的，就是你有這些財(cái)富，你覺(jué)得應(yīng)該去花這個(gè)錢(qián)，你讓我們一個(gè)員工捐40萬(wàn)，我覺(jué)得人家一年都沒(méi)有賺40萬(wàn)，你憑什么讓人家捐40萬(wàn)啊?但是讓我捐40萬(wàn)，我覺(jué)得太簡(jiǎn)單的事了。我每年都會(huì)捐這么多錢(qián)，我每年都會(huì)捐無(wú)數(shù)公益組織。因?yàn)槟慊ㄟ@個(gè)錢(qián)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)你的生活造成影響，我也不會(huì)把我的錢(qián)全捐掉了，成為一個(gè)窮人了，我也做不到。你說(shuō)未來(lái)等我年齡特別大了，是不是有這個(gè)想法?有可能，因?yàn)槲矣X(jué)得錢(qián)不重要了。現(xiàn)在錢(qián)對(duì)我還挺重要的。
人物周刊：你看待公益與慈善的態(tài)度似乎與對(duì)所投資電影如出一轍？
王中軍：那當(dāng)然了，像《士兵突擊》誰(shuí)知道會(huì)那么火呢?我讀到劇本以后，它打動(dòng)我的就是這個(gè)人、這個(gè)故事。這個(gè)電視劇沒(méi)有明星，沒(méi)有女演員，但是它這么火，這個(gè)創(chuàng)作肯定有自己的情懷。因?yàn)槲易约寒?dāng)過(guò)兵，你看那個(gè)特種兵，我會(huì)有自己的影子。今天多少人還在問(wèn)我《一九四二》，我覺(jué)得這就是我拍的最有價(jià)值的一部電影。無(wú)外乎就是賠錢(qián)了嘛，這個(gè)錢(qián)賠了，華誼也沒(méi)有倒。但是我拍了這么一部電影，我覺(jué)得很牛。
人物周刊：除此之外還有哪些慈善項(xiàng)目？
王中軍：阿拉善，我也是發(fā)起人之一，一直在捐錢(qián)，太多太多了，也記不住。農(nóng)村的改造啊，修路啊、修文化廣場(chǎng)啊，這幾年又開(kāi)始捐一些農(nóng)村的照明，這些都是和自己的生活有關(guān)系的。我回到農(nóng)村老家，那時(shí)候沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，甚至沒(méi)有照明，根本沒(méi)有黑的感覺(jué)。因?yàn)槟悴幻舾校愕纳詈统鞘腥说纳钣羞@么大的差別。等你現(xiàn)在非常優(yōu)越的時(shí)候，到了農(nóng)村，這個(gè)地方晚上居然這么黑?人家說(shuō)這一輩子都沒(méi)有過(guò)路燈。我第一個(gè)念頭就是問(wèn)，這個(gè)路燈怎么弄一下?如果我出點(diǎn)兒錢(qián)，怎么解決，來(lái)回一算，大概是五、六千塊錢(qián)一個(gè)燈，這個(gè)村需要50個(gè)燈，我就拿25萬(wàn)。你把這個(gè)村一照，鄰村就有人來(lái)了，說(shuō)王先生你能不能把我的村的燈也安了?我說(shuō)也行，多少支?這一點(diǎn)點(diǎn)的，大概做了有七個(gè)自然村。
人物周刊：谷歌公司有個(gè)信條是“不作惡”，你和華誼的信條是什么？
王中軍：不作惡?這是胡說(shuō)八道的一句話。是人就是這個(gè)，我覺(jué)得提出這個(gè)信條的人屬于腦子有問(wèn)題，哪有人說(shuō)我的信條是想作點(diǎn)兒惡?怎么可能呢?
