3月6日，農(nóng)歷驚蟄之日，萬物出乎震，震為雷，故曰驚蟄，是蟄蟲驚而出走矣。
這一天，亞馬遜低調(diào)入駐天貓的消息恐怕驚到了很多人。隨后3月8日阿里內(nèi)部人事任免公告曝光，淘寶總裁張建鋒出任阿里巴巴中國零售平臺總負責人，統(tǒng)管淘寶、天貓和聚劃算。
阿里占據(jù)了全網(wǎng)最大的電商流量，此番三大平臺的整合更是根深蒂固了其地位，而對于其他玩家來說，與其夾縫掙扎求生，不如扦插于大樹獲取養(yǎng)分，借其流量賺錢賺個逍遙。
因此我們看到，2011年9月，阿里宣布開放平臺戰(zhàn)略，1號店、銀泰網(wǎng)、易迅等入駐天貓;2012年10月底，當當網(wǎng)以圖書、日用百貨兩大類目正式入駐天貓;2013年6月國美在線以官方旗艦店的形式向天貓導(dǎo)入核心家電品類資源。而事實上亞馬遜要入駐天貓早在2013年就已經(jīng)有消息傳出，2014年11月，亞馬遜Kindle天貓官方旗艦店正式上線。
如今亞馬遜終于低調(diào)正式入駐天貓，自然是引起了不小的波瀾。
據(jù)悉，亞馬遜在天貓的“Amazon官方旗艦店”計劃于今年4月正式上線，目前正處于試運營階段，首期將主推備受消費者歡迎的亞馬遜中國極具特色的“進口直采”商品，包括鞋靴、食品、酒水、廚具、玩具等多種品類。
亞馬遜入駐天貓有兩大特點：第一，其極具特色的“進口直采”，是由亞馬遜自營團隊向海外品牌直接采購，保證100%正品，并且縮減了海外經(jīng)銷環(huán)節(jié)，價格更加優(yōu)惠;另一方面，亞馬遜天貓旗艦店所售商品將由亞馬遜中國物流配送，其當日達和次日達服務(wù)已經(jīng)覆蓋1400多個區(qū)縣，并在全國建立了5000多個自提點，消費者可以根據(jù)自己的實際需求，靈活選擇遞送方式。
盡管已經(jīng)陸續(xù)有眾多電商玩家入駐天貓，但亞馬遜的入駐還是在驚蟄之日驚到了很多人，畢竟作為B2C電商鼻祖，亞馬遜也被國內(nèi)一眾電商視為模仿對象，比如京東，比如當當。在人們眼里，亞馬遜也是棵頗大的樹。
的確，2004年8月亞馬遜收購卓越的時候，淘寶不過是一個一歲半的初生牛犢。但十年來，過分關(guān)注“用戶體驗第一”的亞馬遜，缺乏曝光和品牌認知，緩慢的節(jié)奏在與阿里巴巴、京東等中國本土電商平臺的激烈廝殺中，顯得步履蹣跚、水土不服。
亞馬遜和阿里最大的不同在于——亞馬遜可以定義為B2C自營電商，是典型的線上零售商店模式;而阿里則是所謂的典型線上商業(yè)地產(chǎn)模式，阿里的商業(yè)帝國，隱隱有條主線，就是“互聯(lián)網(wǎng)渠道”商，注重用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)渠道模式，不直接生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)或內(nèi)容，而是基于如何為消費者提供生活服務(wù)而打造了集流量、物流、服務(wù)于一身的開放式商業(yè)協(xié)同平臺。
在去年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云說的很清楚：阿里巴巴要做的就是培養(yǎng)更多的京東，并且希望這樣的公司能掙錢。阿里巴巴不賣貨，而是幫助別人賣貨;因此阿里巴巴并不是電子商務(wù)模式，是幫助別人做電子商務(wù)。
2012年當當入駐天貓的時候，李國慶同樣說得很直白：無論入駐天貓和騰訊，對方就服務(wù)，促銷有一堆與我們不同理念和標準，但我給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。
所以一眾電商玩家的入駐，無關(guān)面子，無關(guān)士氣，而是電商發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，代表著對流量的追逐、代表著資本的意志。天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。所以我們看到土豆和優(yōu)酷的合并，也經(jīng)歷了快的和滴滴的合并。在商業(yè)社會中，沒有永遠的敵人，有的只是不變的利益。
亞馬遜中國副總裁牛英華接受采訪時表示，亞馬遜在中國的愿景之一就是無論消費者身在何處，都能夠通過亞馬遜這個平臺選購他們希望購買的來自世界各地的商品。在天貓開設(shè)旗艦店提供了更廣泛和多樣化的渠道讓消費者享受到來自亞馬遜中國的原汁原味的海外直采選品，感受到亞馬遜國際選品所帶來的品質(zhì)生活。
亞馬遜入駐天貓，對其自身來說，是其策略調(diào)整的重要體現(xiàn)，標志著其全球采銷一體化的布局的加速;對于整個電商行業(yè)來說，則是一個里程碑，標志著電商由叢林法則向合作發(fā)展的進化，標志著電商無邊界的EWTO的加速。未來，將會有越來越多的電商玩家入駐阿里的零售平臺，借助其流量和渠道優(yōu)勢加速發(fā)展，但依舊保持自己的特色，這不是認輸，而是盤活。
