3月30日電 在美國硅谷，有一個Paypal黑幫，成員來自于支付工具Paypal的創始團隊。Paypal賣給Ebay之后，這些人又先后創立LinkedIn、YouTube、Yelp等公司。而Paypal創始人之一的彼得•蒂爾，正是其中的老大，他也是Facebook的主要投資人。3月29日晚播出的央視《對話》節目中，硅谷創業導師彼得•蒂爾對話中國創業導師360公司董事長周鴻祎，建議中國的創業者要有真正創業的勇氣，在創業初期，CEO的年薪不應該超過15萬。
當天參加對話的還有，真格基金創始合伙人徐小平、易寶支付CEO及共同創始人唐彬、《創業家》董事長牛文文、《21世紀商業評論》出版人吳伯凡等。
初創企業CEO年薪不能超過15萬
主持人：我發現你的黑幫團隊中的其他人都挺服你的。他們把你尊稱為所謂的黑幫的教父。看了這本書，我們也從中找到了幾條可以稱得上是教父的箴言的一些金句。據說這些金科玉律就是PayPal成功的重要保障，但是，所有人都認同它嗎?(圖片)
第一，要選擇朋友作為合伙人，否則你就是碰運氣。
第二，相比現金獎勵，股票報酬更有利于公司發展。
第三，初創企業，三人董事會最為理想，最多不能超過5個人。
第四，初創企業，首席執行官的年薪不能超過15萬美元。
第五，特立獨行的創始人才是公司發展的引擎
第六，初創公司就是要像教派，甚至幫派，被人稱為邪教，甚至黑幫，也不是件壞事。
彼得•蒂爾：這些都是我的話，這個沒錯，我確認一下，不是造出來的。
周鴻祎：第四條，把美元單位改成人民幣。
主持人：你又回到了中國的現狀當中。
你覺得如果在中國，初創的企業首席執行官的年薪超過15萬人民幣會有什么惡果出現?
周鴻祎：創始人如果給自己開很高的薪水，投資人會感覺他沒有真正創業的勇氣。他之所以拿最多的股份，之所以是創始人，他要承擔風險，如果是拿很高的薪水，就不是在承擔風險。
主持人：你在自己的初創企業中，曾經給自己開過的薪水是?
周鴻祎：我很長時間沒有拿薪水。
創始人是否要特立獨行?
周鴻祎：但是，我還有一個問題，這個問題我也很困惑，就是特立獨行的創始人，在他的書里也講了。是和別人不太一樣的人。你有沒有發現，在初創公司，你這樣做大家都可以理解，因為大家覺得公司很小。但是，當公司做到一定時候，一個創始人再比較特立獨行，比較有性格，大家就覺得他不太成熟，這也是最近我說話很少。當公司已經很大了，可能是5、6千人或者1萬人的公司，如果這個創始人繼續保持創業時的瘋瘋癲癲的、為所欲為或者是異想天開的很多狀態，大家都覺得你已經是大公司的CEO了，應該有一個說話的樣子，應該表現出沉穩的感覺。前段時間競爭對手罵我，周鴻祎有好多優點，也有很多缺點，比雷軍差遠了，看雷軍發展得多均衡。我不知道彼得怎么看這個問題。
彼得•蒂爾：一個公司越來越大，當然會發生變化，但是，你要讓這種創業企業的士氣和精神仍然保留下來，這個不能丟，比如喬布斯。我們不愿意評論喬布斯說他是特立獨行的或者是很怪異的一個人。但是，喬布斯在蘋果變得很大、很大之后，他仍然專注于產品。喬布斯仍然只管產品一件事情，非常專注于產品，仍然對產品充滿了瘋狂的熱情。不管企業變得多大，比如(英文)在谷歌非常非常大之后，他仍然保持他的風格，他仍然保持初創企業的勁頭、士氣、精神和熱情，這個是不能丟的。
要和好朋友一起創業
徐小平：我覺得第一條非常重要。合伙人應該是在朋友之間。為什么?因為當你創業的時候，你一無所有。你想想，你憑什么吸引那些遙遠的地方的高管、那些遙遠的地方的天才。所以往往是志同道合的趣味相投的人在一起。所謂邪教就是一幫人在一起的時間超過了家人，大家互相癡迷于某件事。這是創業企業最最基本的極其重要的因素。
主持人：您現在主動站出來發言，讓大家眼前還浮現出了另外一位曾經站在一起的合作伙伴，俞敏洪、徐小平、王強，大家認為這是中國合伙人的非常經典的案例。
徐小平：佟大為說不要和丈母娘打麻將，因為你老是輸。不要和你最好的朋友做生意。
主持人：似乎跟你剛才的觀點有一點沖突。
徐小平：這是不對的，這是其他人放進去的話，這句話流毒甚廣。其實創業一定要和好朋友在一起做生意。因為你們互相了解、互相欣賞，知道彼此的優點、缺點。當有沖突的時候，比如新東方，我們之間的沖突特別多，但我們之間的基本的友誼、基本的尊重和欣賞。
主持人：從來沒有改變。
徐小平：從來沒有受到過損害。所以創業和朋友在一起，我想借此機會給大家重新翻案，在這個觀點上，我和彼得是完全一致的。
主持人：大家趕緊找自己的好朋友，一塊成為自己的創業伙伴。
徐小平：我覺得有一句話要表達一下，一定要把友誼關在規則的籠子里，一定要有游戲規則，大家共同遵守。這樣友誼才能夠天長地久。
周鴻祎：我今天才知道你是好基友。
唐彬：我覺得創業是一群人的浪漫。創業就是一群人有一個共同的目標，秉承共同的價值觀，一天可能工作24小時的，因含水、因努力創造一個東西。
三人董事會最理想?
吳伯凡：初創企業，三人董事會最為理想，最多不超過五個人。
主持人：小米就不止三個人的董事會成員。
吳伯凡：這一點肯定有特例的，我覺得是四個人可能比較好。
主持人：數字真的這么重要嗎?
吳伯凡：這是一個科學規律，音樂里有獨奏、兩個人、四重奏，沒有五重奏，五個人很難在一起談話。
徐小平：真有五重奏，還有七重奏、八重奏。
周鴻祎：我給你們解釋，你們理解不對，這跟幾個人沒關系。他的意思是初創公司，我們自己也體會，一定不在董事會做決定，都是在私下里溝通和合伙人之間做決定，這個時候不需要。董事會更多的是像VC和有經驗的人像師傅一樣教你東西，所以他講不要把董事會做得很大。如果是初創公司都要到董事會投票表決，就差不多了。
吳伯凡：完全就沒有默契了，超過三個人就很難有默契。
彼得•蒂爾：這取決于你希望董事會做些什么。如果屋子里的人太多，就很難有非常有組織的對話，對話就不太容易了，比如6個或者7個，舞臺上有6、7個人，組織對話是很難的。如果董事會有20人，每個人都會大喊大叫，他們在一個會上都是說自己的話，而不聽別人講話，這樣就根本沒法交流。因此，我覺得人越多，如果超過5個，效率就會下降。
