張亞勤
【摘要】百度現(xiàn)在15年了，可能在前10年和谷歌比較相似，都是搜索，也都投入很多的技術，二者雖然有類似，但談及“百度是中國谷歌”的說法，張亞勤并不想有過多評論。
互聯(lián)網(wǎng)+概念一經(jīng)提出，就將互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)扶持提高到了國家政策的層面。互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合迅速進行著。
互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療行業(yè)的融合廣受關注。現(xiàn)實中的“就醫(yī)難”，表面上是醫(yī)療資源不足造成，實質也與醫(yī)患信息不對稱相關。對于這一問題，百度給出了怎樣的具體解決方案?
今年兩會上李彥宏發(fā)起設立“中國大腦”的提案，并希望以此推動人工智能發(fā)展。對比BAT三巨頭，百度市值最低，其對人工智能的投入也最多。這是面對競爭的豪賭，還是高瞻遠矚的布局?
張亞勤坦言，全球最活躍的兩個創(chuàng)業(yè)中心就是硅谷和中關村，看到了中國企業(yè)目前獲得的成功。但警告大家要小心創(chuàng)業(yè)圈中的泡沫。
本期《創(chuàng)業(yè)記》格欣對話百度總裁張亞勤，聊聊百度在新興事業(yè)群的布局。
嘉賓介紹：張亞勤，14年9月加盟百度公司任總裁,負責新興業(yè)務。加入百度前，他曾任微軟公司全球資深副總裁。他被譽為天才少年，12歲就考入中科大少年班，后赴美國獲得博士學位。張亞勤的座右銘：沉靜下來，智慧升起。
【第一段】張亞勤眼中的“互聯(lián)網(wǎng)+”
解說：克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蔚然成風。互聯(lián)網(wǎng)+成為大趨勢，房地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、教育等各領域都急待改革。而在百度，以上領域大多屬于張亞勤主管。擔任百度三駕馬車之一“新興業(yè)務事業(yè)群組”負責人的他，怎么看待傳統(tǒng)行業(yè)的改革和自我升級，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又面對著哪些新機會?
主持人：我們先從李克強總理在兩會期間提出的互聯(lián)網(wǎng)+概念聊起，我們想問問在您看來，您覺得他提出這個概念之后，對于咱們整個中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會有什么樣的影響和變化?
張亞勤：互聯(lián)網(wǎng)+其實是一個大的趨勢，把互聯(lián)網(wǎng)的技術商業(yè)模式，包括產(chǎn)品的開發(fā)和影響的模式，如何融合和傳統(tǒng)行業(yè)融合，這個其實在互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)，原來更多的是虛擬的，現(xiàn)在更多的話是進入實體的行業(yè)，這個已經(jīng)有一段時間了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+整個概念提出之后，我想的不管互聯(lián)網(wǎng)或者是實體產(chǎn)業(yè)都是一個大的促進，另外我也想的講大家現(xiàn)在我們講互聯(lián)網(wǎng)融合，再過四年、五年之后，互聯(lián)網(wǎng)就成為像電和水一樣自然，大家可能不會對這個概念覺得那么新奇了，這也是發(fā)展的一個必然的結果。
主持人： 有沒有看到一些更前沿的，我們目前好像媒體或者是大眾還沒有去關注的互聯(lián)網(wǎng)可以融入的方面?
張亞勤：如果看一下其實互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)行業(yè)融合，這其實已經(jīng)開始，最重要的其實是后面的在它的技術，包括比如說大數(shù)據(jù)云計算以及積極學習的技術，這個的話很多企業(yè)，國外企業(yè)還有中國企業(yè)做了許多年的研究，用到語音識別，用到圖像識別，用到搜索，這個會對互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合會起到作用，比如說我們講到萬物互聯(lián)，把智能的傳感器接到實體經(jīng)濟里面，實體行業(yè)里面，叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，本身你可以實時的去采集監(jiān)測控制工業(yè)的流程，可以可實體經(jīng)濟可以把它效率提高，升級，進程已經(jīng)開始了。
另外的話互聯(lián)網(wǎng)本身的商業(yè)模式或者叫互聯(lián)網(wǎng)思維其實對傳統(tǒng)行業(yè)也很重要，我并不認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，我們傳統(tǒng)的行業(yè)其實和互聯(lián)網(wǎng)本身是相輔相成的，需要互聯(lián)網(wǎng)的技術和商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)本身也提供了它的工具和技術，我認為更多這種融合是一種+也是一種相成的效應。
主持人：您剛剛提到技術和大數(shù)據(jù)，我們知道現(xiàn)在百度就在兩個月前才宣布了，會把整個百度分拆成三個業(yè)務，您會主管其中一塊，我們想問問您如何評價過去這段時間內(nèi)，您主管的新興業(yè)務事業(yè)群的群組，這個事業(yè)群的發(fā)展狀況。
張亞勤： 這個分成有三個方面，一個是要有新的產(chǎn)品，把互聯(lián)網(wǎng)的技術用到教育旅游，金融，特別是醫(yī)療，另外的話是我們很多目前的服務和產(chǎn)品找到新的商業(yè)模式，視頻，音樂，游戲，還有新的一些包括他的一些新的應用。
第三個方面是國際化，把我們目前的技術和產(chǎn)品，包括商業(yè)模式怎么樣走向海外，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入海外還是處于一個探索的階段，我覺得這個發(fā)展還是比較順利，目前的話很多方便超過了我們一開始的估計。
這個規(guī)模已經(jīng)開始形成了，另外一個方面我們也是一個人才戰(zhàn)略，我們在海外去建立研發(fā)機構，其實很有意思，我當時回國的時候，我回國是幫跨國企業(yè)在中國建立研發(fā)機構，現(xiàn)在我們中國的企業(yè)在海外走出去，吸引全球人才，在硅谷的研究院現(xiàn)在發(fā)展速度也很快，已經(jīng)有一百多人，或者包括一些視覺頂尖的一些人工智能和機器學習方面的專家，中國企業(yè)全球化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化這是一個大的趨勢。
【第二段】移動醫(yī)療解決“看病難”的問題
解說：今年1月，在百度15周年慶典上，百度李彥宏發(fā)出了一個明確的信號：已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟并將發(fā)起沖鋒，要在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，創(chuàng)造一個個的百度。幾個月過去，百度在各個領域的戰(zhàn)略布局如何?
張亞勤：我來這剛剛六個月，六個月我們在醫(yī)療、金融、教育都做很多的布局，很多產(chǎn)品還需要一些時間，目前在醫(yī)療教育都有很快的進展，比如說醫(yī)療我們有一款叫百度醫(yī)生的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品其實已經(jīng)推出在三個省份推出，也很受歡迎，看一下整個醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，這里面其實本身有很大的機會，也有很多的，目前有很多的問題。
主持人：比如說?
張亞勤：比如說我們?nèi)タ床。习傩湛床。床∵@個的醫(yī)療資源是相當?shù)牟粚ΨQ，好醫(yī)生有許許多多，三甲醫(yī)院，北京上海三甲醫(yī)院有很多的病人可能看不到病，找不到醫(yī)生，約不到號，有些醫(yī)療資源二三線城市，包括民營醫(yī)院，可能醫(yī)生也不錯，但是可能沒有病人，這個是地域之間和不同醫(yī)院之間的醫(yī)療資源高度的不對稱。
主持人：不匹配。
張亞勤：不匹配，所以百度醫(yī)生所解決問題是最快的速度找到你身邊最好的醫(yī)生，然后利用我們定位的技術，搜索的技術，我們機器學習精確匹配的技術，讓每個人都可以找到最適合你的醫(yī)生。
主持人：就醫(yī)生O2O。
張亞勤：其實是醫(yī)生O2O，這個是把我們線上的資源和線下的資源能更好的匹配起來，其實互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在走到今天要基礎大的問題，過去我們在互聯(lián)網(wǎng)上找信息，現(xiàn)在要找服務，百度新的戰(zhàn)略也是連接人和服務，不僅僅你可以找到信息，找到客戶，有用戶，完成交易，包括支付，比如說形成一個閉環(huán)，比如說看電影，你想看某一個電影，打開了手機，知道在什么地方，找到最近的電影院，然后知道幾點鐘，什么電影，馬上都可以去訂座，除了看電影本身環(huán)境您發(fā)到網(wǎng)上也都可以去完成，在網(wǎng)上完成，到餐館也是這樣的，其實看病也是一樣的，除了看病這個環(huán)節(jié)你需要和醫(yī)生有交流，要去醫(yī)院或者是到診所，但是別的過程都可以去通過網(wǎng)上就完成，找醫(yī)生，約醫(yī)生，評價醫(yī)生，都可以在網(wǎng)上去完成。
主持人：甚至一些小的病可能醫(yī)生都可以到家里來。
張亞勤：沒錯，其實現(xiàn)在我們看到一些O2O的服務，一些阿姨，廚師，包括女孩子的美甲，這個其實就把中間的這些過程把它簡化了，醫(yī)生比如說他可以到診所，他的診所可以到醫(yī)院，也可以到別的地方提供一對一的服務，這個會移動醫(yī)療會大大改變我們目前醫(yī)療的架構，改變我們行醫(yī)一些看病的方式，所以百度所做的就是讓信息更加的透明，消除資源的不對稱，大家更快的去找到你所需要的醫(yī)生，另外一個醫(yī)生也是，醫(yī)生也可以更容易的找到病人，我們就說這是一個醫(yī)患雙選的平臺，結合了百度目前技術優(yōu)勢，平臺的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，以及信息的優(yōu)勢。
主持人：但我有個質疑，其實像醫(yī)生這樣的資源，他和美甲師和廚師和阿姨是完全不同的，因為培養(yǎng)一個醫(yī)生非常貴，中國資源本身就很稀缺，所以O2O真的可以實現(xiàn)嗎?
張亞勤：像這個需要一個過程，O2O會是其中的一個方面，其實我們在醫(yī)療這個行業(yè)它確實需要很深度的專業(yè)的培養(yǎng)，以及最后的知識它本身確實和到餐館有點不同，我們也和醫(yī)院是緊密的合作，比如在北京我們和301醫(yī)院合作打造網(wǎng)上醫(yī)院，但是從整體的趨勢來講的話，移動醫(yī)療會把效率會提高，醫(yī)生他和醫(yī)院和醫(yī)療機構，包括保險會有很深層的關系，還有藥店，百度醫(yī)生或者是移動醫(yī)療網(wǎng)上醫(yī)院讓這個過程變得更加的有效，變得信息更加的透明。
【第三段】百度大腦是核心百度不是中國的谷歌
解說：14年3月，李彥宏披露了“百度大腦”，一個利用計算機技術模擬人腦的項目，并稱當時的百度大腦已經(jīng)可以做到2-3歲孩子的智力水平。隨后，百度從谷歌挖來了吳恩達，從微軟挖來了張亞勤。百度大腦進展如何?相信技術高于一切的百度自稱：“我們在下一盤很大的棋”。
主持人：那百度大腦現(xiàn)在進展如何?
張亞勤：進展很順利，百度大腦，其實是百度真正的核心，我們競爭的優(yōu)勢，我看一下不管搜索也好，移動也好，包括新型的業(yè)務都適用百度大腦，包括剛才講的醫(yī)療，還有我們現(xiàn)在所做的教育，金融都適用百度大腦，百度大腦是在云端百度最核心的技術，用到每一個業(yè)務。
百度大腦其實有三個層次，第一個層次更多的是物理層，包括大型的易購的這些計算技術， 我們有全亞洲最大的數(shù)據(jù)中心，第二次層次是數(shù)據(jù)層，我們有收集了各種各樣的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量我們剛才講過也是中國最大的，有搜索的數(shù)據(jù)，有位置的信息，有電商，比如說你支付信息，這些信息把它收集在一塊形成數(shù)據(jù)倉庫，更重要是第三層這種數(shù)據(jù)的挖掘，分析，結構化，智能化，這么一個能力，就是我們深入的機器學習的技術，這些東西用到各個方面，提到語音識別進行翻譯，圖像識別，圖像分類，讓搜索更加精準，讓廣告的匹配更加的精準，讓找服務更加的方便和快捷，這些東西這都是我們的核心。
主持人： 這些東西都未必是馬上我們就能看到成果的，那您怎么看這種“路漫漫其修遠兮”的一個發(fā)展狀況?
張亞勤：第一點百度是一個相信技術的公司，相信技術可以改變未來，也真正是把技術作為公司的一個核心。包括李彥宏本人，他也是一個技術專家，像百度的搜索很多建立在他當時的框架上面。
主持人：他的學術研究。
張亞勤：他的研究，他的專利，公司在傳承這樣的文化，所以投入很多的技術，但其中一方面是長期的這種公司發(fā)展的保障，其實百度有一點我自己覺得也是我也有相當好的就是很快技術弄到產(chǎn)品上面， 但整個的潛力還是需要一段時間去發(fā)揮，我想這個也是百度最重要的競爭優(yōu)勢，就是我們現(xiàn)在BAT不僅僅是中國的公司，現(xiàn)在也走向世界，走向世界比較要有競爭能力，競爭能力很重要一點是要靠技術。
主持人：那除了技術在回錢快這個方面百度有擔憂嗎?好像從市值來看，百度確實是弱于另外兩家。
張亞勤：我們并不和別人去競爭，我們要和自己去競爭，我們看著很長遠，現(xiàn)在短期犧牲點利潤都沒有關系，重要的是把產(chǎn)品做好，更好的角距，看清楚未來發(fā)展的方向，然后做未來的投資，百度現(xiàn)在也有發(fā)展速度很快，我們的用戶增長速度最快的，我們的移動端的比例也是最快的，公司也在走向更快速的平臺化，未來十分的看好，短期如果犧牲一點點利潤這個沒有關系，而且百度的利潤率也是很健康的，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品還有公司業(yè)務都在健康的發(fā)展。
主持人：我能不能理解為百度是在下一盤更大的棋?
張亞勤：我們在布一個大局，下一盤大棋，對前景十分的樂觀。現(xiàn)在在連接人和服務，其實已經(jīng)可以做到了，找到信息，然后可以去完成交易，可以形成閉環(huán)。
主持人： 我覺得作為一個記者我現(xiàn)在去看百度的發(fā)展路徑，會覺得它跟谷歌越來越像了，你們都在很多的去投入人工智能方面，您認同我這個觀點嗎?
張亞勤：百度現(xiàn)在15年了，可能在前10年和谷歌比較相似，都是搜索，也都投入很多的技術，但是在過去的五年中百度有更多的也有很多的不同，一方面百度很重視技術，這是一樣的，在人工智能方面，在大數(shù)據(jù)有很多的投入，這個有些共性，其實這個和臉書，和微軟都有很多的共性，都在做這些事情。
另外一些不同的是中國有這么多有特別O2O的應用，怎么樣把信息能變成服務，服務的閉環(huán)我想這個是百度做的比較多的，這個可能我們做的會少一些，對我們來講我們會業(yè)務也好，產(chǎn)品也好，技術，一定是要滿足市場，我們自己會有一個判斷，我們不會說別的公司怎么做，我們?nèi)ジL，我們也不會去由于別人做什么我們一定要有壓力，說要趕上別人，我們會有獨立的判斷。
主持人：有自己的節(jié)奏。
張亞勤：自己的節(jié)奏，還是相信技術，相信中國整個的市場，也相信我們?nèi)蚧那熬啊?/p>
主持人：如果老外說百度就是一個中國版谷歌的時候，您會怎么回應他們?
張亞勤：I wouldn’t comment. 百度現(xiàn)在的技術也好，產(chǎn)品也好，遠遠超過了一個搜索的引擎，我們是中國的百度，也是世界的百度。
【第四段】90后創(chuàng)業(yè)有泡沫
解說：張亞勤在中美兩國都有深入的教育、研究和職場背景，他如何看到兩國的教育體系。對于前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者，他又給出了哪些建議?
主持人：跟我們聊一聊美國的高等教育是如何培養(yǎng)和支持扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?
張亞勤：如果看一下美國的教育體系從幼兒園開始，到小學中學，包括到大學，他特別鼓勵這種個性化，鼓勵大家去做創(chuàng)新，鼓勵你去做一些和別人不同的事，鼓勵你去標新立異，他也沒有說要創(chuàng)一個什么系列的創(chuàng)業(yè)的課程，但是經(jīng)過教育體系之后，大家愿意做一些新的事，為什么美國特別是硅谷創(chuàng)業(yè)的氛圍很濃，中國其實變化也很大，你問我這個問題，五年前我會講我們的教育體系太約束，更多的培養(yǎng)公式化的commonality，但現(xiàn)在也有很多變化。
我真的看到他們這種創(chuàng)業(yè)的精神，也看到創(chuàng)新，我覺得中國的學生也好，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，現(xiàn)在在很多方面和美國可以相比。
全球現(xiàn)在最活躍的兩個地方就是硅谷和中關村，也看到中國企業(yè)目前獲得的成功。另外我也想談一下目前創(chuàng)業(yè)的也有些泡沫，很多的大學生，還有一些年輕人在公司辭職為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得創(chuàng)業(yè)更多的是一種精神，政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，這是一個很強的一個信號，是鼓勵創(chuàng)業(yè)的精神，鼓勵更多的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的精神并不是說我就是要辭掉工作，在工商局蓋章辦個執(zhí)照，這當然是一種形式，更重要的是要創(chuàng)造價值，有更多的一些創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的精神，不管在大企業(yè)，小企業(yè)或者自己的企業(yè)，都是有創(chuàng)業(yè)的精神。
主持人：你提及泡沫，你覺得泡沫主要在哪些方面?90后創(chuàng)業(yè)者中有泡沫嗎?
張亞勤：有，泡沫有幾個方面，第一個方面是大家心態(tài)有些急，都希望overnight就可以成功，人人都希望兩三年之后就變成李彥宏。
主持人：就上市敲鐘。
張亞勤：就上市敲鐘，想要成功是一件好事，但是創(chuàng)業(yè)本身是有很多艱辛的，你還是要有充分的準備，另外的話大部分的創(chuàng)業(yè)公司最后都是上不了市的，大部分人可能沒法成為李彥宏，所以這個期望值要擺好。
主持人：但是創(chuàng)業(yè)本身不就是一個對自己充滿了期望，不斷打雞血，不斷前進的過程。
張亞勤：對，我覺得這個你如果創(chuàng)業(yè)一定要有一個理念，說我做這件事帶來的價值，而不是說我就是說想辦公司，我朋友創(chuàng)業(yè)我也要去創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵，創(chuàng)業(yè)有的時候其實可以在大的公司平臺上去創(chuàng)業(yè)，也可以自己去開公司，也可以到創(chuàng)業(yè)公司里面去，并沒有必要拘于形式，重要的是創(chuàng)業(yè)的精神，即使比如在百度我們這新型業(yè)務也是一種創(chuàng)業(yè)，每個業(yè)務線有很大的自控權，很多的這些新的東西需要你去定義，需要你去探索，這個也是一個創(chuàng)業(yè)。
