楊元慶
他要求經理以上高管至少開通一個社交賬戶“開門迎客”;他放言聯想手機的年銷售將超過1億臺;他預言聯想會成為一家能與蘋果并駕齊驅的企業;他坦言體力和精力曾是自己開拓海外市場的一個挑戰，但今年會努力克服。他是楊元慶，被稱為“聯想少帥”。
近日，在北京誓師大會上，楊元慶稱聯想為傳統企業，運作手段和方式都需要快速轉型。在隔日舉行的媒體專訪上，身高一米八的楊元慶穿著一身西裝走進采訪間，白凈斯文的外表，給人以溫和的感覺，但舉手投足間卻并不能遮住他大膽、果決的真實性格。
大兵團兼顧小分隊作戰
他曾連續三年蟬聯福布斯“中國最貴的CEO”，但為了迎合聯想轉型，他正在漸漸地擺脫著曾經帶給別人的遙不可及的印象。在微博、朋友圈等社交媒體上，楊元慶試圖將自己打造成一個更接地氣兒的CEO，甚至在誓師大會上調侃道，“如果能讓更多用戶關注聯想，犧牲一點色相，我也認了。”
“以前幾乎不用微博，朋友圈也從來不發，但是現在聯想需要更多地與客戶接觸和溝通，踐行以’客戶為中心’的轉型方，我開始維護自己的社交媒體，也要求經理以上的高管至少有一個社交賬戶”，楊元慶如是說。而從楊元慶微博的更新頻次以及原創微博內容的質量也可以看出，他在轉型這件事兒上的決心。
事實上，聯想轉型并不是今年提出的新想法，不過在楊元慶看來，今年自己對于聯想轉型的方向更加的明確和堅定，“應該說我們對于轉型的方向越來越清晰，也越來越系統，并且現在我們說的轉型都是可操作的”。
據介紹，目前聯想的轉型分兩個大的方向，即以產品為中心轉向以客戶為中心，以產品為主導轉向客戶為主導。具體而言，就是從過去的純硬件到更多的關注在軟件和應用方面，或者關注在“設備+服務”的方向上以及從業務模式上由過去的單點接觸，轉變為真正擁有客戶。
“過去在非互聯網時代我們可能只是把那些大的企業客戶當成我們的關系型客戶，但是未來我們希望能夠很好的去經營我們的消費客戶，讓他們變成我們的粉絲”楊元慶補充道。
不過，對于聯想如此大體量的企業來說，轉型面臨的質疑和困難似乎遠大于此前楊元慶的預期，不過，對此，楊元慶表現的極其淡然但也不失自信。“過去我們企業是大兵團作戰，這是我們的優勢。但在互聯網時代，我們需要細分客戶群，由小分隊為細分用戶群開發產品，定義產品，并明確渠道銷售。“保持大兵團優勢的同時，能夠給小分隊提供各方面專業化的支持，是我所希望看到的轉型方向。”楊元慶說道。
蘭奇是歐洲的PC之王
談及轉型的困難，楊元慶坦言，轉型總是伴隨陣痛，困難一樣不少，改變此前的組織架構無疑是一個巨大的挑戰，涉及公司每一個’毛細血管’都要進行調整和變化。
在此次組織結構調整后，作為集團總裁兼COO的蘭奇將領導所有大區、個人電腦業務集團和企業級業務集團，而楊元慶，則負責帶領劉軍、賀志強拓展手機、云服務、物聯網等新業務新領域;楊元慶在誓師大會上稱，“這樣的調整讓我們的組織更加簡單，決策更加高效和一致，團隊和高管的才干得到最大程度的發揮。”
在對媒體的采訪中，楊元慶毫不吝嗇地夸贊蘭奇是歐洲的PC之王，“蘭奇、Gerry smith他們在PC這些方面都是非常優秀、專業化的人才，由他們領導PC和服務器的整合我是放心的，這樣我就可以騰出更多的精力和時間和劉軍、旭東、賀志強他們一起去研究我們未來發展的新業務。包括手機、移動設備、智能家居設備等新的領域”。
手機市場增勢放緩已是事實
盡管國內市場關于手機飽和論的說法源源不斷，但依然難擋360、格力等企業爭相涌入的步伐。不過，楊元慶對于智能手機市場的看法卻非常冷靜和中立，在他看來，中國智能手機市場增長放緩已經是一個不爭的事實了，不惜血本地沖入這個戰場是非常不理智的行為。
楊元慶認為，把手機看得太重要和把做手機看得太簡單這兩種想法都應該受到批判。“一是認為手機是進入互聯網市場的唯一入口，過分夸大手機價值;二是一些參與者將手機市場看得過分簡單。術業有專攻，手機市場不是貼牌生產就能形成自己的品牌價值的，要有獨家的設計能力和生產制造能力。”楊元慶補充道。
據介紹，2014年聯想智能手機的銷售增長實際上來自海外和MOTO業務，MOTO增長了90%，聯想海外也增長了137%，但中國區則下滑了10%。更為嚴峻的是，過去兩年里，相比PC業務的穩健表現，包括手機和平板在內的MBG業務一直是聯想虧損板塊，尤其是收購MOTO業務，一定程度上讓聯想背上了包袱。
不過楊元慶還是重申了此前對于移動業務的信心，并表示今年MBG目標是“實現盈利”。按照這一目標，聯想智能手機業務出貨量將達到1億，平板電腦出貨2000萬臺，整體MBG智能設備出貨量達到1.2億臺。
談及如日中天的蘋果，楊元慶稱，“沒有誰會代替蘋果的地位，但是無疑會有越來越多的企業能夠和蘋果并駕齊驅，而聯想會成為其中的一家。”
