6月3日萬達電商CEO在上任不到一年的時間里宣布離職。至此，萬達電商在三年時間里已經兩次換CEO，并且還有資料顯示，COO位置也已經先后換過兩次。
從公開的資料顯示，不但萬達電商高管的在職時間是以月為單位計算的，而且萬達電商還有大量中層流失，流失率超過50%。如此看來，在這三年里，萬達電商已經從萬匯網到飛凡網，再到互聯網金融，經歷了三次轉變，但事實上都仍停留在概念層面。
高管離職的頻率不難看出，“不行就換”，王健林已間接承認萬達電商的“不行”。
萬達的衰退印證了這種傳統的電商模式現如今已經碰到了天花板，未來便難有建樹。但這不代表沒有人會逆襲成功。
樂視控股集團董事長兼CEO賈躍亭曾經公開表示，樂視不僅僅是互聯網公司，而是互聯網產業公司，是用互聯網思維和模式變革傳統產業。原來工業時代競爭是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點難以和鏈條和生態競爭，現在已經能夠看到單點突破的公司非常難了。樂視看起來戰線很長，希望在任何一個單點都非常專注地做好，相信會創造出來的爆發力和價值。通過多層次的競爭，變現模式和盈利模式會有非常機動的調整，其他單點的企業或者公司只有一條路，很難和樂視生態進行競爭。
如果說，諸如淘寶、天貓、京東這類平臺屬于電商1.0的典型代表，在模式上主要以B2C和C2C為主。那么電商2.0以移動電商和社交電商為主要模式。到了電商3.0時代，便是生態的時代。以樂視商城為代表的生態電商依托強大的生態體系，有望打通用戶、需求、入口、線上線下渠道、企業和商家，使電商行業真正成為一個完善的整體。
強強聯合需要選對伙伴
在電商進入到今天這個時代，僅僅是靠幾家巨頭的合作然后靠資金砸出一個電商，似乎并不靠譜。我們在這個行業中還能發現很多1+1式的合作，但往往隨著用戶思維的變化，這種單純靠互補，靠資金投入來爭取發展的模式，似乎將會離主流群體漸行漸遠。因此，選對伙伴很重要。
資料顯示，2014年8月，萬達、騰訊、百度宣布在香港注冊成立萬達電子商務公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。似乎聽起來很美好的強強聯合，萬達和BAT看似“合縱”與“連橫”，實際上都各有各的生態、各有各的發展。
平安證券的研究報告指出，雖然“騰百萬”看起來具有互補優勢，但從萬達電商的股權結構來看，70%、15%、15%的股權比例可能意味著后兩家的投入度不足，三方的合作與其說是戰略合作，可能更像一次運營合作。
因為是巨頭，所以每一家都會有自己的訴求點，都會有自己的考量。誰都想吃下這塊市場，因此互相合作也是一種互相制約的方法。難怪王健林會公開對媒體抱怨百度騰訊：“別看他們兩家是搞互聯網的，給的意見不多，全是我們自己研發的，百度和騰訊的價值，僅是在技術產品的開發上提供一些意見”。
不難看出三家巨頭雖然各自能提供其特有的優勢，但也各有各的利益。以基礎的用戶體系來說，在打通的過程中勢必產生利益結算和分成機制矛盾。
生態電商崛起 電商3.0時代到來
有人說當前會出現電商1.0、2.0、3.0同時并存的情況。但當我們把眼光放長遠，究竟誰能代表未來呢?事實上，像萬達這種靠強強聯合起家的要面臨選錯伙伴的風險，而像天貓京東這樣傳統的電商企業也在謀求轉型。唯有以生態為核心的新型電商，給了市場新的發展方向。
據資料顯示，5月5日，樂視商城正式啟用全新頂級域名lemall.com，定位為業界首個生態型電商平臺。按照樂視的計劃，未來不僅樂視的手機、電視等硬件產品可以在樂視商城中購買，而且樂視網、樂視影業、樂視體育等相關內容也可以在樂視生態商城中選購。
據介紹，樂視的生態電商平臺有如下幾個特征：一是生態用戶打通，打破行業邊界，共享樂視生態系統內用戶，為樂視網、樂視超級電視、樂視影業、樂視體育、樂視音樂等用戶提供一站式生態級服務;二是生態需求打通，打破服務邊界，基于用戶在超級電視、超級手機、樂小寶等終端上的單點體驗，衍生出諸如內容衍生品等多點需求;三是生態入口打通，打破電商邊界，全平臺、全內容、全終端、全應用，處處皆電商入口，讓用戶隨看隨購、隨玩隨購、隨想隨購;四是線上線下打通，作為樂視商城的延伸，LePar真正實現了O2O無縫對接，通過樂視商城和LePar可實現線上和線下密切的融合，形成強大的化學反應;五是企業與用戶打通，基于CP2C理念打通企業與用戶的邊界，每個樂迷都是商城的運營者、傳播者，開創基于產業鏈垂直整合的“人人電商”模式。
生態電商的發展是和整個生態體系的發展緊密結合在一起的。所以未來生態電商的發展如何，主要還是看其所依靠的大生態體系的發展。如果整個大生態體系發展迅速健康，那么寄生于生態之下的生態電商當然也會前景無限。
總之，無論是逐漸意識到轉型到來的天貓和京東，還是思維一直和傳統的蘇寧、國美，亦或是“騰百萬”這種強強聯合，在電商3.0的趨勢下，都已經顯得發展后勁疲軟。唯有樂視模式才能代表未來。
萬達+樂視會有怎樣的化反？
隨著萬達與樂視的頻繁接觸，也有業內人士傳出二者有可能在O2O領域合作的消息。
中怡康市場研究機構分析師左延鵲左延鵲分析稱，從上個月初宣布萬達投資樂視體育，到上月底媒體曝出萬達將收購樂視影業，萬達在資本層面一直不斷與樂視接觸。并且在落地層面，萬達將在綿陽和昆明的廣場店中開設樂視LePar體驗店。而這種來自O2O層面的合作，正好也彌補了萬達電商所面臨的問題。
左延鵲還強調，樂視商城代表著電商3.0時代的先進模式，萬達對于電商O2O這個領域也需要一個懂行實干的合作伙伴。而萬達對于樂視體育、影業等其他樂視生態部分也有很好的合作，因此基于生態合作基于電商O2O的發展，樂視與萬達的合作似乎并不是空穴來風。
有業內人士分析，樂視是用生態構建所有商業模式的超前商業模式，它比平臺性的商業模式更進一步。整個互聯網公司的商業模式發展經歷了四個階段：第一個階段是產品驅動階段，一個互聯網剛剛誕生的時候，先有產品，之后進入第二個階段，即多產品線階段，逐漸成為產品聚合公司。第三階段隨著產品增多以后，用戶量隨之不斷提升，就變成了平臺公司。因為在每一個架構里進行垂直化整合，就變成了生態型公司。樂視目前已經進入第四個階段。第四個階段在美國已經有一些代表性企業，比如蘋果等公司。
因此，究竟樂視這樣的生態型電商是否能在行業逆襲，萬達電商究竟是否會在樂視整個生態引起怎樣的化反是值得整個業內期待的。
