老逍是誰?阿里CEO張勇，花名“逍遙子”，身邊的人都稱他“老逍”。阿里同學告訴我，阿里內網里，同事對他評價最多的是“比你聰明，又被你勤奮的老板”。
在阿里的歷任CEO中，我跟老逍接觸是最少的，好像只有兩次一對一的深度專訪，其他都是一些發布會群訪，所以，要說寫點八卦趣聞，好像也沒有。
5月10日，老逍正式上任阿里CEO，同時，馬云寫了一封公開信，宣布了一大批“老阿里”集體退出，號稱阿里史上最大的管理層更替，60后全面讓位給70后。也有人說，這是阿里正式步入職業經理人時代。
老逍是職業經理人嗎?阿里需要職業經理人嗎?
這個問題，我在幾年前就問過馬云。他說，阿里不需要職業經理人，職業經理人在阿里一定干不長，誰要把自己當職業經理人，我一定會干掉他，職業經理人心態要不得。
我又問他，那你怎么區分一個人是不是職業經理人?他沒有直接回答，給我講了一個小故事，他說，有個人上山打野豬，一槍打出去，野豬沒死，反倒向那人沖了過來，那人把槍一扔就往山上跑，這個人一定是職業經理人。同樣情況，那個人看到豬向直接沖過來，把槍一扔，從腰里拔出柴刀就準備和豬拚命，這個人一定是老板。
馬云說話就是這種風格，總感覺被他忽悠了，但就是無言以對。回頭想想，還是哪里不對勁，再一想，好像說的蠻深刻的。也許我還沒到那個段位吧，體會不深，等哪天我也當了老板，一定秒懂。我想，老逍一定是那個把槍一扔拔出柴刀跟豬拼命的人。為什么這么說?
先看一下老逍在阿里的建樹。
2007年8月，老逍加盟淘寶網擔任CFO，當時，阿里的老大哥，B2B業務正準備赴香港上市，而一直燒錢的淘寶網，這個時候需要探索自己的盈利模式。一年后的2008年，老逍出任淘寶網COO，兼任淘寶商城(天貓前身)總經理，此時，淘寶商城剛剛創立不就，大力發展B2C業務的重任叫到這位CFO出身的人手中。正所謂天將降大任與斯人也，必先……
老逍沒有讓馬云失望，又一年后，2009年，老逍在淘寶商城首創了“雙十一”購物節，為什么選擇這一天，據說老逍的生日和1這個數字非常有緣。自2009年至2014年的六年間，在老逍的主導下，“雙十一”購物節已然發展為全球最大在線購物狂歡節。2014年“雙十一” 交易額達到了571億元人民幣。淘寶商城高速發展 帶動淘品牌崛起。在淘寶商城的推動下，一批淘品牌迅速崛起成長，誕生了韓都衣舍，茵曼、七格格、裂帛等一批淘品牌，在此爆個料，上述幾家淘品牌正在籌劃IPO。
2012年，淘寶商城更名為天貓，當年，阿里集團組織結構調整為7大事業群，老逍出任天貓事業群總裁。 隨后越來越多的國際品牌取到天貓進駐中國市場，數不勝數。發生在最近的應該是徘徊在中國門外11年的全美第二大超市costoc，一進天貓就發爆發巨大能量，據說美國總部都為天貓帶來的能量“驚呆了”。
2013年1月，阿里集團分拆為25事業部，老逍出任B2C事業群(天貓、物流、航旅等事業部)總裁。9月，老逍出任阿里集團COO，全面負責阿里集團國內和國際業務運營發展。
2014年，老逍負責推動無線轉型，當年第四季度，阿里占據中國移動電商市場86%的份額。與此同時，老逍還展開戰略投資，主導阿里投資中信21，后更名阿里健康;主導戰略投資銀泰商業集團，布局線上線下商業融合;主導阿里戰略投資新加坡郵政，推動阿里全球物流體系建設。同時，作為主要成員，老逍還幫助阿里巴巴集團遠赴美國紐約交易所成功上市。這還沒完，這一年老逍還抽空出任了菜鳥CEO。
2015年5月10日，老逍正式出任阿里集團CEO。
看完這些流水賬之后，你是不會更加覺得，這簡直就是一個金牌職業經理人夢寐以求的職場路徑啊，就差迎娶白富美，走向人生巔峰了。
我想說的是，如果你只看到這個層面，那也只能做一個職業經理人了，從這家公司跳槽到另一個公司，職位可能升一點，年薪可能漲一點，干的還是那套擅長的工作。如果老板跟你說，小張啊，最近工作狀態不錯嘛，我們有一塊新業務你去開拓一下吧。你心里的小算盤一定噼里啪啦地響起來。尼瑪，憑什么，老子這塊業務干的剛有起色，讓我交出去，還給我一個受累不討好的新市場，干成了還好，干不成老子職場經歷就是一個污點啊，以后跳槽都他娘的沒人要了。對了，老板，給加薪不?
別笑，你我都是小張。所以，我們還真只是一名職業經理人，混的不錯或者一般。但是，老逍一定不是這么想的。否則，以他的身價早就財富自由了，憑什么還在這玩命?這就是老板心態和職業經理人心態的區別。有些話怎么說，都很難聽懂，直到有一天你成了那個人。沒錯，我也創業了，自己當老板了，絕對不是專車司機。
話題扯得有點遠，收回來。你有沒有覺得阿里出來的人身上都一個味兒?什么味兒?老板心態。無論是高管還是小職員，在阿里呆上幾年，都會莫名染上一種主人公精神，覺得這事就是我的，交到我手上，我就得為它負責。為什么會這樣呢?
在阿里，如果你想干的開心，一定要拋下“小我”，只有“大我”，公司就是我的。今天做這個業務，是因為需要我，明天讓我做那個業務，也欣然接受，分工不同，沒有高低貴賤，更不要挑肥揀瘦。就好像我們出生來到在父母家，不會因為他們的貧富而狂喜或者抱怨，俗話說，兒不嫌娘丑，狗不嫌家貧，話糙理不糙。
說到老逍，不得不說老陸。2年前，老陸上任阿里集團CEO的時候，我寫過一篇稿子《老陸印象》，里面提到了這一點，他先是在阿里B2B干了好幾年，突然有一天，老馬讓他去創立了支付寶，當時他連在線支付鼻祖PayPal都不知道，后來又任淘寶網總裁，再后來成為阿里集團CEO。老逍比他好一點的是，老逍懂業務，是真懂，馬云和老陸都算不上懂業務的，但是具有管理和領導才能。
就這樣一個人，這樣一群人，才能帶領阿里一直走下去。只對流程、對財報負責的職業經理人CEO，馬云在幾年前就表達過不認同。我在上篇文章《阿里換帥與財報有關系嗎》中寫過一個場景，馬云在“風清揚班”上的良苦用心，當時那個屋子里的人，每一個都財富自由了，但是他們不能撤，他們要培養出來下一個能夠成為CEO的人，扶上馬，走一程。
這就是我認識的阿里，我認識的老逍。
