在過去的兩年中，獵豹通過走“海外+移動”的道路起，逐漸將業(yè)務(wù)重心從PC轉(zhuǎn)向移動;目前，獵豹旗下產(chǎn)品全球下載量達(dá)到13.4億，環(huán)比增長23.1%;移動端的月活躍用戶新增4800萬至4.43億;71%月活用戶來自以歐美為主的海外市場。據(jù)App Annie 3月數(shù)據(jù)，獵豹移動依然保持Google Play全球所有類別發(fā)行商排名第二，僅次于Facebook，并蟬聯(lián)全球工具榜第一;3月Google Play全球排行榜前30名的應(yīng)用中，有5款出自獵豹移動，產(chǎn)品間交叉互推并形成強大穩(wěn)定的移動工具產(chǎn)品矩陣;全線產(chǎn)品Google Play官方評分高達(dá)4.5，遙遙領(lǐng)先同類其他產(chǎn)品。
同時，獵豹已逐漸找到一條清晰的商業(yè)化道路，并在近期的財報數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。一季度財報數(shù)據(jù)顯示，其總收入為6.7億元;其中，移動收入為3.7億元，同比增長584.1%，占總收入比重為55%，首次超過PC;海外收入為2.6億元，環(huán)比增長84.2%，占總收入比重為38%，占移動收入比重為70%。至此，獵豹成為真正意義上的全球移動互聯(lián)網(wǎng)公司，“海外+移動“戰(zhàn)略得以驗證，同時也給中國其他公司出海提供了一條可行的路徑。
傅盛表示，PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中國公司開拓國際市場必須要先本地化再全球化。通過在全球各大市場都設(shè)立本地渠道、建立本地辦公室，才有可能在當(dāng)?shù)孬@取客戶、展開合作。同時，中國公司還會面臨各種不同的文化、法律及貿(mào)易壁壘。
但是，移動互聯(lián)網(wǎng)讓世界“平”到無以復(fù)加，同時也為中國公司“出海”提供了新的路徑，即“先全球化再本地化”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是第一競爭力。誰擁有全球規(guī)模的海量用戶，誰就搶占全球化的制高點。接下來，再開始尋找頂級的合作伙伴，向下俯沖進一步筑牢全球化的根基;在此基礎(chǔ)上，再去深耕各個重要市場，建立本地團隊、搭建本地銷售渠道等。
獵豹擁有“先全球化再本地化”并成功實現(xiàn)商業(yè)化的經(jīng)驗，這可以為希望走向海外、走向全球的中國企業(yè)帶來啟示，獵豹也希望自身能成為中國公司走向海外的重要橋梁。而這，也正是獵豹“連接世界”大夢想中的重要一環(huán)。
