盡管昨天消息稱阿里巴巴將出售自己在美國唯一的電商平臺11 Main，這被一定程度上視作阿里在美國電商領域的試水挫折，但是，這并不妨礙阿里繼續向美國投資人講好自己的故事。只不過，對應的美國坐標，已經從以前的亞馬遜，變成了現在的沃爾瑪;而對應的模式，也變成了強調幫助美國商家更好地把東西賣到中國去。
今天，阿里巴巴集團新CEO張勇就首次在美國公開亮相，在華盛頓舉行的尼爾森全球論壇上發表了主題演講。張勇說，阿里去年的零售平臺成交額達到了4000億美元，而今年將迎來里程碑，那就是
“零售業務的規模將超越沃爾瑪。”
這樣一比，去年總營收才890億美元的亞馬遜簡直……這還不算什么，手握利用3.5億的年活躍用戶、每天4000萬筆交易的張勇還“夸下了海口”，說還有一個很宏大的目標，
“成交額在五年內達到1萬億美元，未來我們還想要服務20億來自中國和全球的消費者。”
當然，張勇和上次馬云一樣，不忘兜售中國巨大的中產階級市場，他說，中國的中產階層人數現在已經和美國人口相當，未來五年內還會翻倍，所以，利用阿里龐大的用戶基數，他們可以幫助美國商家接觸到全中國的消費者。
美國著名倉儲量販店Costco就成為了合作的樣板。據張勇說，Costco在天貓國際開設在線商店后1個月，銷售額就達到了650萬美元，而在2014年的雙十一購物節上，他們總共向中國消費者賣了300噸柯克蘭堅果，200噸蔓越莓干。
(不由得給我們國家的吃貨們跪了……)
現在，阿里希望通過這個平臺讓在中國沒有實體店鋪的海外商家，建立一個快速通道，觸達中國消費者，而達成這一切的關鍵，就在于預售——所有的天貓國際商家只有當訂單生成以后，商品才會被運到中國消費者手中。阿里也和中國許多跨境試點區和自由貿易區緊密合作，保證訂單順利執行。
具體怎么操作呢?張勇舉了個例子，比如，在把車厘子從美國向中國市場出售時，他們就先把中國消費者的需求聚合起來，集中起訂單以后，再找到美國農民說，“我們從車厘子從樹上摘下來吧。”然后農民們把櫻桃用集裝箱送到中國，他們分拆成小包裝送到每個消費者手中。
不過，要做到更“先知”的預售模式，單純的電子商務公司是不行的，所以，張勇說，阿里巴巴事實上已經變成了一家數據企業，一個數據平臺。
“我們擁有一年4000億美元的成交額，每天4000萬筆交易……我們知道誰是買家，他的地址，最喜歡的品牌，我們知道他是否有小孩，他會不會購買兒童用品。”
“我們如何用這些消費者數據來幫助合作伙伴，在中國發展業務，這正是我們在做的事情。”
