非常高興見到彼得·蒂爾。在硅谷的時候我聽他寫那本書非常有名，后來有次一個私人銀行給我打電話，問我要不要買一家公司的內部認購的股票，還沒有上市，他說創辦者就是彼得·蒂爾，后來我說多少錢?他說現在很便宜，打完折扣以后150億美金。當時我很驚訝，我覺得一個人最大能力不在于總結理論，重要是把這個理論加以實踐，并且持續的獲得成功。
對我影響最大的兩本書，一個是《商戰》，一個是《從0到1》。這是不同發展階段獲取利益最大化的方式，講起來沒有情懷，但就是事實。正是因此如此，美國很多公司既有創新，又能持續獲得利潤。我們怎么做出不一樣的東西?對于我們每個人來說都是非常重要。
我 今天想講的是 創業的時候如何放下恐懼？
去年我們公司剛剛上市，上市后我在喬布斯家附近買了一個房子，買的時候很激動，十年前我在北京通州買了第一套住房，美國是第二套。北京通州住房是3萬的首付，但是這個房子是期房，我想一個月要還兩千多塊，萬一有一天還不下去了，該怎么辦?這房子會不會跌，如果跌了能不能把首付還了以后回老家。等買完了房子，我跟太太說除了以后孩子的教育，我們不要在各地買房子。因為我們今天不需要房子給你帶來安全感，因為今天不需要擁有它證明你自己。今天完全享受你的工作本身帶給你的思考，包括恐懼感。
我發現上市對我自己個人最大的改變，就是上市以后我發現恐懼少了很多，或者幾乎不再有恐懼。正是因為這樣，所以我想事情的時候，特別專注本質。我想獵豹的國際化怎么做到的?我們怎么達到自己的優勢?我們怎么不關心市值?
我真正的感悟，如果十年前能夠放下這些恐懼，我相信今天還有更多不一樣。正是因為在十年前，二十年前的時候，我一直很擔心，所以做事情的時候，脫離了事情本質，做的并不從容。創業的那個時候，我在想如何讓企業的錢花起來更慢，如何更節約更勤奮更努力。
為什么我們這代人身上有那么多恐懼？
我最近減肥30斤，我減肥的時候最恐懼的就是我母親，她說你怎么吃這么少?你會餓壞的。后來我總結出來他們這代人的背景，最早的時候是食物短缺，后來是教育短缺，到了真正開始做事情的時候，工作機會短缺，所以他們一直有這樣的恐懼感。這樣的恐懼感不斷傳遞，覺得我們選擇穩定的工作，是自己人生一個重要的目標。正是因為這樣的恐懼感，我們面對未來的時候，喜歡用很多過去的經驗去判斷。
整個時代在加速。人類已經走過物質稀缺，生產稀缺的時代，開始跨向一個大繁榮時代。一個新的完全以需求為主導的時代，過去的經驗不僅過時，而且成為最大的絆腳石。 我多么希望十多年前就可以認識到這個問題，不是買一套更好的房子，而是真正做一些激動人心的東西。
所以，自己創業過程中走了很多彎路。最開始創業，我就想我一定做一個最熟悉最有成效的行業。我們每個人創業的過程中，很習慣去相信自己的努力和勤奮，去跟別人做同樣事情，然后期望用努力和勤奮打敗他，一直到2013年，我才理解這樣做是不對的。等到我看《從0到1》這本書時，我發現讀晚了，因為我若更早發現，就不會只追求自己的安全感。
三年前，我和我合伙人徐鳴一起回顧工作和創業歷程時，我們發現自己一直追求一種安全感，我們希望這家公司在我們盡量可控的范圍內往前走。后來我發現這是錯誤的。你進入一個新領域，缺乏經驗，甚至全行業人缺乏經驗，你怎么判斷你可以贏?從彼得·蒂爾的回答中我理解要容忍不確定性，要容忍自己有輸的可能性，但是不怕這種失敗，放下恐懼的時候，你就可以做到什么是絕大多數人不認可，但的確是真理的東西。
創業的本質是找到這種與眾不同， 甚至 很多人不認同的東西。這才是創業能夠快速崛起的核心 。 過去十幾年中我一直依賴于我自己的執行力，覺得比別人更努力更勤奮，只拿兩千塊錢的工資，甚至把車賣掉去創業，后來我發現在創業的面前，這些根本不值一提。如果你找不到這樣的機會，你會陷入苦戰中，在一個擁擠地帶競爭，即使每天很努力很辛苦，也得不到自己想要的結果。而且這種努力和辛苦是安全感的來源，讓我們不斷的處于這樣一種依賴的循環當中。
一直到三年前，我突然意識到，在強大的競爭對手面前，獵豹作為一家剛剛合并初創的公司，在PC安全和移動安全兩條戰線上，不可能打破巨頭的封鎖。于是兩年前，我們想出一招，叫做移動互聯網國際化。
我們不在最熟悉的中國市場，而是在不熟悉的美國市場、歐洲市場開辟我們的戰場。我們用美國公司和歐洲公司不熟悉的免費模式而不是付費模式，打一個中國公司和美國公司的交叉地帶。雖然有中國人問你們這么小的應用，有沒有平臺?我只能告訴他，我相信這一點，我相信有機會。我必須放下我的恐懼，因為恐懼讓我在我最熟悉的領域已經無法突圍。
我相信中國移動開發的技術水平已經變得全球領先。全世界變成統一大市場，我們雖然沒有海外經驗，不是在我們最舒適和安全的領域，卻可以找到一個我們認為非常與眾不同的領域。我認為這個戰爭中我們有機會逆襲成功。所以獵豹移動從過去24個月里面，從月活躍4千萬的用戶到月活躍4.5億的用戶，去年5月8號登陸紐交所，最近市值到了40多億美金。
這并不是因為，過去兩年，我的執行力和努力比以前更好，而是我開始專注在從0到1這樣一個過程，去想清楚什么是很少人認同，但是可能是真理的這么一個點。找到這樣一個機會點，我就有可能，讓這么小的公司迅速的崛起。這是我過去最大的感悟。
今天我越來越要求自己，不斷的放下恐懼 。 我相信未來富二代的創業比白手起家更有優勢。 我在創業過程中我清楚放下恐懼，總結了創業三部曲。
第一，預測未來，一定要想清楚未來的發展會怎樣。未來三年你會看到的行業里面會有怎樣的發展。移動互聯網消除國界一定會發生。所以，我們開始了移動互聯網的全球化建設。雖然我英語不好，雖然我30多歲以后第一次去美國。雷總聊他說30多歲做金山，每一場打的時候都很辛苦。等到小米之爭，他想清楚電商的發展趨勢，所以全力以赴開始做小米手機，迅速鑄造一個高地，俯沖而下，成就了小米的成長。正是因為他的思路，我發現我們對未來的預測，對趨勢的預測遠遠大于對某個技能的努力。我們必須把趨勢想清楚，找到趨勢比勤奮工作更重要。
第二點，當你實際操作的時候，一定要找到破局點。那個破局點必須非常簡單，有差異化并且能夠不斷自增長。找到一個很小的點，都有可能把這個趨勢撬動起來。我們最怕一開始進入一個新興領域，用一套布局的打法，去完成你對新趨勢的沖擊，我認為破局點非常重要，這個點要簡單到幾乎沒有辦法把它用兩句話表示。我們當時選擇清理大師這么一個產品，很多投資人問，我們上市的時候他說這個產品這么簡單，你憑什么可以抵御別人的競爭?我說正是因為它非常簡單，它無法被超越，我在非常簡單的產品有超過兩百個工程師去研發。
你要想清楚，包括我們最近分析微信紅包和阿里支付的戰役，騰訊之前用很多體系的打法，財付通等等很多領域，但是一直被擋在外面。我當時見馬化騰，他說微信紅包就是移動金融支付游戲。就是一個最簡單的游戲化的支付工具，在移動端發生的。十個人團隊創造的經典案例，已經改變中國的支付格局。
這樣的破局點，在創業過程中一定要找到。找到這個點必須要求放下恐懼。因為我們要多找一些機會，只有多的機會才能戰勝內心的恐懼，也許東邊不亮，西邊亮。從0到1這個書里面有一個重要的概念，就是冪次法則。你在每個點都有機會，你每個點投入都有可能成功，但是這個事情只有一個事情非常重要，我認為這個事情就是破局點。
第三，全力以赴。在一個非常小的破局點上也需要戰勝恐懼。因為我們總是擔心原有業務受沖擊，我們有很多擔心。所以我們不敢在一件事情上面全力以赴。我做國際化的時候，說服了公司所有人，把所有的力量投入一個產品，這個過程中不是沒有擔心過，也許做不起來，也許全球人民需求跟中國需求不一樣。但我想你不做，可能輸，但是不做，可能只能做出一件平庸的事情。
所以為了追求與眾不同，把一個點所有的機會成本，尤其是所有精力全部投進去，才能真正的做出一個與眾不同的產品，才能真正的打出一片與眾不同的天地。
我認為中國互聯網競爭已經走過第一個階段，這個時候用競爭主義的手段獲取自己的陣地時代已經過去了，我們一定是從別人搶市場份額，這才是我們賴以生存的機會。但是今天整個移動互聯網的高速發展，剛才潘總說，他認為是顛覆性，他認為是改變制度的革命。
這個時代是快速的增量大于存量。我們完全沒有必要在強競爭的領域和對手廝殺，在泥潭里面糾纏不清。我們應該用更多時間去思考，去真正的學習美國企業的精神，把更多時間放在選擇，放在整個推演和對未來的預判。我相信任何一家公司，都有可能在今天殺出重圍，并且成為新一代互聯網企業的代表。
