前幾日聯想集團董事長楊元慶與樂視董事長賈躍亭之間的隔空喊話還在繼續。
5月21日楊元慶公開發表觀點，對有競爭對手公布材料成本清單的做法提出批評，稱這種競爭行為不理性。之后，業內唯一公布了BOM(物料清單)成本的樂視董事長賈躍亭則通過微博進行了回應，稱“樂視不理性不重要，重要的是讓用戶變得更聰明更理性，不為硬件溢價買單。”他還表示，工業時代的思維已過去，希望楊元慶能夠理解手機生態模式，共同用樂視模式引領手機產業進入生態時代。還希望和聯想一起，攜手趕超蘋果。
今天(5月25日)，楊元慶發布微博：“好呀，攜手趕超蘋果!不過光靠砍底價，搞補貼，恐怕不行唉!有沒有點兒新鮮的?528，告訴你后工業時代的玩法，歡迎你來!”
這無疑是對賈躍亭言論的再度回應，而幾個小時之后，賈躍亭則轉發楊元慶的微博，并針鋒相對的寫道：“歡迎楊總加入趕超蘋果的大勢中來。只有開放的閉環模式才能戰勝封閉閉環的蘋果模式;互聯網生態模式，才能實現產業鏈垂直整合，生態化運營，CP2C去渠道和溢價，不再依賴單點贏利，讓用戶不再為硬件溢價買單。6.16，告訴你互聯網生態的開放新玩法，也歡迎楊總觀禮。”
由此，兩人的隔空論戰進入第二季。
按照楊元慶微博的說法，樂視的競爭策略只是靠砍底價、搞補貼，并不新鮮，真的是這樣嗎?看來楊元慶還沒有從自己的傳統工業時代思維里跳出來，并沒有去認真理解樂視生態模式，在他眼里，樂視的打法和前些年那些通過價格戰來爭奪市場的家電企業沒什么兩樣。而賈躍亭的微博則更進一步說明了樂視生態的模式和競爭策略。
樂視開創的產業鏈垂直整合的模式，把平臺、內容、終端、應用全鏈條打通，最大限度地壓縮了從原材料、互聯網內容、互聯網服務到商品再到用戶之間的各個環節，讓流轉成本最低。自主研發、自購自制內容、自建CDN、通過自有電商平臺銷售，這些都使得樂視能夠最大限度的打造高品質的產品和服務。
更重要的，樂視之所以敢于公布成本清單并按量產成本定價，是因為樂視的商業模式并非通過硬件單點盈利，而是希望通過給用戶提供內容服務來獲取長期的收益。樂視建立了垂直整合的生態系統，樂視生態致力于打造高品質的樂迷生活圈，而包括超級手機在內的智能終端只是樂視生態中的一個重要部分，它能夠幫助樂視獲得移動互聯網的入口，再將服務的價值最大化，獲取長期收益。
傳統模式下，商品的硬件成本、服務成本、渠道成本、營銷成本最終都需要消費者買單，但樂視提供的是一整套的生態服務，希望用戶為長期的品質服務付費，還可以通過售賣生態廣告，應用分發等服務獲得回報。所以公布材料成本清單并非是不理性的行為，恰恰相反，是樂視從自身的理念和優勢出發做出的選擇。
這些新鮮的玩法應該都是傳統硬件廠商出身的楊元慶所不理解的。
楊元慶在微博中稱5月28日將會展示聯想后工業時代的玩法，賈躍亭則說6月6日將展示互聯網生態的新玩法，據了解，5月28日聯想將舉辦召開首屆Lenovo Tech World，即公司戰略和全球技術大會，而6月16日樂視會舉辦什么活動目前還不得而知，看來兩位大佬這一場隔空喊話還沒到收場的時候。
