在聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)人事發(fā)生變動(dòng)后，原神奇工場(chǎng)CEO陳旭東負(fù)責(zé)聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)。“掛牌”僅兩個(gè)月的神奇工場(chǎng)迎來(lái)了“新帥”，神奇工場(chǎng)原副總裁常程接替CEO。聯(lián)想這次“人事突變”對(duì)神奇工場(chǎng)未來(lái)產(chǎn)生的影響？而常程那些魅力擔(dān)當(dāng)聯(lián)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大旗？《通信生活報(bào)》(微信：maoqiyign2008)在聯(lián)想北研樓與常程進(jìn)行了深度對(duì)話。
神奇工場(chǎng)將發(fā)生的變化？
在MWC2015上陳旭東在接受《通信生活報(bào)》采訪時(shí)表示，神奇工場(chǎng)重點(diǎn)部署“智能生態(tài)”當(dāng)時(shí)目標(biāo)主要做兩個(gè)方面的事：第一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(包括手機(jī)以及軟件應(yīng)用等)將會(huì)在9月推出手機(jī);第二、IOT領(lǐng)域(智能家居生態(tài)圈計(jì)劃)將推出兩款重磅新品：分別是免安裝智能路由器和智能家居控制中心。
而常程將神奇工場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃更加具體：
1、神奇工場(chǎng)將推出ZUK品牌手機(jī)。6月19日將正式對(duì)外發(fā)布，樂(lè)視、小米都在做生態(tài)，ZUK一定有不同于他們的地方。ZUK手機(jī)會(huì)特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)非常好用的ROM，定位泛90后，處在購(gòu)買第一套房/第一輛車前后的人群，多為換機(jī)人群。使用ZUK手機(jī)之后，使用其它品牌手機(jī)一定不習(xí)慣;
2、ZUK不走“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)，重塑生態(tài)鏈。用戶的選擇天生是多樣的，很難用同樣的內(nèi)容cover多樣的需求。常程在聯(lián)想樂(lè)商店和茄子快傳取得較大的成功，而神奇工場(chǎng)有400多人的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中350人是做軟件，會(huì)在軟件、內(nèi)容和體驗(yàn)方面有重要?jiǎng)?chuàng)新，而且一年只推1-2款手機(jī);在連接生態(tài)鏈上下游方面，ZUK會(huì)很開(kāi)放，不僅僅服務(wù)聯(lián)想的設(shè)備，還會(huì)服務(wù)于其他設(shè)備。
常程說(shuō)，“聯(lián)想做產(chǎn)品的思路，不比華為，小米差;我們不只做一款手機(jī)，還會(huì)有更瘋狂的事;在手機(jī)上需要做更多的軟件，PC上的用戶會(huì)逐步遷移到手機(jī)上;機(jī)海肯定是一條死路，如果我們證明這事能成，那就說(shuō)明在聯(lián)想也能成。
3、神奇工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型職能：“聯(lián)想手機(jī)走到今天，不求變革已不行了。”手機(jī)業(yè)務(wù)在聯(lián)想有好幾塊，硬件它不缺，但是聯(lián)想最缺的是偏軟件和互聯(lián)網(wǎng)的，這就是我們要去完成的任務(wù)。
加入神奇工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)公司的所有聯(lián)想員工都與原母公司簽署了離職協(xié)議，重新編排工號(hào)，甚至門禁系統(tǒng)都會(huì)分開(kāi)，神奇工場(chǎng)推手機(jī)品牌ZUK原因，就是要與聯(lián)想品牌完全劃清界限。
常程，粉絲CEO
常程入職聯(lián)想15年，多數(shù)時(shí)間在研發(fā)領(lǐng)域，先后主導(dǎo)了聯(lián)想樂(lè)商店和茄子快傳等應(yīng)用研發(fā)。其中茄子快傳用戶量已過(guò)億。2014年底聯(lián)想投資成立神奇工場(chǎng)，常程以聯(lián)合創(chuàng)始人和副總裁身份加入，負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品軟、硬件開(kāi)發(fā)。
雖然負(fù)責(zé)研發(fā)，但是他的粉絲群已有幾百萬(wàn)，其中微博粉絲190多萬(wàn)，同時(shí)還在運(yùn)營(yíng)QQ群和微信粉絲。常程說(shuō)他每個(gè)工作日早上5點(diǎn)～9點(diǎn)都會(huì)在微博活躍，發(fā)東西，用戶評(píng)論基本每條必回；同時(shí)晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)半還會(huì)組織工程師和粉絲進(jìn)行主題問(wèn)答。
和其它CEO不一樣的是，常程不僅在網(wǎng)絡(luò)活躍，還到一線進(jìn)行了體驗(yàn)。今年4月份，他組織了工程師“潛伏”到高校，看學(xué)生們喜歡以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。
對(duì)于角色的變化，常程認(rèn)為做CEO壓力會(huì)更大，之前是一般不見(jiàn)媒體的。“對(duì)CEO來(lái)說(shuō)，重要的是看方向，今年對(duì)神奇工場(chǎng)來(lái)說(shuō)已過(guò)去了，主要是看明年后年。”
